Scrum - Loyiha boshqaruvini innovatsion yo'li

dasturlarini ishlab chiqish paytida, qoida tariqasida, deb atalmish kaskad modelini foydalanish. xodimlar boshida hollarda ro'yxatiga tomonidan belgilanadi.

Bu muayyan vazifalar va muddatlariga tavsifga rejasini qilish juda ko'p vaqt oladi keyin. Shu bilan bir vaqtda jarayon o'z vaqtida boshqarish bildirilgan rangli Gantt jadvalning shaklida qog'ozda tasvirlangan.
Muhtasham view grafiklar va jadvalning tanishlar ta'sir va ular loyiha amalga to'sqinlik qilmaydi. Aslida, bu raqamlar bozorda vaziyat doimo o'zgarib kabi, kutilmagan xatolar va muammolar bor, haqiqatdan uzoq. Iste'molchilar tez-tez kutilgan natijalarni, hatto butun tartibini olish yo'q.
Innovatsion yo'li bir martalik loyihasini ishlab chiqish zarurati yo'qligi hisoblanadi. texnikasi moslashuvchan bilan ifodalanadi va 400% tomonidan xodimlar hosildorlik ortadi. Qo'rg'oshin marta bir necha barobar kamayadi.

Scrum nomi kelib chiqishi

ajoyib nomi rugbide olingan. muddatli har ishtirokchisi yana har bir inson aniq nima kerak qilish, deb bilib, bir aniq harakatni bajarmaydi o'yinlari alohida turini tasvirlab beradi. bir-biriga ishonch, siz deyarli sohasida qarab turib, bir to'p qilish mumkin. futbolchilar u mo'ljallangan kimga partiya qo'lga bilamiz.

komponentlar texnikasi

1. Sprint.

Shunday qilib, Sutherland loyihani tashkil qilish, kichik qadamlar laqabli. Har bir Sprint vaqt o'tgan biriga teng bo'lishi kerak. o'lchov birligi ko'pincha bir hafta bo'ladi. Har bir Sprint jamoasi tomonidan belgilanadi vazifalar, muayyan majmui bilan birga bo'ladi. har qanday Sprint mijozning natija tuzatish yoki tasdiqlash uchun ko'rsatadi.

2. Clear muammo.

Scrum texnikasi tikanlar ustida ko'rsatilgan maxsus vazifalarni, sozlash o'z ichiga oladi. Bu usulning tarafdorlari devorlariga qog'oz rangli chiziqlar ko'rish uchun keng tarqalgan. Ularning har biri o'ziga xos muammo, bir muayyan harakat amalga oshirish uchun qaysi hal o'z ichiga oladi. yorliq ishni bajarilishi so'ng "qilingan" etiketli dalaga ketadi. Qog'oz veb boshqa xodimlarini ulanish muammo, birinchi bortida kechiktirildi bo'lsa. muvaffaqiyatga yo'l - o'ziga xos vazifalari.

Sutherland marta To'qnashuvsiz kompaniyalardan biri taklif etildi. Qog'oz ko'rsatilgan haqida Muhim loyiha faqat bir reja qolish mumkin. jamoasi g'oyalar amalga oshirish yil o'tadi, deb ta'kidlaydi. maslahatchi Avgust emas edi, va topish xodimlarini ko'rsatma va loyiha tomonidan ishlab chiqilgan hujjatlar sahifalar minglab muayyan vazifalarni amalga kesib uchrashuv xonasida, bir jamoa to'plandi qildi. ish natijasi - qog'oz yopishtirib devorlar dona va qilinishi kerak, nima aniq tushuncha.

3. vaqt muayyan davrda vazifalar hajmi.

osonlik xodimlari tomonidan amalga oshirilgan vazifalar soni, kuzatish yo'li bilan hisoblanadi. Valid harakatlar har bir sprint hajmining o'sishiga olib keladi. qoida tariqasida, loyihaning birinchi bosqichi buyrug'i amalga oshirish uchun ega bo'lgan bir qator vazifalarni, ko'rsatadi. Keyingi Sprint uchun barcha rejalarini bajarish mumkin emas bo'lsa kam ish o'rinlari aniqlanadi. ajoyib ta'siri texnikasi ish samaradorligini oshirishda iborat va Sprint uchun Sprint tezligini oshirish, chunki, bu erishiladi.

4. Kunlik daqiqa uchrashuv.

Buning uchun, ma'lumot almashish kerak. qoida tariqasida, u bir soat to'rtdan ko'p bo'lmagan sarf etiladi. jamoasi vakili kechagi faoliyati, muvaffaqiyat uchun Sana va to'siqlar uchun hollarda ro'yxati haqida savollarga javob berish kerak bo'ladi. Bu javoblar ishlar, vazifalar va muammolar birinchi o'ringa real holati haqida boshqalarga ma'lum qiladi. Bu ma'lumotlar har bir kishi uchun ochiq. usuli standart hisobotlarni oldini oladi va barcha jamoa a'zolari ishini oydinlik.

5. tarixi

Loyihaning maqsadi muayyan bir shaxs uchun foydali bo'ladi, bir natijaga erishish uchun emas. Shuning uchun, joriy ish, agar mijoz joyida o'zlarini taqdim etish kerak.

6. Sana, final sprint

ma'lum bir maydon yakunlab, xodimlar muvaqqat natijalarini muhokama qilish uchun uchrashdi. Bunday muhokama jamoasi har bir a'zosi ishtirok kerak. Barcha jarayonlar eng kichik tafsilotlarigacha ko'ra taqsimlanadi.
Ehtiyotkorlik bilan keyingi Sprint amalga oshirilmoqda loyihasini takomillashtirish bo'yicha takliflar o'rganish.
Bunday jarayon aks holda munozara ayblashga va xafa taqdimot uchun qidiruv kirib ko'tarmoq mumkin, nazorat qilinishi kerak.

7. Har doim yaxshilash

hamma narsa rejasiga muvofiq ketganida, u muvaffaqiyat uchun ekstremal yaqin-ups g'ururdan uchun o'lmoq oson. Ular jamoa umumiy dam olish va samaradorligini keskin tomchi olib kelishi buyon Bunday lahzalar, eng xavfli hisoblanadi.
Har qanday jarayon ishlab chiqish kerak. Har qo'shma majlisi maqsadlaridan samarali va tez erishish uchun chora-tadbirlar ishlab chiqish bajarish uchun zarur bo'ladi.