Kadrlar boshqaruvi Technology

har qanday tashkilotning samarali faoliyat to'g'ri ishga qabul qilish o'z ichiga oladi xodimlarni boshqarish texnologiyalari, barpo qilinishi kerak, ularning rag'batlantirish usullari, ularning professional va shaxsiy o'sish tashkil etish, shuningdek, jazo chora-tadbirlar kompleksi ishlash. Ushbu tizim rivojlantirish mutahassislarni xizmatlar yoki taklif ekspertlar bor. Bu voqealar maqsadi o'z faoliyatida xodimlari qiziqish darajasini oshirish va kompaniya manfaati uchun o'z natijalarini yaxshilash edi deb.

shakllantirish xodimlarni boshqarish tizimida davlat xodimlari, inson resurslari, ularning rivojlanishi va boshqarishni tashkil: 3 qismga ajratish mumkin. masalalarni birinchi guruh, xodimlar boshqaruvi texnologiyasi bilan shug'ullanadi rivojlanayotgan echimlar xodimlari, ularning ishga qabul qilish, baholash, tanlash va raqobat afzalliklari perosnala aniqlash uchun rejalashtirish talablariga o'z ichiga oladi. xodimlarning rivojlanishi tufayli vaqti-vaqti bilan ta'lim, malaka oshirish kurslarini, shaxsiy va professional o'sish uchun tayyorlash hisoblanadi. chora-tadbirlar uchinchi guruh mehnat tashkiloti. Bu rejalashtirish xodimlari vaqti, dam olish, vazifalarini bajarishi ustidan har bir xodim, huquq va nazorat ro'yxatga olish muddati, ish rejalarini tuzish.

yirik korxonalar, inson resurslari boshqaruvi texnologiyasi qaysi guruh vazifalarini bajarish qarab bo'linadi necha maxsus idoralar, amalga oshirilayotgan. Bundan tashqari, u o'z qo'l ostidagilarga hurmat, va aksincha bilan boshqarish orqali harakatlar qonuniyligini nazorat nazorat organi bor ishonch hosil bo'ladi. Odatda, bu jalb kasaba uyushmalari, a'zolari bo'lgan xodimlar o'z aylanishi mumkin. Biz korxona boshqaruv xodimlari mohiyati inson resurslaridan oqilona foydalanish yotadi, deb aytish mumkin. kompaniyasi kichik bo'lsa, kadrlar bo'limi jalb vazifalarni amalga oshirish, kim nazorat organi funktsiyalari oladi.

boshqarish texnologiyasi xodimlar samarali bo'lishi uchun, boshqaruv, uni rivojlantirish, odamlar, yaxshi moddiy, axborot, texnik bazasini ta'minlash kerak. Bu ehtiyoj jahon mehnat tashkilotlari uchun yangi talablar sabab bo'lib doimiy o'zgarishlar, ketadi borib taqaladi. Axborot va texnik ochlik kompaniya uchun foydasiz bo'lishi samarasiz Solutions rivojlanishiga olib kelishi mumkin.

boshqaruv tizimini qurish uchun inson resurslari usullari 2 guruhlari foydalanish kerak:

1. tizimini tashkil etish uchun talablarga tavsiflovchi
2. nazorat tizimining butun xodimlarni rivojlantirish yo'nalishini aniqlash.

kompleksining elementlar oddiy gol qurish usuli kirib irib qachon birinchi guruh, tizimlar tahlil, ajratish usuli o'z ichiga oladi. Ikkinchi guruh keyingi almashtirish usuli, tajriba usulini, ijodiy ustaxonalar usuli va yanada ko'proq o'z ichiga oladi. individual mutaxassislar va kadrlar bo'limi xodimlari bilan ham shug'ullanish mumkin uslubiy asoslarini ishlab chiqish.

Bu chora-tadbirlar qonunchilik mavjud zid bo'lmagan, mantiqiy bog'langan va tushunarli, izchil edi bir nazorat tizimini shakllantirish juda muhim ahamiyatga ega, korxona va boshqa tashkilotlar tajribasini qarz, ham, tahlil qilish, xatolar natijasida edi. Bu Inson resurslari boshqaruvi texnologiyasi uzoq muddatli maqsad va kompaniyaning korporativ siyosatiga to'liq izchil bo'lishi kerak, deb esladi kerak.