Professional, shaxsiy fazilatlarini undagan baholash: misollar, o'rnak hisobot

Har bir rahbar uchun, ish egasi uning xodimlari professional ob'ektiv fikr bo'lishi muhim ahamiyatga ega. ning makismalnaya haqiqiy va to'liq suratga olish uchun qanday tushunish bo'lsin.

gollar

professional va shaxsiy sifatlari asoslangan baholash, yanada Ushbu maqolada muhokama qilinadi qaysi bir misol faoliyatiga umumiy natijasida har bir ishchining hissasini baholash va xodimlari a'zosi vakolat doirasiga "zaif link" rostlash uchun zarur.

boshqarish jamoasi har bir a'zosi tayyorlash darajasini aniq ko'rinishi mavjud bo'lsa, u ijro etuvchi pozitsiya ma'lum bo'lgan xodimlarning gorizontal o'sishi, rivojlanishi taklif uchun ongli ravishda bir iqtidor hovuz hosil mumkin, yoki yot istisno qilish.

xodimlarning kasbiy va shaxsiy sifatlari asoslangan baholash muhim boshqarish vositasi. Siz, zarur mikroçevrede ishlab jamoasi a'zolari xatti rostlash va korporativ standartlarga muvofiq, uni olib foydalanishingiz mumkin.

baholash xususiyatlari

universal hujjat shaklida tasavvur qilish qiyin misol bo'lgan juda ifoda, "professional, shaxsiy fazilatlarini sabablar baholash" u tahlili bir necha usullarini qo'llash kerak bo'ladi, deb taklif qiladi. Misol uchun, baholash "360 daraja", biz xodimlari o'z hamkasbi odamlardan uzoqlashish va yopiq iymon deb topish va u dilkash o'zini ko'radi va o'zaro qaratilgan, biz, deb taxmin mumkin:

• bir begona bo'lgan taxmin va o'zlari haqida ma'lumotlarni buzib;
• u, bu guruh (mismatch professional manfaatlari, qadriyatlar) noqulay edi.

Shuning uchun, katta baholash usullari qo'llaniladi, yana ob'ektiv sabab bo'ladi.

baholash usullari

1. Biografik: ta'lim to'g'risidagi ish kitobining xodim, hujjat haqidagi ma'lumot bilan To'plam.

2. Intervyu: mavjud xodimlar bilan, shuningdek, ishga yollash bilan ham amalga oshirilishi mumkin. Bu usul, ayni paytda uning turtki, umumiy kayfiyat tushunish, uning tashvishlar turlarini aniqlash uchun, har qanday vaziyatda uchun xodim munosabatini ochib beradi.

3. Test: ko'nikmalarini aniqlash uchun juda to'g'ri yo'l, kishilik xususiyatlari, qadriyatlar.

4. Survey: xodimi taklif muayyan mavzular bo'yicha anketa to'ldirish. Bu usulning o'ziga xos xususiyati bu tavsiflovchi savollar o'z ichiga olgan va imkoniyat aniq belgilangan javoblarni taklif qilishi mumkin, deb hisoblanadi. Keyingi Ish profillar belgilangan mezonlar asosida tahlil, va bir-biri bilan solishtirish mumkin.

5. Chizma usuli: aniqlash va xodimning kuchli va zaif tomonlarini oshkor baholash vazifa oldida. qoida tariqasida, bu baholash boshini tutadi.

6. kuzatish: u odatda norasmiy kabi va ish joylarida, beixtiyor va ataylab bevosita rahbari sifatida ishlatiladi. Bundan tashqari, bu usul tavsiflovchi bilan sintez qilinadi.

7. "360 daraja": u muloqot kim bilan shaxslar tomonidan xodim baholash o'z ichiga oladi. Bu, boshiga Teskari aloqa bilan ta'minlash uchun hamkasblari shart. Yaqin rahbarlari bo'ysunuvchi baholash mumkin. qoida tariqasida, bu usul mezonlar baholash bilan birga bo'ladi.

8. Tartib: bu usul dizayn va ishlash juda oson. Har bir xodim jiddiyligi hamkasblari muayyan sifatini bor baholaydi son kartasini to'ldiradi.

juft 9. solishtirish: u bir xodimlari o'rinni egallaydi va bir-biri bilan solishtirish. Bundan tashqari, baholash va belgilangan, lekin eng yaxshi bo'lishi uchun sodir bo'ldi, kim. mezonlari aniq belgilangan bo'lishi kerak.

misol bilan 10. solishtirish: ish ta'rifi asosida tuzilgan maqsadlari ma'lum bir ro'yxat amalga oshirilishi mumkin. Har bir sifat ball beriladi. Odatda, bu erda, ishlatiladigan 5-nuqta ko'lamli: 5- juda bildirdi, 1- past bildirdi.

