Tashkilot boshqaruv: faoliyatining o'ziga xosligi

tashkilotning boshqarish - bu boshqaruv ekan. vakolatlari tadbirkor ko'ra ko'proq cheklangan tashkilot, boshqaradi odam - Rossiya mehnat bozorida so'nggi 10 yil ichida talab boshqarishda kasb aylandi. Biroq, ularning maqsadlari bir xil bo'ladi: u samarali bo'ladi va kompaniya rivojiga hissa qo'shgan shunday bir tarzda xodimlari ishini tashkil qilish.

tashkilot boshqaruv roli

Faoliyati menejeri tashkilot yoki korxona boshqarish uchun emas. Shu munosabat bilan biz rahbarlari ko'pchilik ovozi bilan duch ish turlari bir qator aniqlash mumkin:

1. xodimlar va mijozlar: kompaniya iqtisodiy farovonlikka erishish uchun, boshqaruvchi boshqa odamlar bilan o'zaro hamkorlik qiladi.
2. Menejeri oliy mansabdor bo'ysunadi, va xizmat tashkilot maqsadlari.
3. to'g'ri korxona boshqarish uchun, bu ekspert o'rganish va qilingan talabni tahlil bozorida va ta'minoti.
4. faoliyati rejalashtirish - boshqarish yana bir muhim tarkibiy qismi.
5. menejeri tashkillashtiradi va xodimlari, idoralar va boshqa tashkilotlar o'rtasidagi muloqot qo'llab-quvvatlaydi.
6. resurslari kompaniyaning asosiy maqsadlarga erishish uchun, shuningdek, bu mutaxassis izlamoqda.
7. uni amalga oshirish uchun biznes-reja va ishchi kuchi taqsimlash - rahbarining asosiy vazifalaridan biri.
8. Shuningdek, rahbarlari tez-tez mahsulotni taqdim etish va mijozlar bilan muzokara qilish zarurati bilan duch keladi.

Shunday qilib, boshqaruv faoliyati, birinchi navbatda, tashkilot va ish jarayoni nazorat qaratilgan.

tashkilot boshqaruvi: ixtisoslashuvi va zarur ko'nikmalarini

Shunday qilib, biz har bir kompaniya menejeri kerak, deb topildi. Bugungi kunda universitet boshqaruv ko'nikmalarini o'rganish imkonini beradi, ayniqsa, "boshqaruvchi" bo'yicha ta'lim abituriyentlari taklif etamiz.

tashkilot farovonlik olib mutaxassis harakatlari, bunday mahoratga ega qilish kerak:

1. Yaxshi tashkiliy mahorat.
2. Kommunikativ etarlilik (odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati).
3. O'z-o'zini ishlab chiqilgan va o'zini-o'zi tashkil etish.
4. tahliliy fikrlash rivojlantirish.
5. muammolarni hal va eng tez vaqt ichida nizolar hal qilish qobiliyati.
6. Kuch.
7. maqsadlarga erishish uchun qobiliyati.

Bu o'ziga xos mahorat emas, balki bu qobiliyat bo'lmagan shaxs yaxshi murabbiyi bo'lishi mumkin emas. Bundan tashqari, Manager ishchi mehnat sanoat, zarur tekshirish: u talab va taklif bozorda, balki ishlatiladigan texnologiya nafaqat puxta bilim talab qilinadi.

Tashkilot boshqaruv: sifat, boshini oldini olish

shaxsiy fazilatlarini bir qator mavjudligi bir kishi muvaffaqiyatli rahbar sifatida o'zlarini amalga oshirish uchun ruxsat bermaydi ham bor:

1. Qo'rqayotgan.
2. o'z-o'zini nazorat qilish, intizom etishmasligi etishmasligi.
3. Passiv xulq.
4. qarorlar qabul qilish qo'rqish.
5. Mas'uliyatsizligi.

Tashkilot boshqaruv: mutaxassisligi

maydonda o'rtasidagi farq qiladi mutaxassisliklar bir qator bor kompaniya. Shunday qilib, umumiy mehmonxona, sayyohlik, davlat va restoran boshqarish. tayyorlash paytida biron bir ixtisoslashuvi alohida e'tibor qaratilmoqda, - boshqalar esa Ba'zi maktablar, umumiy mutaxassisligi rahbarlari tayyorlash. Misol uchun, faoliyatini tashkil etish , davlat muassasasida, shuning uchun turli ilm talab, Restoran biznesi boshqarish dan sezilarli darajada farq qiladi va.

tashkil etish va iloji ish boshqarish

a menejeri o'zini anglab mumkin batafsil boshqarish ixtisoslashuvini kengaytirish uchun, ko'rib:

1. Sanoat korxonalari.
2. Savdo kompaniyalari.
3. Qurilish.
4. Transport institutlari (transport, yuk tashish va boshqalar tashkil).
5. Tibbiyot sanoati (farmatsevtika kompaniyalari).
6. Restoran va mehmonxona ishi.
7. Sayohat agentliklari.
8. Reklama agentliklari.
9. Hukumat muassasalari.

hatto eng tajribali ishchilar samarali yaxshi boshqaruv holda o'z malakalarini oshirish uchun ega bo'lmaydi, chunki Shunday qilib, boshqaruv, korxonaning juda muhim ahamiyatga ega.