Xodimlarni boshqarish yangilik: Amerika kashf emas

zamonaviy tashkilot Inson resurslari boshqaruvi asta-sekin ish sherigi vazifalarini amalga oshirish uchun bir xizmat-xizmat birligi o'z vazifasini o'zgarmoqda. Shu munosabat bilan, xodimlar boshqaruvi, barcha yangiliklar ehtiyot tahlil va batafsil asos talab qiladi.

yangilik iqtisodiy imkoniyatlarini baholash uchun, usullari amaliy ish baholash va investitsiya tahlil. ularni qo'llash uchun hisobga ikki omil olishi kerak. birinchi va asosiy omil - inson. turli tashkilotlarning ishlab chiqarish jarayonida insonning roli sezilarli darajada farq qiladi. Bir voqea ishlab chiqarish mexanizmi davomi sotrudnik- yilda uning barcha harakatlari aniq moddama-modda va tartibga. bir kishi boshqa bir holda maksimal ijodkorlik, tashabbuskorlik va ijodkorlik jismoniy mashqlar qilish talab qilinadi. yaqinlik texnologiya tijorat mahsulot natijalarini va daromad komponentini baholash imkoniyati - bu predskazat.Vtoroy omil eng oson, chunki baholash va inson omili tahlili eng oson, birinchi holda amalga oshiriladi.

Juda tez-tez, inson resurslarini boshqarishda innovatsion joriy etish pishgan hisoblanadi ishga menejeri bilan boshlanadi innovatsion loyihasi hamkasblari tan va ish beruvchi oldida turish qobiliyatini olish uchun istagan tashkilot hayotida. Va menejeri bilan ish bag'ishlangan ilg'or jurnallarda bu usul düflmektedir inson resurslari, vajlari Germaniyada mashhur kompaniya misolida innovatsiya samaradorligini bilan bo'yalgan bo'ladi. Lekin Germaniya va Rossiyada inson resurslarini boshqarish, shuningdek, shuning uchun, gapirish, kuch, ayrim farqlar bor "mahalliy aholi o'ziga xos xususiyatlarini." Va innovatsion sun'iy yaratilgan sharoitda gapirish emas, va xodimlari va boshqarish, uning imkoniyatlarini tushuntirish qiyin bo'ladi. har qanday kompaniyaning Inson resurslari boshqaruvi faqat yangiliklarni talab uchun, ehtiyoj, buning uchun asosiy xodimlarining ko'pchiligi uchun aniq va tushunarli, va qaysi bir ish ehtiyojlariga bog'liq.

Birinchi hal etilishi lozim bo'lgan bir necha real asosiy masalalarni aniqlash kerak. Ulardan birini tanlang va uni hal etish uchun variantlarni tahlil qilish. So'ngra tashkilotga uning ahamiyatga asoslagan holda idoralar boshqa rahbarlari orasida reklama qilinadi eng yaxshi variantni tanlang. uchuvchi amalga oshirish bilan ergashdi. Amalga oshirish talab qiladi ishga menejeri , to'siqlar va dastur resurslari oldindan qobiliyatini barcha professional fazilatlarni safarbar qilish. Bu muvaffaqiyat bo'lsa, yangilik hayotida ko'milgan bo'lgan. tuzatilgan, agar zarur bo'lsa, xodimlar boshqaruvi Keyinchalik yangiliklar, tahlil va. Rejalashtirilgan va haqiqiy natijalar, ular tahlil qilinadi, ayrim farqlar bor va tuzatish lozim bo'lgan bo'ladi.

Bu hisoblash va barcha baholash uchun muhim ahamiyatga ega uchun xavf omillar , ularning yuzaga kelishi ehtimolini darajasini baholash uchun bu omillar ta'sirini kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqish, yakuniy natijasida har bir individual omil ta'sirida kuchini baholash, ularning ro'yxatini qilish: yangi loyiha joriy.

Tabiiyki, moliyaviy investitsiyalar boshqarish uchun eng muhim masala, bu loyihada samarali bo'lishi va kelajakda tejash turadi. Inson resurslari bo'limi tomonidan o'tkazilgan innovatsion, bir muvaffaqiyat bo'ladi, kompaniya boshqaruvi, uning ahamiyati, sezilarli darajada oshirish xodimlari bilan ishlash uchun menejerlar professional g'ayrati oshirish, shuningdek, yangi loyihasini amalga oshirish bebaho tajriba bo'ladi. Kelajakda, kompaniya o'sish qaratiladi inson kapitali va muammolarni tizimi hal.