Kompaniya qiymatlari korporativ madaniyatning asosi hisoblanadi

Kompaniyaning qadriyatlari - bu tashkilot xodimining xulq-atvoriga ta'sir qiladigan standartlar, me'yorlar, mezon va e'tiqodlar majmui . Albatta, ular korporativ madaniyatning asosidir. Kompaniyaning korporativ qadriyatlari turli darajalardagi va bo'linmalardagi xodimlarni birlashtiradigan munosabatlarni o'rnatish, fikr va harakatlarni birlashtiradi va tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga imkon beradi. Buning uchun ular firma rahbariyati va uning xodimlarining eng vakolatli organlari tomonidan bo'lingan, ishlab chiqarilgan va e'lon qilinishi kerak. Kompaniyaning ko'pchilik xodimlariga mos keladigan kompaniya qiymatlari har qanday xodimni individual sifatida ko'rib chiqadigan mezonlarni to'plamini belgilaydi.

Tashkilotda ular jamiyatda axloqiy jihatdan bir xil rol o'ynaydi, ular mavjud bo'lishiga va rivojlanishiga imkon beradi. Shu nuqtai nazardan, kompaniyaning qiymatlari faqat rasmiy ravishda belgilanadigan firma uzoq muddatda noqulay bo'lmaydi. Ishchilarga qadriyatlar bilan chin dildan qo'shilib, o'zlarining ijtimoiy intilishlariga, axloqiy me'yorlariga, rivojlanishning shaxsiy yo'nalishini anglashi kerak.

Umumiy qadriyatlar to'plamidagi har qanday xodim o'z shaxsiy mavqeini egallaydi va natijada odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar jarayonida o'zgaradi. Shuni tushunish kerakki, kompaniyaning barcha qadriyatlari, hatto bir odam tomonidan olinadigan bo'lsa ham, oxir-oqibat uning shaxsiyati bo'lishi mumkin emas. Qiymatni amalga oshirish, ijobiy munosabatda bo'lish uchun u shaxsiy me'yor va qoidalar uchun har doim ham etarli emas. Shunga qaramasdan, kompaniya rahbariyati tashkilotning qiymatlarini shakllantirish, tushuntirish va tushuntirish, xodimlarni ularni amalga oshirish bilan bog'liq faoliyatga jalb qilish uchun muntazam ish olib borishi kerak. Odatda, kompaniyaning qiymatlari, misollar quyida keltirilgan, ko'pchilik odamlar uchun tushunarli bo'lgan narsalardir. Murakkab va noaniq bir narsa qabul qilinmaydi va tushunilishi mumkin emas. Agar siz ushbu masala bo'yicha jiddiy ahamiyatga ega yirik korporatsiyalar axloq kodlarini ko'rib chiqsangiz, unda ko'pincha mas'uliyat, o'z-o'zini tanqid qilish, halollik va ochiqlik, xodimlar va mijozlarga do'stona munosabat, bag'rikenglik kabi tushunchalarni topishingiz mumkin.

Har qanday tashkil etilgan tashkilotda uning yuqori boshqaruvi ularning shakllanishi bilan shug'ullanadimi yoki yo'qmi qat'iy nazar, qadriyatlar borligini tushunish juda muhimdir. Shuning uchun kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish uchun bu ishni bajarish kerak, ammo norasmiy normalar, qoidalar, mezon va an'analar hisobga olinishi kerak. Mazkur ishning eng yaxshi usullaridan biri mavjud norasmiy tizimlar uchun muayyan ramkalar, ularning to'g'ri yo'nalishda yumshoq tuzatish, inqilobiy g'alayonlar, taqiqlar va repressiv harakatlarsiz bo'lishi mumkin. Bu ishni avval mavjud bo'lgan norasmiy qiymat tizimini mutaxassislarni jalb qilgan holda chuqur tahlil qilish kerak va kerakli natijalar tashkilotning barcha darajalarini qamrab oluvchi bosqichma-bosqich harakat qilish kerak.