Logistika xodimlarni boshqarish modeli asosida kadrlar moslashtirish

xodimlarning mehnat moslashtirish - moslashish o'zaro jarayoni xodimi va uning uchun yangi bir sharoitda ishlab chiqarish jarayoniga xodimning munosabati asoslangan kompaniya. nuqtai ijtimoiy nazaridan, kadrlar moslashtirish uning ish joyi uchun yangi xodim bilan ijtimoiylashtirish biroz eslatadi.

Zamonaviy boshqaruv birlamchi va ikkilamchi: moslashish odatda ikki xil (moslashish belgi takrorlanadi agar ular ham bu jarayonning bosqichlarini harakat) ajrata oladi. Bir kishi birinchi tegishli ta'lim olgandan so'ng o'zini-o'zi ish bilan boshlaganida, bir asosiy bor. Hozirgi sharoitda, mehnat harakati erkinligi rivojlanishi bilan, u korxonada xodimlarning tobora muhim o'rta moslashtirish lozim bo'ladi.

chiqa olmaydi moslashtirish muammolarini hal etishga qaratilgan bir qoida, maxsus birlik sifatida emas, balki fabrikalarda, bu xususiyatlar xodimlar xizmatlarni amalga moyil. Ularning asosiy maqsadi - kadrlarni moslashtirish kompaniyalar uchun imkon va xodim uchun kam og'riqli boricha samarali sodir qilish.

Ushbu xizmatlarning istiqbolli yo'nalishlaridan biri logistika asosida kadrlar moslashish xodimlarni boshqarish texnikasi va xodimlar.

Qurilish kontseptual model kadrlar logistika bo'lajak o'zgarishlar doirasi tavsif tavsifi beradi. xodimlarni boshqarish uchun zamonaviy talablar nuqtai nazaridan, u ba'zi kuchsiz tomonlari bor. Jumladan:

• boshqaruv kompaniyalari xohlamasligi inson salohiyati qiymatini tasavvur qilish uchun va, binobarin, samarali boshqaruv HR xizmatlar tashkiloti qiymati, erishish va bugungi bozorida raqobat afzalligi ta'minlashga qaratilgan;
• boshqarish uchun HR xizmatlari uchun yetarli e'tibor tashkiliy xulq, ya'ni Kompaniya qadriyatlar, normalar Misyon va tashkilotning strategiya, boshqaruv xodimlari sadoqat aks o'tkazish (qoidalari), tashkilot bajarish xodimlarni jalb ta'minlash majmuini belgilash;
• xodimlar va kam moslashish gorizontal integratsiya kabi fundamental joylari personalni boshqarish, tanlash va ishga qabul qilish, baholash, kadrlar tayyorlash va zaxira shakllantirish, mansab rejalashtirish, haq rivojlantirish;
• rivojlantirish va inson resurslarini boshqarish tushunchalar amalga oshirish uchun xodimlar jalb amaliyotini etishmasligi;
• standart ish ta'rifi yoki tarif-tasniflash bajarish asosida (ehtiyot tahlil va xodimlari rollarda tashkil holda) rasmiy yondashuv orqali dizayn faoliyati va xodimlar vazifalari.

xodimlarning integratsiyalashgan boshqarishni ta'minlash bilan bog'liq jarayonlar xodimlarni boshqarish xodimlarning faoliyati uchun foydalanish, bir "jarayon yondashuv" deb atash mumkin. Amaldagi jarayonlar, tashkilotning rasmiy qismlari, ularni majburiy egalari va jarayonlar va hujjat biznes rivoji qatnashchilarini aniqlash vositachiligida mumkin. Bunday yondashuvda, xodimlar moslashtirish HR biznes jarayonlarida HR jarayonlarning resurs o'zgarishlarni gapiradi. xodimlar logistika operatsiyalarini yoki vazifalarini oqib bir haq dastur mavjud. Ushbu simülasyon va HR jarayonlarini optimallashtirish imkonini beradi.

Logistika operatsiya bu holatda yoki funktsiya inson resurslari konvertatsiya qaratilgan bir tuyg'u mustaqil dastur harakat, ham deb qabul qilish kerak. Binobarin, o'quv logistika kadrlar ob'ekt tashkiloti inson aktivlari doimiy harakatda bo'lishi kerak.