Bonuslarni taqdim etish: shakl va mazmun

Mehnatni rag'batlantirish tizimi har bir o'z-o'zini hurmat qiladigan muassasa, tashkilot, kompaniya shaklida ishlab chiqilgan. Xodimlar uchun bonuslar to'g'risidagi qoidada ishlab chiqilgan va aks ettirilgan. Ushbu maqola bunday qoidalarning mazmunini aniqlashga yordam beradi.

Bonus ta'minoti mahalliy normativ hujjatdir, ya'ni. Kompaniya rahbariyati yoki xodimlar bo'limi xodimlari tomonidan direktor lavozimini majburiy tasdiqlash bilan tuziladi. Agar u yuridik shaxslar (mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki OAJ) masalasi bo'lsa, ushbu qaror ta'sischilarning umumiy yig'ilishida tasdiqlanadi. Byudjet tashkilotlari - bu mol-mulkning egasi bilan kelishilishi kerak. Uning mazmunini belgilaydigan qonun yo'q. Biroq, kafolatchilar va konsultant kabi huquqiy tizimlarda standart lavozimni topish mumkin.

Vaziyatdagi asosiy fikrlar:

- kirish yoki umumiy qoidalar,

- mukofotlashning ko'rsatkichlari yoki shartlari,

- xodimlarni mukofotlash tartibi,

Xulosa.

Byudjet tashkilotlari (va yuridik shaxslar) uchun siz bonus manbalari haqida ma'lumotni qo'shishingiz mumkin. Ushbu fikrlar bilan bir qatorda, kim tasdiqlanganligini (imzo bilan) ko'rsatilishini ko'rsatib qo'yish shart. Xulosa oxirida quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak: direktorning to'liq nomi, uning imzosi va, ehtimol, ushbu qoidaga rozi bo'lgan (bo'lim boshliqlarining nomi va imzosi) kompaniyaning bo'linmalari.

Bonuslar bo'yicha to'lov modeli bo'yicha amalga oshirilishi mumkin, ammo qiyinchiliklar yuzaga keladi

- Sizning xodimlaringiz uchun mos bo'lgan bonus turlarini aniqlash (to'lov qilish uchun?),

- Sizning kompaniyangizga mos keladigan bonus tizimini ishlab chiqish bilan, muayyan tadbirlarni hisobga olgan holda (to'lovlarni qanday tashkil qilish kerak, qanday tartibda berish kerak?),

- shuningdek, ob'ktivlik tamoyiliga rioya qilish.

Xodimlar uchun bonuslar mehnat vazifalarini rag'batlantirish, ilhomlantirish va sifat jihatidan ta'minlash uchun mo'ljallangan. Shuning uchun mehnat intensivligi uchun mahsuldorlik, hosildorlik natijalarning erishilishiga asoslangan bo'lishi kerak (buning natijasi shiftdan olingan emas, balki mehnatning haqiqiy natijalari uchun). Bu ogohlantirishning asosiy turi. Bir martalik bonuslar buyurtmalar bo'yicha to'lanadi. Oylik, har chorakda - ish haqi bilan birga. Bayram sharafiga to'lovlar ham mumkin.

Bonuslar to'g'risidagi nizolar muayyan to'lovlarning to'lov chastotasi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Shuningdek, xodim nima sababdan mukofotdan mahrum etilishi mumkinligi bilan belgilanishi kerak. Bonusning kattaligi turli lavozimlarda ish haqining ulushi sifatida belgilanishi mumkin.

Ko'p hollarda bosh va bosh buxgalterning muammolari bor: qaysi xarajatlardan pul olish, qaysi mukofotni to'lash kerak. Bu haqda har doim tashvishlanmaslik uchun bonus manbalarini yozishingiz kerak. Misol uchun, taqsimlanmagan daromadlar tufayli.

Agar tashkilot, ayniqsa, bonus tizimini ishlab chiqmasa, xodimlar uchun mehnat haqi va bonuslarga haq to'lash bo'yicha yagona reglamentni yaratish maqsadga muvofiqdir. Keyinchalik yuqorida sanab o'tilgan narsalarga quyidagi qoidalar qo'shiladi: ish haqi tizimi (tashkilotda qabul qilingan), ish stavkasini ko'rsatuvchi ish haqini hisoblash. Shuningdek, ortiqcha ish uchun, dam olish kunlari va dam olish kunlari, shartlar o'zgarganda mehnatga haq to'lash tartibi va lavozimlarning birlashuvi uchun qo'shimcha to'lovlar belgilanishi kerak . Bu nuanslar alohida xatga kiritilishi mumkin.

Bonusni kadrlar bilan ishlash - bu ish uchun eng kuchli sababdir. Ma'lumki, rag'batlantirish jazodan ko'ra yaxshiroq ishlaydi, masalan, pul mukofoti intizomni buzilishi uchun jarima solishdan ko'ra foydalidir. Pul jarimasidan so'ng, xatti-harakatlar o'zgarmaydi, xodimlar tezda ularga yordam berishadi, lekin bonusdan mahrum bo'lish ishni rag'batlantirishning ancha samarali chorasi hisoblanadi. Bonus mukofoti - xodimlarni menejmentga layoqatli, qimmatli xodimlarni yerda saqlab qolish va o'z vazifalarini to'g'ri bajarishlariga beparvo bo'lishni rag'batlantirishning eng yaxshi usuli. Shuningdek, bonuslarga bo'lgan talab etakchiga bu yo'nalishdagi barcha tadbirlarni tashkil etish va tizimlashtirish imkonini beradi.