Nazorat span - muvaffaqiyatli tashkilotning asosiy ko'rsatkichi

nazorat span - rahbarining bevosita hisobot xodimlarining bir qator xarakterlaydi, bu ta'rifi. Shu bilan bir vaqtda, bu tushuncha vakolatlarini chiziqli delegatsiyasi belgilangan.

aniqlash

Texnik, nazorat span o'rniga buyruq tuzilishini yaratish har bir xodim hisobotlarni qabul qilish Oliy ruhoniysi qarorida ifodalangan. A yorqin misol murabbiyi skameykadan futbolchilar chaqiradi o'rta futbol jamoasi, tashkil etish hisoblanadi. oxirida u katta boshqaruv vazifalarni muvaffaqiyatli bajarish va muhim emas quyi darajadagi menejerlar soni mas'ul bo'lgan edi, chunki kuchli rag'bat mavjudligi mumkin nazorat boricha saqlab qolish uchun, u tabiiy hisoblanadi. Ko'pincha, amalda, hamma narsa bir oz boshqacha ko'rinadi - o'tkaziladi past darajada nazorat span tashkilot ish barcha muvofiqlashtirish qilish, juda qiyin bo'ladi deyarli mumkin emas.

tushunchasi paydo tarixi

Aslida ko'pgina rahbarlari tushunish nazorat etarlicha yuqori darajasi sinov va xatoliklar jarayonida sodir bir qator muammolarni olib kelishi mumkin, deb.

Bu tushunchaning tarixiy ildizlari, Misr va Isroil mavjud. Shunday qilib, Misrdan Isroil xalqi qochirish kitob "Chiqish", Muso hikoyani ko'ra, dastlab o'z boshqarish uchun harakat qildi. Va u muvaffaq bo'ldi muayyan davrda bo'lgan. Biroq, cho'l kesib odamlar ko'payib borayotgan bilan, biz bir necha tashkilot o'z a'zolari o'rtasida vaqti-vaqti nizolarni bilan tashkil etildi, deb ishonch bilan aytish mumkin. Shunday qilib, tez orada Muso tashvish turli masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilishga qodir edi, u bo'ldi bir tez-tez kun uzunligi ish kun degan ma'noni anglatadi "bir hayotda, botishidan". nazorat yuqori vaqt - Shundan keyin qonunda Musoning otasi, Jethro, bunday murakkabligi bir ta'rifini berdi. bir yechim sifatida, qo'shimcha yaratishni taklif etildi boshqaruv qatlamlari. So'ngra Muso odamlarni hukm qilish uchun va Muso o'z qarorlari haqida hisobot qodir iqtidorli odamlar "davlat amaldorlariga" o'rnating.

nazorat optimal span

Bu korxona muvaffaqiyatli faoliyat muhim ko'rsatkich hisoblanadi. Eng e'tibor nazariyotchi tomonidan bu muddatga berilgan maktab "ma'muriy" boshqarishdir. Bu xodimlarning soni juda keng doiradagi taqdim etadi. Biroq, tashkilot nazorat eng yaxshi span - taxminan 10 kishi. Shunday qilib, so'nggi tadqiqotlar, bu indeks qiymati keng ustidan farq qilishi mumkin, deb ko'rsatdi.

joyida qo'lida ishlaganlar soni aniqlash

vazifalar tabiatini, boshqaruv darajasi, qo'lida ishlaganlar xususiyatlarini, shuningdek, tashkilotning bosh qobiliyatini: xodimlarining optimal sonini belgilashda, samarali va to'g'ridan muhim rol kabi omillar o'yin rahbari tomonidan nazorat. nazorat tashkilotlari span kam tutilishi kerak. Aks holda, boshqarish xodimlarning g'ayrati va malakasini oshirish, faoliyatini muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun mumkin bo'lmaydi.

Delegatsiya - tashkilot uyg'unlikni ta'minlashda qudratli kuchdir

majburiyatlari va taxminlar maqsadda va uyg'unlik birligini ta'minlashda kuchli omil bo'ladi delegatlar tomonidan yaratilgan. rahbariyati kishilik xususiyatlari va qo'lida ishlaganlar ehtiyojlarini baholash uchun bir kelishilgan harakat qilinmaydi, agar bu holda, muammolar paydo va rahbariga mumkin. bilan bog'liq vakil samarali muloqot. Rahbarlari qo'lida ishlaganlar mos bo'lgan amalga oshirish uchun mas'uliyat bor. Biroq, sifatli ishlashi menejeri ish o'rinlari uchun qo'l ostidagi aniq u istaydi tushunish kerak. Delegatsiya, shuningdek, rahbarlik, ta'siri va g'ayrati bilan bog'liq.

fikringiz samaradorligini to'g'ridan-to'g'ri bog'liq, nazorat qilish bilan bog'liq muammolarni hal. Diqqat boshqaruvchining kompaniya xodimlari o'rtasida axborot bepul almashish, shuningdek, yuqori ishonchliligi va boshqaruv ko'nikmalarini uchun to'lash kerak bo'ladi.

Shuning uchun, hokimiyatning delegatsiyasi quyidagi sharoitlarda samarali bo'lishi mumkin:

- qul biladi va u o'tgan narsani majburiyatlari tushunadi;

- Qul o'z bevosita ustun bilmasdan boshqa rahbarining ko'rsatmalarga rioya qilmaydi;

- ularga erishish uchun vazifalar muddatlarda aniq maqsadlarni belgilaydi;

- eng kam bo'lishi kerak muammolarni hal yo'nalishini tanlashda ishtirok bevosita rahbari.

Bu komponentlar delegatsiyasi qo'rqa-pisa yaqinda lavozimga olgan shaxslar tomonidan ishlatiladi. Albatta, boshqa mustaqil va kotibi zerikib esa xat tartiblaydi menejeri, faqat pushaymon olib kelishi mumkin.