Anri Fayol: boshqarish tamoyillari

Anri Fayol, kon muhandisi tayyorlash va amalda tomonidan, mumtoz maktab asoschisi sifatida jahon iqtisodiy fan tarixiga kirgan zamonaviy boshqaruv. Mashhur tamoyillari Fayol bugun bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat deyarli har qanday tashkilotning rejalashtirish va boshqarish asosiy yozuvlar nuqtasi bo'lib. kon kompaniyasi direktori, u ham, Fayol uning 14 tamoyillarini ochib bo'lgan 1916 yilda bir qog'oz nashr boshqarish nazariyasi rivojiga qo'shgan hissasi uchun tan uning nomini olgan.

Bu ishda u kon operatsiyalarini turli xil boshqaruv lavozimlarda sifatida qo'llaniladi A.Fayol boshqaruv amaliyotini, hulosa. Ularning mantiq qayta ishlash, tasnifi va tizimlashtirish, oxir-oqibat izchil kirib ishlab boshqarish nazariyasi, endi butun dunyoda tan olingan.

Fayol nazariyasi boshlang'ich nuqtasi, ajratish hisoblanadi boshqarish asosiy funktsiyalari faoliyatini mutlaqo aniq, muayyan turdagi sifatida. Ushbu vazifalar, ish jarayonida bir sifat o'zgarishi bor bo'lgan boshqaruv jarayonining muxtor Fayolle yo'nalishi, deb qabul qilinadi. rejalashtirish, muvofiqlashtirish, motivatsiya, nazorat qilish va tashkil etish: Fayol boshqaruv ta'limot quyidagi sohalarni (vazifalari) o'z ichiga oladi. Albatta, bu qoidalarning ayrim Fayol ma'lum qilindi, lekin uning kredit ekanligini u nafaqat tizimga va asosli o'z vaqtida iqtisodiy faoliyat, mehribon, uchun mutlaqo yangi, balki ularning iqtisodiy boshqarish tamoyillari tashqariga olib chiqib, va uni butun olib izchil tizimi tushunchasi.

unga tomonidan formuladan Fayolle Qo'ng'iroq vazifalari, boshqaruv tamoyillari, samarali nazorat qilish tizimini qurish ishida bir dasturilamal bo'lib xizmat qilmoqda. samaradorligini oshirish uchun boshqaruv faoliyatini kompaniya xodimlari, Fayolle boshqaruv sifatini yaxshilash, uning o'ziga xos hissa qo'shmoqda har biri boshqarishning 14 tamoyillarini shakllantirish.

mehnat bo'limi, deb tashkiliy tamoyili ma'muriy ierarxiyaning, ayni paytda eng muhim vazifani hal sa'y-harakatlari jamlash tufayli barcha saytlar ishlab chiqarish ish tezligi ortishi beradi. u har doim boshiga alohida qabul qilinishi kerak shunday shakllantirish qilingan yakuniy qaror bilan bog'liq Shunday qilib Fayol boshqarish tamoyillari.

Vakolat va mas'uliyat - iyerarxiya vakolatlarini taqsimlash, mehnat va mas'uliyat aniq chegaralanishi, deb kompaniyasi ierarxiyaning qat'iy boshqarish zarurligini ta'kidlaydi prinsipial.

Tarbiya eng yaxshi boshqaruv tashkil qilmoqda. Fayolle tomonidan ta'kidlaganidek, jarayon mantiq o'zi, eng muhim boshqaruv tarkibiy qismi sifatida bajaradi.

Man boshqaruv qarorlarini qabul qilishda samaradorligini ta'minlaydi va har qanday rahbar o'rta sath mas'uliyatini qilmoqda.

bartaraf etadi va nazorat amri birligini namoyon qaytarur ayrim tarzda yo'nalishi yagonaligi, barcha ishtirokchilar fikr da'vo Fayolle sifatida optimal echimlar topish bosqichida ishni bajarish hisobga oladi.

boshqarish tamoyillari, ular boshqarish bo'yicha, birinchi navbatda e'tibor qaramay, ishning katta qismi xodimlariga qaratilgan bo'lishi kerak, deb taklif. Bu ish va bunday shaxsiy, ish barqarorlik va tartibda, tashabbusi va jamoa ruhi yuqorida korporativ manfaatlarini hukmronligi sifatida tamoyillariga bag'ishlangan. xodimlari bilan ish va ish bog'lovchi eng muhim tamoyillari, adolat va kompensatsiya kabi bo'ladi. nazorat tizimining barqarorligi bir vaziyatni, ya'ni, markazlashtirish prinsiplari va kompaniya skalar zanjir uchun muhtoj rioya etilishini ta'minlaydi qaerda iloji o'tish boshqarish harakatlar tizimida chiquvchi havola bir og'riqsiz almashtirish.

Fayolle o'zi boshqarish tamoyillari deyarli universal bo'lgan urg'u, lekin ularning amalga oshirish, moslashuvchan qo'llanilishi uchun maxsus vaziyat hisobga olish hali kerak.