Xodimlari aylanmasi

Bu kompaniya samarali rivojlantirish uchun malakali mutaxassislar ahil jamoa bo'lishi muhim ahamiyatga ega, deb ma'lum. Bunday xodimlar aylanish kabi bir vositasi tashkilot ichida o'sishi tajribali ishchilar beradi. Bu amalni bajarish uchun siz tashildi ishchi yozma roziligini olish lozim.

Xodimlar aylanmasi - Shu tashkilot doirasida turli lavozimlarga kadrlarni bu harakati.

aylanish turlari

Bu vosita bir necha sinflar bor.

Aylanish harakatining bir orbital ustida sodir:

• halqa, ya'ni, lavozimidan tarjima muayyan vaqt ichida post, lekin oxirida xodimi boshlang'ich holatiga qaytadi;
• qaytmas, ya'ni original qaytgan holda boshqa joyga o'tkazish;
• Rok - Shu gorizontal darajada doirasida ikki kishi o'rtasidagi post almashinuvi.

kadrlar harakati chastota yoki tezligi soatbay, oylik, kunlik, bir yillik bo'ladi.

xodimlar aylanish mutaxassisligi darajasiga oshiriladi:

• tegishli mutaxassislik bo'yicha;
• butunlay boshqa ixtisosligi bo'yicha;
• shunga o'xshash, lekin ish bir xil turdagi bilan;
• Shu mutaxassisligi, lekin kichik o'zgarishlar ish tabiati bilan.

aylanish tashabbuskori xodimlarni boshqarish va xodimning bir ma'muriyati tashkil ofis bo'lishi mumkin.

Tadbir maqsadi

Xodimlar aylanish ularni universal mutaxassislari qilish uchun, yangi xodimlar bilan bog'liq kasblar tayyorlash maqsadida amalga oshiriladi. Ushbu tadbir Agar tashkilot hal muammolar eng yuqori raqami bilan xodimlar tanishish imkonini beradi. xodimlar Aylanish xodimlari moslashuvchan, bir xavfli vaziyatda harakat qilish uchun o'z qobiliyati tekshiradi, siz zaxira kadrlar, korxona boshqaruv xodimlari yaratish imkonini beradi.

tadbirlar afzalliklari

To'g'ri mo'ljallangan va xodimlari aylanmasi o'tkazilgan quyidagi afzalliklari bilan bir tashkilot beradi:

• Bu to'liq birliklari sonini oshirish holda yangilash kadrlar tuzilishi beradi.
• tufayli bayram, kasallik uchun muhim ahamiyatga ega xodimlarining O'zaroalmashuvchanlik, targ'ib, saytlar istagan topshiriqlarini hajmini oshirish.
• tashkilot xodimlari bilan muloqot yaxshilash, sog'lom raqobat bor.
• Bu kerakli malakalar egallash uchun qimmat ta'lim olish ehtiyojlarini bartaraf kadrlar tayyorlash xarajatlarini kamaytiradi.
• Bu mehnat bozorida qidiruv mutaxassislar xarajatlarni kamaytiradi.
• Bu xodimi aylanmasi kamaytiradi.

aylanish amalga oshirishda qiyinchiliklar

Tadbir siz ular haqida oldindan bilsangiz, kamaytirish mumkin o'z murakkabligi, bor.

Ba'zan tufayli uzoq vaqt yoki yangi xodim lavozimlarida doimiy moslashtirish kamaydi samaradorlikni. o'rganish joyidan odamlar qiymati bo'lishi mumkin. tufayli xodimlar noto'g'ri tashkil qilish Xodimlar aylanmasi ishchilar o'rtasida kelishmovchilik sabab bo'ladi: ba'zan odamlar, ularning fikricha, bor haqida "yaxshi" ish ko'chib o'tishga rad "yomon". Bunday hollarda Permütasyon to'g'ri amalga oshirilishi kerak va qattiq va yengil pozitsiya ham teng taqsimlanadi. Bu holda, bu xodimlar bir aylanish deb tushuntirib, xodimlar o'rtasida tushuntirish ishlarini amalga oshirish uchun ishonch hosil bo'lishi, har bir xodim va boshqalar uchun, foyda o'z maqsadlariga belgilash uchun

Ko'pincha, HR rahbarlari va rahbarlari, ya'ni yuqori kasb ixtisoslashgan odamlar bilan bo'lish qanday hayron buxgalterlar, dasturchilar, yuristlar, va boshqalar. Bu kompaniyaning barcha ishchilari shu holatda bo'lishi kerak, deb ishoniladi, ya'ni, siz ham, ularni harakat qilish kerak.

xodimlar aylanish tizimi muvaffaqiyatli tashkilotga kalit sifatida qaralishi mumkin.

Bu - eng samarali usul xodimlarni rivojlantirish, uning uchun va butun tashkilot uchun ham manfaatli bo'ladi kutilmagan choragida nozil mumkin har bir a'zosi bo'lgan.