Boshqarishda qaror qabul qilish usullari

boshqarish san'ati - bu san'at buyuk bo'ladi. ko'p odamlar ular hammadan ko'ra yaxshiroq hamma narsani bilaman va boshqalar hayotini o'zgartirish mumkin, va kompaniyaning ish boshqarish uchun samarali, aslida, qobiliyatini qilish, deb o'ylayman-da, - u nodir sovg'a. Va har qanday nodir sovg'a kabi, yaxshi boshqaruv tahlil qilish qiyin. Har bir katta menejeri u ayniqsa boshqalar bilan baham intiladi emas, o'z boshqaruv sirlarini bor. Shunga qaramay, biz, fan sifatida boshqaruv insoniyat tarixi asrlar va o'n yillar davomida boshqarish qaror qabul qilish mumtoz usullari tashkil muvaffaq qaysi har bir rahbar uchun tavakkal qilish.

qaror qabul qilish eng oson usul - o'xshatish, bu qaror. Bu menejeri, muvaffaqiyatli hal qilindi shunga o'xshash vaziyat, topish o'tmishda sodir bo'lgan voqealar tahlil va shunga o'xshash qaror qabul qiladi, deb. Bu usul, darvoqe, faol ishlatiladi va hali ham hukm Ingliz hakamlar bor. Bu usulning ahvolga tushgan, u hisobga zamonaviy atrof-muhit xususiyatlarini olmaydi, deb, albatta, samarali natijalarga erishish uchun imkon bermaydi, deb. boshqarishda Shuning uchun eng muhim strategik qarorlar Men bu usul bilan qabul hech qachon.

Bu nisbatan o'xshash ekspert baholash usuli. Faqat bu holda qaror tarixiy faktlar haqida, lekin qaror qabul qilish uchun mas'ul shaxsning shaxsiy tajribaga asoslangan emas. Bu holatda hal xavfli va xavf-xatarsiz bo'lishi mumkin. Birinchi parametr ekspert hisob salohiyati zarar va iloji daromadni hisobga olgan holda, eng yaxshi variantni aniqlash uchun harakat qilmoqda futbolchi bir xil, deb ta'kidlaydi. Biz bilamiz, deb xatar uning ulushi holda, juda oz kishi muvaffaqiyatga erishish uchun boshqarish. Kompaniyaning kundalik ishlariga, shu bilan birga, xavf shart emas, shuning uchun mutaxassislar eng samarali va xavfsiz hal olish uchun harakat qilinadi.

Batafsil murakkab qarorlar qabul qilish usullari boshqarishda modellarini tuzish taklif. Simülasyonlar kompaniya rivojlantirish uchun asosiy, eng muhim masalalarni hal qilish uchun zarur. ekspertlar bir guruh vaziyatni hal qilish uchun turli xil variantlar chiqib ishlagan va ba'zi xulosalar chiqarishga natijalari asosida. optimal yechim tanlash usuli vaziyat bilan bog'liq. ayrim hollarda, u boshqa iqtisodiy manfaatlar bilan gijgijlash - asosida sifat ko'rsatkichlarini o'sish va boshqalar

boshqarishda qaror qabul qilish mumtoz usullari bo'lsa ularning meva olib emas, bugungi rahbarlarining ko'p miya bo'roni murojaat qilingan, deb hisoblanadi umumiy sa'y-harakatlari orqali murakkab muammolarni hal etish. Bu holda, qaror vaqt cheklangan muddatga guruhi a'zolari tomonidan ilgari surilgan barcha g'oyalar tahlil keyin amalga oshiriladi. Eng yaxshi g'oya asos sifatida yanada olinadi.

Yuqoridagi usullar qilish uchun mos bo'lgan , boshqaruv qarorlarini u jamoa ichidagi munosabatlar kelganda Biroq, tez-tez ishlatiladigan usullar nizolarni hal , boshqarish psixologiya asoslangan. A haqiqiy etakchisi aqlli va iste'dodli odam, balki yaxshi psixolog nafaqat bo'lishi kerak. vaziyatga qarab, u qochishga, tekislovchi majburlash va murosaga tanlash kerak.

boshqarish qaror qabul qilish yuqorida usullari, deyarli butunlay bu mavzuga bag'ishlangan butun nazariy qismini qamrab, lekin haqiqiy hayotda, albatta, ular sof shaklda mavjud bo'lmaydi. Qaror qabul qilish - nazariyasiga asoslangan bo'lsa-da, bir dinamik jarayon, ammo u asosan alohida vaziyat va alohida jamoa bog'liq.