Group qarorlar qabul qilish usullari

Group qarorlar qabul qilish usullari (yoki taqriz) ishlab chiqish va eng innovatsiyalarni amalga oshirish uchun talab qilinadi. Ularning mohiyati ekspertlarining savollariga yaxshi javob olish uchun emas.

samarali ishlash maqsadida, odatda, ekspertiza o'tkazish uchun tashkil sharoit beradi tashkiliy guruh. Uning asosiy vazifalari:

• bir katta muammo baholash tug'diruvchi;
• tartibi, uning asosiy ishlab chiqish;
• tanlash va ekspert guruhi shakllantirish;
• mutaxassislar o'rtasida so'rov o'tkazish;
• qayta ishlash va axborot talqini.

turli modellari va guruh ishida qaror qabul qilish usullari bor. AQSh batafsil eng keng tarqalgan va amaliyotda foydalanish bilan ko'rib chiqaylik.

Usuli «aqliy hujum» keng qo'llanadi va gelişigüzel guruh hamkorlikni nomzod deb g'oyalar asosida yakuniy hal shakllantirish qaratilgan. Kelajakda, ular nozik va muhokama qilinadi.

qaror "635" usullari oldingi usuli biri hisoblanadi. Lekin guruhda ma'lumotlar va fikr almashish besh turda har doim bir tarzda yozilgan va bo'ladi.

shoshilib hojat yo'q bo'lsa maqsadli suhbatlari usuli ishlatiladi. Bu - ekspertlar umumiy fikr rivojlantirish maqsadida amalga oshiriladi masala, ochiq muhokama. Bundan tashqari, jamoa fikri bir ovoz bilan, qoida tariqasida, aniqlanadi. Lekin qaror qabul qilish, ushbu usullar ayrim kamchiliklari bor:

• konformizminden olib kelishi mumkin, ba'zi hollarda hech anonimlik, ham bordir;
• muhokama ko'pincha bir munozarali organlari aylanadi.

Inversiya usuli - qaror qabul qilish, murakkab usuli. U zot guruhi rahbari e'tibor va maxsus vakolat. Bunday qaror qabul qilish usullari an'anaviy e'tiqodlari, fikr, mantiq va umumiy ma'noda zid bo'lgan bunday joylarda g'oyalar, izlanglar jalb haqiqatdir. Bu donolik bilan ishlatiladi, agar usuli juda samarali hisoblanadi.

Delphi usuli. Bu Helmer va Delco ishlab chiqildi. Bu usul ekspertiza va smeta olish usuli uchun umumiy talablar bilan birlashgan bir qaror qabul qilish usullari hisoblanadi. Bu ehtiyoj komissiyasining yanada samarali faoliyatini ta'minlash shart-sharoitlar yaratish nazarda tutadi.

Bu usul - so'roq mnogoturovaya tartibi. ma'lumotlar har bir bosqichida so'ng yanada rivojlantiriladi va natijalari mutaxassislar xabar. ikkinchi, yo'q, argument berilgan birinchi turda - biridan farq qiladi, har qanday javob, dalillar bazasini bo'lishi kerak. baholash barqarorlashtirish faqat keyin, tadqiqot tugatilishi bo'ladi. Eritma keyin mutaxassislar tomonidan taklif etiladi, yoki boshqa tuzatilgan qaysi, qabul qilinadi.

Nominal guruh texnikasi, odatda muammoni hal qilish uchun eng yaxshi topish uchun ishlatiladi. birga ishlagan hech qachon eng yaxshi mutaxassislarni jalb etish bir jamoa bo'lib ishlash uchun: asosiy sharti quyidagi bo'lishi kerak. Ular muloqot qilish hech narsa kerak emas. Optimal guruhi o'n besh hech bir, lekin kamida olti kishi bo'lgan.

Usuli mazmuni. Bosh o'n daqiqa davomida har bir kartalari uchun o'z takliflarini hissa barcha vazifa ishtirokchilari, belgilab beradi. Shundan so'ng, boshqa mutaxassislar imkonsiz, amalga oshmaydigan g'oyalarini inkor va ochko fosh, ularni baholash kerak. Natijada, shu muammoni hal kamida o'n besh imkoniyatlari bo'ladi.

Bu guruhga qaror qabul qilishda eng keng tarqalgan usullari taqdim etildi, lekin ular o'rtasida chegaralarni aniq chizish juda qiyin.