Xodimlar nomoddiy motivatsiya

maqsadida to'g'ri va odamlar yaxshi bir ish qilish, u to'g'ri asoslantirilgan bo'lishi kerak. Aks holda, uning ish hech kimga hech qanday yaxshilik olib bo'lmaydi. Har bir rahbar xodimlarini rag'batlantirish uchun qanday bilish kerak. Ha, bir kishi bo'lishi kerak, kabi mehnat qilish, qiyin, lekin yaxshilash yordam berishi mumkin, turli yo'llari, usullari va vositalari mavjud ish samaradorligini.

Undovchi xodimlari moddiy yoki nomoddiy tabiat bo'lishi mumkin. Moliyaviy rag'batlantirish barcha ma'lum. Albatta, pul emas. Ular bizning ongimizni va dunyoni hukm. bir insonga munosib ish haqi bering - uni mukofoti mahrumiyet tahdid, hatto lavozimidan ozod qilish o'ylamagan, shuning ishlaydi, va u bir kabi ishlatish uchun boshlaydi bir qafasda oqsildan.

yana qiyin kadrlar nomoddiy motivatsiya. Yo'llari bir shaxs mavjud, ko'paytirish yoki uning ish haqi kamaytirish holda ishlashga qilish. Ular ko `p.

xodimlar nomoddiy motivatsiya

Umuman, ammo, biz motivatsiya ostida tushunish, deb qayd ichki energiya, nimadir qilish uchun sabab hokazo bir faoliyatini amalga oshirish va.

butun uchun qulay shart-sharoitlar yaratish bilan bog'liq xodimlarning Nomoddiy motivatsiya ishchi kuchi, shuningdek, uning individual a'zolari har biri uchun.

vositalari, axloqiy rag'batlantirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bu holda, kompaniya boshqaruv albatta lotereyalar o'tkazish, har bir yutuq va bayram, voqealar, korporativ tadbirlar barcha turdagi tashkil qilish, uning xodimlari har bir tan, shuning uchun tanlov va tashkil. Bu holda, xodimlarning har bir shunday qilib, bo'sh vaqti va kiritish qiladi o'z ishini osonlashtirish muayyan imtiyozlar olish uchun imkoniyat bor. Misol sifatida xodimlar shaxsiy transport berilgan vaziyat.

xodimlar nomoliyaviy motivatsiya - bu ham maqsadi zotdir mehnat tashkil etish. Bu holda, barcha ishlar qulay jadvalini, shuningdek, qiziqarli loyihalarda ishtirok etish imkonini tuzish asosida. bir xodimi deb ofisida emas, va o'ng uyda, hech ish talab qilinishi mumkin unutmang.

ish soatlari rejalashtirish qobiliyati juda qadrlanadi. Asos bir: ularning ish bilan engish uchun - siz istagan Ish va qaerda siz istagan. Bu normal kundalik qaytishga tayyor emas yagona Shuning uchun sifat jihatidan hech narsa ko'p.

xodimlarni boshqarish bilan bog'liq xodimlarning nomoddiy rag'batlantirish. Kompaniya HR-bo'lim xodimlari ta'siri to'g'ri tizimini rivojlantirish kerak edi.

Inson resurslarini boshqarish - o'z qo'l ostidagilar bilan rahbarlarining uchrashuvi, muayyan masalalar, shunday qilib, ayniqsa vaziyatni, hisobotlar va muhokama qilish. To'g'ri muloqot imkon eng samarali Bas, ularning kayfiyatini tushunish xodimlarini ta'sir, kerak, va qiladi.

Muhimi, va tashkiliy madaniyat. Bu, shuningdek, korporativ deyiladi. Har bir xodim jamoasi a'zosi his kerak. Va qanday qilib bo'lishi mumkin? Barcha bir maqsad, va shuning uchun bir-biriga qo'llab-quvvatlash uchun kerak, orqaga tortish. Kompaniya xodimlari kompaniya ruhi bilan yashashni faqat yangi darajaga yetadi, uning muvaffaqiyat ekanini tushunib - u ham o'z yutuqdir. Bu hodisa muayyan ramziyligi kirib ham, odamlarni rag'batlantirish maqsadida, esdalik sovg'alari yaratish.

Umuman olganda, siz to'g'ri imtiyozlar turli yordamida mutaxassis maqsadi mumkin. Ular hech narsa bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bu shuning uchun sayohat xarajatlar, va Yangi yil bolalar uchun bepul ovqatlanish va sovg'alar bilan ta'minlash, va bo'lishi mumkin. Odamlar tez, qoida tariqasida, u issiq va qulay joy yo'qotish emas, balki harakat, yaxshi, deb, barcha uchun ishlatiladigan va olish.