Loyihaning kontseptsiyasi: misollar

Har qanday holatda ham, eng muhim narsa - o'ng start. Bu bayonot endi mashhur loyiha boshqarish uchun juda to'g'ridir. Shunday qilib, bu erda men bir loyiha ishga tushirish kerak? Loyihaning kontseptsiyasi nima? bu savollarga javob misollar va nazariy asoslari Ushbu maqolada ko'rib taklif etiladi.

Project Hayot aylanishiga va mahsulot

har qanday loyiha boshqarish, uning hayot davrining bosqichlarida qarab bir qattiq bo'ladi.

rivojlanish muayyan bosqichlarida o'tib, loyiha tahrirlangan va nazorat qilish va boshqarish yangi shakllarini talab etiladi. Bu loyiha hayot aylanishi uni amalga oshirish jarayonida yoki natijasida yaratilgan mahsulot hayot aylanishi, mos emas, deb ta'kidlash lozim. mahsulot barcha qismlari yaratish va sotilgan yoki egasining manfaati uchun foydalanish mumkin bo'lgan yagona ob'ekt, ularni birlashtirish beri mavjud boshlaydi. Bu holda, mahsulot yaratgan mumkin:

• loyiha natijasida (uning maqsadlaridan biri bo'lsa) kabi;
• (Mahsulot, uning maqsadlari har qanday erishish uchun qadamlardan biri bo'lsa), uning amalga oshirilishi jarayonida;
• boshlanishidan oldin (loyiha mavjudligi uchun shart bo'lsa);
• tugagandan so'ng (bu maqsad emas bo'lsa).

Shunday qilib, loyiha va mahsulot "hayot liniyasi" kesib yoki yo'q kesib, lekin har doim bir-biriga bog'liq bo'lishi mumkin.

loyiha hayot tsikli fazalari

Asosiy bosqich hisoblanadi:

1. Bildirish.
2. Rivojlantirish.
3. Amalga oshirish.
4. Tugallash.

Lekin bu nafaqat bo'linmasi hisoblanadi. loyihalar Barcha eng loyihasi moliyaviy baholash uch bosqichli hayot tsikli foydalanish bir qismi sifatida:

1. Pre-investitsiya bosqichi (investitsiyalar asos).
2. Investitsiya bosqichi (moliyalashtirish).
3. Keyingi (loyihaning iqtisodiy baholash).

g'oyalar ko'lami, kompaniyada tashkiliy boshqaruv tuzilmasi, iqtisodiy faoliyat bo'limi qarab, menejerlari loyiha hayot tsikli, batafsil emas, balki sifatida izchil tuzilishi bor. bildirish bosqichi, yoki boshqacha qilib aytganda, loyihaning tushunchasi - Baribir, bizning e'tiborimiz ob'ekt boshlanishi.

bildirish nima?

Boshlanishi, rivojlanishi yoki dizayn tushunchasi turli tashqi va ichki omillar asosida, oxir-oqibatda rahbar tomonidan belgilanadi jarayonlar, majmuini o'z ichiga oladi. Shunday bo'lsa-da, ushbu bosqichda javob qarash kerak savollarga umumiy ro'yxatida olib kerak:

1. Bu alohida loyihani amalga oshirish uchun shart-sharoit qanday?
2. Qaysi uni amalga oshirish uchun zarur tasdiqlaydi?
3. g'oyalar tashqi atrof-muhit nima?
4. asosiy vazifalari nimalardan iborat?
5. texnik darajada iloji fikr nima?
6. g'oya kengaytirilgan tartibga solishga, moliyaviy shartlari nima?
7. boshlang'ich vaqt aniq tushunish bormi?

loyiha tushunchasi rejasi, shuningdek, quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. Asosiy yo'llar ta'rifi g'oyasini amalga oshirish uchun.
2. amalga oshirish uchun javobgarlikni belgilash.
3. loyiha jamoasi soni va tarkibini aniqlash.
4. manfaatdor tomonlar taxminlar barqarorligi.
5. jarayonlarning kengaytirilgan ro'yxatini shakllantirish.
6. maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni kompleks tahlil qilish.
7. Xatarlarni tahlil va taxminlar.
8. umumiy loyiha boshqaruv rejasi tashkil etish.
9. Avtorizatsiya (boshlash).

