Zamonaviy korxona tarkibida faoliyat sifatida boshqarish

Inson faoliyati murakkab va ko'p qirrali bo'lib, uning mavjudligi asos bo'ladi. eng turlarini amalga ish mehnat harakat jalb talab individual ishchi va mehnat jamoalari bir jarayon emas. maqsadli jamoaviy mehnat jarayoni, uning tashkiloti kerak. Shunday qilib, samarali va samarali ishlashini ta'minlash maqsadida individual xodimlari, guruhlar, jamoalar, ish birliklari harakatlarini uyg'unlashtirish, muvofiqlashtirish, uyushish funktsiyasi bilan yuklatilgan ma'muriy xodimlar faoliyatining alohida turi sifatida boshqarish.

ma'muriy faoliyati bir xil boshqarish samarali ajratish engillashtirish uchun mo'ljallangan samarali iqtisodiy tizimining ajralmas qismi hisoblanadi korxonaning resurslardan bir faoliyat mehnat jarayonining bir shakli bo'lib, quyidagi elementlar bilan xarakterlanadi va maqsadli yo'naltirilgan qo'shma ish harakat rabotnikov.Menedzhment:

Mehnat -predmetom (axborot);

mehnat -means;

-trudom (bir xil boshqaruv , ma'muriy faoliyati aqliy mehnat toifasiga tushib psixologik harakat shaklini oladi);

mehnat -Results (boshqaruv yechimlari).

sifatida boshqarish faoliyati turiga boshqarish va nazorat qilish quyi tizimi o'rtasidagi hamkorlik jarayonida muqarrar boshqaruv munosabatlari turli sodir bo'ladi, deb taxmin qiladi. Ular har qanday shartlarga ko'ra tasniflanadi mumkin. Shunday qilib, kontent boshqaruv munosabatlari nuqtai nazaridan (iqtisodiy masalalar bilan shug'ullanuvchi qachon paydo), ijtimoiy (inson ishlar), tashkiliy (tashkiliy masalalar) iqtisodiy bo'linishi mumkin, axborot, konsultatsionnye.V kam uzluksiz zanjir ishoratlar bo'ysunadigan tashkilot yuqori darajadagi boshqaruv tizimi doirasida, Natijada, turli xil ma'muriy darajalari o'rtasida bo'ysunishidan va muvofiqlashtirish munosabatlar bo'lishi mumkin. boshiga xos huquqlarga, rasmiy vazifalarini qul muvofiq buyruq va ko'rsatmalarni berish va ularning amalga oshirilishini talab tufayli bo'ysundirish munosabatlar. O'z navbatida, quyi sadoqat rahbari tomonidan belgilangan muddatlarda va intizom qoidalariga muvofiq o'z vazifasini bajarishga majburdir.

Shunday qilib, bir faoliyat sifatida boshqaruv paydo bo'lishi va nazorat qilish tizimining tarkibiy bo'linmalari o'rtasida bo'ysunadigan munosabatlarni tartibga solishdan, shuningdek rahbar va qo'lida ishlaganlar o'rtasidagi sifatida turli darajasini nazarda tutadi. tashkilot muvofiqlashtirish munosabatlar, ham gorizontal va vertikal sodir bo'lishi mumkin. bir-biriga itoat qilma tarkibiy birliklar o'rtasidagi muvofiqlashtirish, munosabatlar gorizontal muvofiqlashtirish deyiladi. vertikal munosabatlar muvofiqlashtirish tarkibiy bo'linmalari va xodimlari ish ta'riflarga to'g'risidagi nizomlarni kompaniyaning boshqarish rasmiylashtirildi boshqarish ierarhii.Eti munosabatlari muvofiqlashtirish turli darajadagi birliklari o'rtasida hosil bo'ladi. Ular tafakkur vazifalari, huquqlari , boshqa ish birliklari va quyidagi vazifalarni hal qilish uchun mo'ljallangan faoliyat sifatida rabotnikam.Takim yo'l, boshqaruv bilan bog'liq va vazifalari:

biznes, uning rivojlanish va o'sish yashovchanligini ta'minlashga qaratilgan (strategik va operativ) -formulirovanie maxsus maqsadlar;

o'z maqsadlariga erishish uchun -Develop yo'llari (strategiyalar); bozorni va iste'mol talabini o'rganish asosida korxonaning ishlab chiqarish va sotish faoliyatini samarali tashkil etish;

Yangi bozorlar va samarali taqsimlash kanallari rivojlantirish uchun uzluksiz izlash;

korxona faoliyati va maqsadlarga erishishni kuzatish -Implementation.

faoliyat sifatida boshqarish tobora sezilarli darajada natijasida, foyda faoliyati natijasida olingan ziyoda ishlab chiqarish bo'yicha, iqtisodiy qaytishini oshiradi va zamonaviy fabrikalarda ishlatiladi.