Xizmatdoshlar g'ayrati va uning turlari

samarali kadrlar boshqarish usullari uchun yuqori texnologiyalar talablari asrida, hatto o'tgan asrning 90-yillarda, aytaylik, boshqa beriladigan. Bu, shuningdek, yuqori ijtimoiy taxminlar xodimlari o'zlari bilan, birinchi navbatda, ta'lim oshdi darajasiga bog'liq. har qanday asosiy vazifasi HR menejeri bugun ish maqsadlariga erishish uchun xodimlarini rag'batlantirish uchun emas.

tashkilotning muvaffaqiyat uchun bugungi kunda yetarlicha rahbar xodimlari emas, ular eng ko'p terilgan o'z-o'zini bajarish bo'lishi kerak, mas'ul, albatta, uyushgan va zukkolar va qilingan. Eng ko'p ta'sir, biz bilamiz, deb, odam tushunib va kompaniya o'z sifatini kashf imkoniga ega bo'lsagina kutilmoqda mumkin. katta yordamida o'xshaydi, bir qiziqish uyg'otishi nazorat usullarini imkonsiz va rag'batlantirish.

rag'batlantirishning samarali tizimi bo'lishi kerak tushunish uchun, u motivatsiya juda tushunchaga o'girib zarur. Ma'lumki, bu ish gol yoki shaxsiy maqsadlarga erishish uchun harakat qilishga turtki o'z ichiga oladi. tashqi va ichki: psixologiya nuqtai nazaridan, motivatsiya ikki xil bor. ikkinchisi o'z qadr-qimmatimizni amalga oshirish, shuningdek, malakasini oshirish, ko'nikmalarini rivojlantirish uchun imkoniyat bilan, yakuniy natijasida qiziqish bilan, faoliyati o'zi mazmuni bilan bog'liq. xodimlarining tashqi motivatsiya ijtimoiy xavfsizlik, ish haqi, imtiyozlar (yoki jazo) va saf orqali rivojlantirish istiqbollarini o'z ichiga oladi. Bu usullar birlashtiradi eng samarali tizimi sifatida e'tirof.

Bundan tashqari, joriy iqtisodiy vaziyat faqat moddiy rag'batlantirish yordamida vazifalarini bajarish uchun ijodiy yondashuv xodimlarini o'ylash uchun qiyin. HR-menejerlar uchun katta e'tibor xodimlarining nodavlat turtki uyg'otdi.

Moliyaviy rag'batlantirish to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita omillarni o'z ichiga ma'lum qilindi. to'g'ridan-to'g'ri o'z ichiga oladi:

• Parcha ishi yoki vaqt asoslangan haq ;
• kompaniyaning daromadi ishtirok etish;
• o'rgatish;
• bonuslar.

Bilvosita ko'rib, masalan, jamoat transportida, uy-joy, umumiy ovqatlanish, dam olish va ancha uchun foydalari foyda ta'minlash.

xodimlarning nomoliyaviy motivatsiya bir kompaniyaning ish jozibadorligini oshirish uchun kuchli vosita hisoblanadi. Bu o'z ichiga oladi:

• moslashuvchan ish vaqti tashkil etish;
• Xodimlar bilan ishlash;
• muayyan maqsad va qaror qabul qilish muhokama yo'nalishi bo'yicha bir maslahat ovoz huquqini berish;
• bir martaba qurish imkoniyati.

Afsuski, ko'plab oliy darajadagi hokimlar ham asosiy motivatsiya vosita usullari material (yoki konvertlar), deb ishonamiz. Biroq, amaliyot odamlar aksariyati etarli haqi, uning tashkil sifati va erishish natijalari tashqari haq konsepsiyasini, o'z ichiga oladi, deb ko'rsatadi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, xizmatdoshlar g'ayrati ahamiyatsiz ba'zan ularning sadoqatini oshirish ko'proq imkon beradi.

Siz har doim o'z yaxshilash uchun inson orzu o'ylab ko'rish kerak , ijtimoiy ahvoli, hokimiyatni. korporativ kodi Aslida, birinchi navbatda qaratilgan bo'lishi kerak, chunki har bir xodim maqsad (badiiy, ijodiy, ishlab chiqarish) xabardor zotdir va, eng muhimi, umumiy yo'lida ishtirok hissi. deb Bu Yordam, Korxona axloqiy ba'zi elementlarini bo'lishi mumkin, masalan, oyat-belgilaridan, suvenirlar, kantselyariya va boshqa mahsulotlar ishlab chiqarish kompaniyasi logotipi foydalanish. rivojlantirish va kadrlar tayyorlash masalasiga kelsak, yirik kompaniyalar ko'pchilik bugun uchun odatiy holga aylangan.

emas, balki oson vazifa va ijodkorlik talab - Shunday qilib, xodimlar motivatsiya unutmang. masala faol taxminan 5 yil oldin muhokama bo'ldi. Endi rivojlantirish tayyorlash ko'p kurslari va seminarlar, bor , Korxona axloqiy kompaniyasi va xodimlarning vazifalarini sinxronlashtirish. Bu mutaxassislar uchun kurash bugungi HR-menejerlar, tez-tez his-tuyg'ular, sezgilar va boshqa nomoddiy aktivlarni darajada raqobat kerak, deb hech kimga sir emas. Bu o'ziga xos xodimlari, ularning dunyoqarashi va xususiyatlarini o'rganish uchun murakkab metodik ishlarni talab hayot qadriyatlar, maksimal ularni bog'lash maqsadida kompaniya qadriyatlar. yagona yo'li vakolatli korporativ madaniyatini yaqinlashish.