oxirida loyiha tushunchasi masalalarni va yuqorida ta'rif muammolarni barcha o'z ichiga olgan nizomi ishlab chiqishdan iborat. ko'pincha 25% dan oshmaydi, bu hujjatda ataladi raqamlar aniqligi, ular shunga qaramay, loyihaning dastlabki start uchun talab qilinadi.

taraqqiyot charter

Loyihaning kontseptsiyasi shakllantirish boshqaruvchining vakolatlarini va ajratilgan resurslardan miqdori sifatida, uning mavjudligini e'lon va original talablari va maqsadlari bilan bir qatorda, o'z ichiga, chizmachilik jarayoni bo'lmaydi.

Project Nizomi aniq tuzilgan va quyidagi bo'limlari o'z ichiga olishi kerak:

1. yirik o'zgarishlar ro'yxati.

2. Varaq tasdiqlaydi.

3. umumiy hikoya:

• maqsadlar;
• mantiqiy asos;
• kutilgan natijalari;
• yakuniy mahsulot yoki yakuniy maqsad;
• amalga oshirishning asosiy bosqichlari;
• loyiha manfaatdor tomonlar va ularning oladigan;
• xatarlar, hayol, cheklashlar;
• jarayon nazorat qilish sxemasi va jamoa.

ish 4. asosiy tamoyillari.

5. O'xshash hujjatlar.

Bunday hujjatni tuzish yilda ekspert-smeta tomonidan ishlatiladigan qoida sifatida, asosiy roli bo'lgan malakali loyiha menejeri o'ynaydi.

manfaatdor tomonlar aniqlash

Loyihaning kontseptsiyasi yaratish uchun sezilarli ta'sir shaxslar natijasida to'g'ridan-to'g'ri qiziqish bor. Bunday shaxslarni aniqlash loyihasini ta'sir ko'rsatadigan omillar baholash zarur. Bu bosqich bir qismi asosiy oluvchilar bilan gol hizalamasını amalga oshiriladi, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita manfaatdor tomonlar rollarda ta'rifi, xatarlarni baholash qiziqtirgan muqarrar mojaro, g'oyalar taraqqiyot haqida odamlarni xabardor bu shakllarini rivojlanishi bilan bog'liq noaniqlik va.

muayyan tarzda haqida barcha ma'lumotlar ro'yxatga olish manfaatdor tomonlar saqlanadi shaxslarning doira. Bu Ro'yxatdan o'tish loyiha menejeri mavjud va hududlarni va biznes jarayonlar va jamoa ta'sir darajasini nazorat qilish, ularni foydalanadi.

qabul qilinishi tushunchasi

tushunchasi tasdiqlash to'la sinovdan va uning tarvaqaylab ketgan tuzilishi barcha elementlarga o'zgarishlar oldin: boshqalar moliyalashtirish, amalga oshirish texnikasi, ta'sir, xavf, u faqat davlat va munitsipal tuzilmalari, shu jumladan, uning barcha manfaatdor tomonlar bilan maslahatlashgandan keyin loyiha tushunchasini iddao qilingan ...

tushunchasi joriy etish

Loyihaning kontseptsiyasi rejasini amalga oshirish orqali amalga oshirilmoqda, u qayd etiladi. g'oyasini amalga oshirish davomida pastki chiziq ta'sir boshqaruvi tomonidan yozilgan va tasdiqlangan turli o'zgarishlar mavjud. kontseptsiyasini amalga oshirish davomida, ehtimol, eng muhim boshqaruv jarayonlari - bu o'zgarishlar va sifat nazorat qilish.

