Chiqish Marketingi

Har bir firma uchun uning kattaligidan qat'i nazar, faoliyatning ijobiy natijasi muhimdir. Odatda, u foyda olishda namoyon bo'ladi. Malakali xodimlar, yaxshi ish sharoitlari, yuqori ish haqi har doim ham muvaffaqiyatli bo'lishga kafolat bermaydilar. U katta darajada boshga (direktorga) bog'liq. Mehnat muhitini yaratishga qaratilgan faoliyati: xodimlarning marketingi. Ushbu kontseptsiya odamlar bilan ishlashda ma'lum bo'lishi va hisobga olinishi kerak bo'lgan bir necha jihatlarni o'z ichiga oladi.

Kompaniyaning maqsadi va vakolatlarini aniq ifodalash

Umumiy maqsad odamlarni birlashtiradi. Ular nima qilishlarini bilishadi. Bundan tashqari, jamoada ishlash siz uchun minimal miqdorda yaxshi natijalarga erishishga imkon beradi. Shuni ta'kidlash kerakki, maqsadni hamma tushunishi va eslashi mumkin bo'lgan tarzda belgilanishi kerak. Bu imkon qadar oddiy va qiziqarli bo'lishi kerak.

Tashkiliy madaniyatning diagnostikasi

Marketing xodimlari faqatgina kompaniya ichida faoliyat yuritadigan va samaradorlikka ko'maklashadigan muayyan qoidalar va qonunlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Ko'pincha menejer o'z xatti-harakatlarida ba'zi erkinliklarga bo'ysunishini ta'minlaydi. Natijada, norasmiy aloqalar jamoa tarkibida jismoniy odatlarga asoslangan holda paydo bo'ladi. Bunday vaziyatda boshning ish jarayoniga biron-bir tarzda ta'sir qilishi juda qiyin. Bu salohiyatga salbiy ta'sir qiladi va natijada barcha korxona yoki firma daromadi pasayadi. Natijada, bosh vazifasi - xodimlar uchun talablarni (ish jadvali, uniforma, aloqa qoidalari va xatti-harakatlar, bojlar va boshqalar) aniq shakllantirishdir.

Xodimlarning talablarini aniqlash

Zarar ko'rish va daromadni oshirish uchun, maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan odamlarning sonini aniqlash kerak. Kadrlarni ilm-fan taraqqiyotini o'rganuvchi bosh shug'ullanmasdan qiyinchiliklarga duch keladi. Ushbu vazifa doirasida har bir xodim uchun ish yukini va ish haqini hisoblash kerak. Natijada, hozirda zarur bo'lgan xodimlarning minimal va maksimal miqdorini aniqlash mumkin bo'ladi.

Kerakli ishlarni yaratish

Malakali mutaxassislarni jalb qilish uchun tegishli ish sharoitlarini yaratish kerak. Bu holatda, ham ish haqi darajasining, ham xodimlarning, xonaning va hokazolarning roli.

Rag'batlantirish tizimini joriy qilish

Xodimlarni boshqarish - bu faqat nazorat qilish va cheklashning turli usullari . Eng yaxshi va mehnatsevar xodimlar uchun bonuslar, aktsiyalar va hk.

Maqsadlar aniq bo'lishi uchun, xodimlarni marketing bilan bog'liq vazifalarni ko'rib chiqaylik:

1. Ma'lumot. Turli axborotni to'plash: mehnat bozori, tashkilotning tashqi va ichki muhitlari va boshqalar.

2. Analitik. Qabul qilingan ma'lumotlarni qayta ishlash, turli hisobotlarni tuzish va xodimlarning ishini yaxshilash bo'yicha tadbirlar taklifi.

3. Kommunikativ. Mehnat bozori va xodimlar bilan aloqalar o'rnatish. Bu tashkilot xodimlarining ehtiyojlarini qondirish uchun zarurdir. Bunday aloqalar aholi bandligi xizmati, ta'lim muassasalari, ish bilan ta'minlangan idoralar, ommaviy axborot vositalari orqali amalga oshiriladi.

Xulosa qilish mumkinki, xodimlarning marketingi ishlaydigan jamoani tashkil etish, uning faoliyatini ta'minlash va takomillashtirishga qaratilgan ixtisoslashtirilgan tadbirdir. Qoida tariqasida, yirik tashkilotlarda maxsus bo'limlar tashkil etiladi, bu ular qilayotgan ishdir. Tajribali va malakali mutaxassislar juda ko'p emas va ularni jalb qilish oson emas. Shuning uchun, bozor sotuvchilari vazifasi ish uchun bunday shart-sharoitlarni yaratib berishdan iborat bo'lib, ulardan rad qilish mumkin emas.