Ish mamnuniyat bog'liq From?

Ish qondirish - bu baholash kadrlar ish jarayonida va natijasida shartlari. Bu "sevib o'ylamasdan" o'rtasida joylashgan bo'lishi mumkin va "yoqtirmayman". Hamma xodimlari samaradorligi qondirish darajasiga bog'liq, biladi.

ish uchun inson rag'batlantirishning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri faqat shart-sharoit ishlaymiz. o'z vazifalarini sifatli bajarishi uchun ishchilar tayyor oshirish maqsadida, ularning ish mamnuniyat kamaytirish omillar bartaraf etish zarur. Lekin bu yetarli emas. Bu qiziqarli va yoqimli ish bo'lardi bo'lgan shart-sharoitlar yaratish zarur (mansab pillapoyalaridan, ish haqi, shunday qilib, muvaffaqiyat tan va o'sishini yuqoriga harakat, masalan.).

mamnuniyat kamaytirish muqarrar unumdorligi bir tomchi olib keladi. ish uchun ochiq-oydin xohlamasligi mumkin:

• kech;

• ish ziddiyatlar;

• kompaniya zarar keltirish harakatlari;

• ish joyini o'zgartirish;

• asabiylashish;

• juda ham ko'p.

bunday kamaytirishni oldini olish uchun, u nima xodimi mamnuniyat ta'siri bilish zarur. asosiy omillar:

1. ish mazmuni. zerikarli va bir xildagi, aksincha, uni kamaytiradi esa (shaxsiy, shu jumladan) muvaffaqiyat ehtimoli bilan majburiyatini, qiziqarli ish, talab istiqbolli, xodimlarning ehtiyojini qondirish kuchaytiradi.

2. Jismoniy mehnat sharoiti (harorat, yorug'lik, shovqin, va hokazo). Ular yaxshi nima, qo'l ostidagi ish bilan ko'proq mamnun bo'ladi.

3. bo'ysunuvchi xususiyati. qondirish oliy, ta'lim va xodimlarning o'z-o'zini hurmat darajasi yuqori. Shuningdek mos keladi katta qondirish ishlarini olib insonning qobiliyati.

4. ish mamnuniyat ta'siri ijtimoiy muhitini bor. jamoasi tushunish, qo'llab-quvvatlash va yordam katta, katta orzu ishlash.

5. kompaniyada yaxshi tashkil boshqaruv tizimi xodimlarning hursandchilikni uchun hissa qo'shadi.

6. Muhim omil daromad (vaqtida, amal qilish va boshqalar) hisoblanadi.

7. Bu ta'lim va rivojlanish ish qondirish imkonini oshiradi.

oshirish uchun xodimlarning g'ayrati yuqorida sanab o'tilgan barcha omillarni hisobga olish zarur.

mamnuniyat va mehnat binobarin, samaradorligini oshirish yana bir usuli bor. Bu xodimlarini tanlab, bunday nazorat mavzu, o'z-o'zini samaradorligi va ijobiy hissiyotingizni kabi hisob mezonlar hisobga olish kerak, deb aslida yotadi.

Boshqarish mavzu tashqi va ichki bo'ladi. Unga sodir hamma narsa unga bog'liq, deb hisoblaydi, bir kishi bor, ichki nazorat odaklarının. Lekin voqealar ularga uchraydigan ishonamiz shaxs - bu tashqi omillar natijasida, nazorat qilish tashqi lokusunun bor. Bu ochiq-oydin ekanligini nazorat ichki mavzu, yanada samarali ishchi bilan bir odam.

Self-samaradorlik - o'z-o'zini ishonch, aniqlash va burch. eng yuqori mehnat unumdorligini ko'rsatgan ajoyib ishchilar, - o'z-o'zini samaradorligini, yuqori darajasiga ega odamlar.

Xo'sh, nihoyat, ijobiy affectivity nima? ijobiy hissiyotingizni bilan Odamlar ijobiy his-tuyg'ular hukmron, va o'z navbatida salbiy duygulanım, odamlar, salbiy bo'ladi. Bu taxmin qilish tabiiy ijobiy his-tuyg'ular qoniqarli ish oshiradi. salbiy kayfiyat mavjudligi uni kamaytiradi.

xodimlar iborat bo'lsa, asosan, bir jamoa ish bilan yuqori duygulanım, nazorat qilish va yuqori o'zini-o'zi samaradorligini ichki mavzu va mamnuniyat bilan odamlar yuqori bo'ladi. Bundan tashqari, zaharlanish ta'siri bor deb atalmish etiladi. Bu odam jamiyat quvnoq, ijobiy fikrlovchi tushsa, o'z-o'zini undadi odamlar, keyin o'zi bir necha vaqt o'tgach bunday fazilatlarni ishga deb aslida iborat. salbiy odamlar bilan muomala boshqa tomondan, bir xil salbiy hissiyotlar bilan singdirilgan.