Misol 1: qurilish loyihasi tushunchasi

qurilish loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish o'z ichiga olishi kerak:

• fitna tahlil qilish;
• cheklovlar qurish bo'yicha;
• hududida hozirgi holati;
• uning rivojlanishi uchun salohiyatini baholash;
• ko'chmas mulk bozorining tahlili (uning quvvati, segmentatsiyasi);
• potentsial netmay aniqlash;
• talab dinamikasi baholash;
• potentsial xaridorlar aniqlash.

qurilish loyiha ma'lumotlarni mavjud er foydalanish o'zgarish, deb atash mumkin. Tuzuvchi baholash bu erda tushunchalar shakllantirishda oldinga keladi. amalga oshirish uchun to'g'ri tanlash SWAT-tahlil, multifaktöriyel modellashtirish va boshqa vositalarni ishlatiladi.

loyihasi ustavini, tuzilgan ushbu ustuvor vazifalarni hal so'ng, qaysi yuqorida aytib o'tilgan bo'limlarda tashqari, o'z ichiga olishi kerak:

• (Arxitektura-rejalashtirish qarorlari va qurilish materiallari va peyzaj asoslari haqida sayt asosiy xususiyatlari, transport infratuzilmasi master rejasi, axborot) tushunchasi rivojlantirish;
• marketing tushunchasi (narxlash strategiyasi, savdo / lizing taxminiy jadvali, yordam strategiyasi);
• moliyaviy sxemasi (investicion ehtiyojlari, foyda-havo ma'lumoti, pul oqimlarini taxminiy jadvali).

Misol 2. avtomatlashtirish tizimi amalga oshirish tushunchasi

Quyidagi maxsus mavzularni o'z ichiga olishi kerak a kitob uchun avtomatlashtirilgan savdo tizimi loyiha tushunchasi joriy rivojlantirish:

• hajmi va amalga oshirish qiymati bo'yicha Internet bozorining kitoblar baholash.
• onlayn do'kon mazmuni narxini aniqlash.
• ehtiyojlarini aniqlash , mavjud do'kon kitoblarda qo'shimcha bozorlar uchun.

, Onlayn do'kon yaratish, uning samaradorligini ta'minlash va yangi onlayn resurs orqali buyurtmalar muayyan darajasiga erishish bu modernizatsiya ish do'konida tushunchasi bir necha maqsadlarga ega bo'ladi.

Bunday maqsadlar izchillik bilan quyidagi vazifalarni erishish mumkin:

• texnik jihatlarga ishlab chiqish;
• onlayn do'kon bo'yicha ishlarni bajarish;
• xaridorlar kitoblar nashr rivojlantirish sxemasi yetkazib;
• reklama;
• onlayn to'lov tizimlari bilan shartnomasi tuzildi.

Misol 3. modernizatsiya tushunchasi

loyiha tushunchasi har doim hisobga korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini va uning faoliyat ko'rsatishi uchun shart-sharoit olib, ishlab chiqilmoqda, mavjud ishlab chiqarish tsikli yangi texnologiyalarni joriy etish hisoblanadi. Alohida e'tibor quyidagi qadamlar qaratilmoqda:

• ishlab chiqarish zanjiri "zaif elementlari" aniqlash (yangi texnologiyalar joriy etish muammo maydonlarini o'rniga kerak yoki tufayli vazifa aylanishi yaxlitligini buzish olmaganidan g'alayon uchun emas).
• (- nomutanosiblik harakat jamoalar va ishlab chiqaruvchilar oshirish sarflangan barcha pul yo'qqa mumkin, modernizatsiya asosiy elementi yangi darajaga ishlab chiqarish jarayoniga rejasini o'z ichiga) yangi texnologiya bosqichma-bosqich joriy etish tizimini ishlab chiqish.
• boshqarish va yangi uskunalar texnik xizmat ko'rsatish salohiyati xodimlari baholash.

, Qoida tariqasida, ko'rsatilgan bunday loyiha maqsadlari va hajmi va bajarish tezligi tomonidan yangilangan ishlab chiqarish xususiyatlari orasida.

Yuqoridagi hisobga olib, loyiha tushunchasi uning tarkibi bilan bog'liq asosiy qoidalarini, iqtisodiy foyda, imkoniyatlarini va oqibatlarini o'z ichiga oladi, deb ochiq-oydin emas. Shu munosabat bilan, rivojlantirish yoki yangi ish boshlash uchun zarur bo'lgan yangi g'oyalar kontseptual qoidalari, u, konfiguratsiya baholash va real o'zgarish va moliyaviy investitsiyalar uchun harakat oldin muzokara qilish kerak.