11. Hodisa usuli: fisq va xodimlar yutuqlarini taqqoslashga asoslangan. yaxshi natijalar uchun reytingida bilan birgalikda foydalanish kerak.

bajarilish sifatini 12. tahlil: o'ylay olingan natijalar bilan taqqoslaganda asoslanib taxmin. Bu usul usuli 11 bilan umumiy, lekin bu erda baholash diqqat markazida yo'l va ishlash emas.

13. Ekspert baholash: ideal va real professional profil tashkil qilish mustaqil baholovchi, bir guruh shakllanishi o'z ichiga oladi.

Bu usullar imkon professional, shaxsiy fazilatlari bilan bugun baholash olish imkonini beradi. xabarlar misollar quyida muhokama qilinadi.

Qanday ob'ektiv rasm olish

AQSh xodimning kasbiy darajasi nima tushunish imkonini beradi baholash usullari, turli bor, uning shaxsini o'ziga xosligi nima. Barcha tajribalar to'ldiruvchi hisoblanadi. Faqat ularning birikish xodimning kasbiy, shaxsiy fazilatlari bilan bugun baholash beradi. Albatta, u ularni hammasini ishlatish, lekin kamida uch foydalanish maqsadga muvofiqdir ob'ektiv rasm olish mumkin emas.

Boshlig'i: professional, shaxsiy fazilatlarini undadi baholash

birinchi muhokama qilinadi, masalan, juda ehtiyot yondashuvni talab qiladi.

Kompaniya xususiyati ish CEO / prezidenti katta darajada o'z maqsad va vazifalarini muvaffaqiyat u odamlarni boshqaradi qanday yaxshi bog'liq, deb aslida yotadi.

rahbari, biz u natija uchun to'liq javobgar unutmaslik kerak, bir umumiy maqsad uchun barcha oshirish ega bo'lgan jamoa bir rahbar bo'lishi kerak. tashkilotning boshqaruv sifati, uning rahbari oqilona ma'lumot, buyurtmalar tahlil qanday bog'liq hisobot beradi.

Leader, shuningdek, innovatsion echimlar uchun, qo'ng'iroq qilish zarur muayyan ijodiy bo'lishi kerak, lekin shu bilan birga, izchil va amaliy tashkil qilish.

boshini tasavvur qilish uchun, masalan baholanadi bir qutb sifatli, deb martabali usuli sifatida foydalanish mumkin:

baholash, bu usul, odatda, ochiq savollarni iborat anketa kiritilgan va yopiq, ishlash kerak shaxs kuchli va shu orqali taqdim etamiz.

Shuningdek, o'z-o'zini baholash varaqning ob'ektiv suratga olish maslahatchisi tomonidan to'ldiriladi uchun foydalanish mumkin.

kompaniya asoschilaridan to'liq tushunish uchun, albatta yuqori lavozimli etib moliyaviy natijalarini tahlil qilish,.

Yaqin boshqarish

Undagan professional, shaxsiy sifatlari baholash - misol yoki HR haqida jiddiy nima tashkilotning bir misol. faoliyati kompaniyaning pastki chiziq ta'sir ikkinchi eng muhim shaxs, - u bo'limi rahbarlari. Ular xodimlari uchun tashkilotning maqsad va vazifa translyatsiya.

Usuli "360", ularni baholash uchun foydalanish mumkin.

san'atkorlar

Ushbu turkumda savdo rahbarlari, kotiblari, operatorlari, va boshqalar bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, u o'zaro hamkorlik bilan ichki kuzatish va ishchi shaxslarning baholash usuli (bosh va hamkasblari) foydalanishingiz mumkin.

shahar xodimning kasbiy, shaxsiy fazilatlarini undagan baholash kabi batafsil uchun mehr, tirishqoqlik, mas'uliyat, e'tibor kabi parametrlar bo'yicha mansabdor "doira shaklida," baholash o'z ichiga olishi mumkin.

topilmalar

xodimlarning sertifikatlash tartibi professional va shaxsiy fazilatlarini sabablar baholash to'ldirish mumkin. Mazkur maqolada keltirilgan hisobotda namunasi har qanday biznes uchun moslashtirilishi mumkin. qayta tayyorlash kurslari yo'nalishi bo'yicha ishdan bo'shatish yoki xodimlar rivojlantirish qarorlar olingan natijalar asosida.