Inqiroz bilan xodimlarni boshqarish tashkilotlari

tashkilot xodimlarni boshqarish - bir butun sifatida korxona samaradorligini maksimallashtirish uchun malakali kadrlar, ularning samarali foydalanish va rivojlantirish bilan korxonalarini ta'minlashga qaratilgan faoliyati.

samarali foydalanish bilan bog'liq inson resurslari hajmi, har bir xodimning ish samaradorligini va samaradorligini ta'sir asosiy vositasi motivatsiya hisoblanadi. Bu yoki motivatsiya boshqa turdagi asosida, bunday ajratish boshqarish usullari kadrlar tashkiloti:

• iqtisodiy usul - bunday, shuning uchun ish haqi, mukofotlar, naqd bonuslar, va faqat iqtisodiy rag'batlantirish usullarini o'z ichiga oladi;
• tashkiliy va ma'muriy usul - undaydigan motivatsiya, rahbari, shubhasiz itoat va xodimlar o'rtasida intizomini yuqori darajada anhudan asosida;
• Ijtimoiy-psixologik usuli - ma'naviy va ruhiy rag'batlantirish va xodimlarni rag'batlantirish, asoslangan psixologik portretlar xodimlari va turli xil psixologik metodlarni.

Alohida-alohida bitta maqsadida, umuman inson resurslarini boshqarish qaratilgan qarorlar va harakatlar bir qator tashkilot, inqiroz boshqaruv xodimlari sifatida faoliyat ajratish - inson resurslari minimal zarar bilan inqirozi sharoitida korxona hayotiyligini saqlab qolish uchun.

inqiroz davrida Inson resurslari boshqaruvi quyidagi savollar va muammolarni hal o'z ichiga oladi:

• katta va o'rta rahbarlari, o'zgaruvchan bozor sharoitlariga kompaniyasi moslashish qobiliyati maxsus jamoa shakllantirish;
• korxonaning eng qimmat inson resurslari saqlash - tajribali mutaxassislar, menejerlar va ishchilar, rivojlantirish va maksimal bo'lgan kompaniya faoliyati hissa;
• bozorining o'zgargan sharoitda korxonaning barcha talablariga javob eng samarali tashkiliy tuzilishi, uni olib, hech xodimlari quvvati kamayishi va;
• (Bir ideal - to'liq bartaraf) qaytarilish jamoasi, ijtimoiy va psixologik kuchlanish, rahbarlik ishonch darajasi.

eng muhim jihatlaridan biri, inqiroz davrida tashkilot xodimlarni boshqarish maksimal samaradorlikni ega bo'lishini ta'minlash uchun to'g'ri tanlovchi kadrlar siyosati.

inqiroz boshqaruv kadrlar siyosati to'rt asosiy turi bor:

• passiv - xodimlar va boshqaruv har ikkala harakat aniq belgilangan rejasi bo'lishi, va odatda inqirozining salbiy oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan emas;
• Foydalanuvchining barcha e'lonlar, - kompaniyaning boshqaruv to'liq ma'lumot va bozor inqiroz prognozlari ega va usullarini va butun inqiroz ta'sir vositalarini ega;
• Reaktiv - boshqarish faqat umumiy rahbarlik va salbiy oqibatlari mahalliylashtirish qaratilgan harakatlar ayrim amalga oshirish inqirozi individual belgilari, nazorat qiladi;
• profilaktika - faqat vositalari va tashkilotning rahbariyati inqiroz ta'sir usullari yo'qligi faol farq qiladi.

tashkilotning boshqaruv xodimlarini yaxshi rejalashtirilgan - har qanday inqiroz vaziyatda suvda qolish kompaniyasi imkon eng muhim shartlaridan biri.