Xodimlarni attestatsiyadan uchun usullari va baholash mezonlari

xodimlarni baholash mezonlari boshqarish ajralmas elementi hisoblanadi inson resurslari. Bu koida uchun vizual muhtoj qaramay, munozara ko'p bo'lsin, ayniqsa raqam o'zlarini rivojlanayotgan nisbatan, mutaxassislar orasida bu mavzuda bor bu ishlashi hisoblanadi ishlash, mehnat intizomi, ijodiy yondashuv, tashabbuskor va vakolatli yondashuv. tashkilot xodimlarni baholash muntazam bo'lishi va o'ziga xos boshqaruv vazifalarni hal, bir qat'iy tartibga solinadigan bo'yicha amalga oshiriladi kerak:

• Baholash va xodimlarni sertifikatlashtirish to'la targ'ib mumkinligini, xodimlarni rag'batlantirishga, va, ehtimol, hatto lavozimidan chetlashtirishni baholash, uning hozirgi ish haqi e'tiborga olish muvaffaqiyatlar va xodimning yutuqlarini baholash imkonini beradi.
• Ish sertifikatlashtirish komissiyasi tegishli qoidalarga bilan tartibga solinadi. sertifikatlash tuzish ishchining ish haqi uchun yordam, ishdan bo'shatish, mehnat o'tkazish, jazoga, mukofotlar va o'zgarishlar uchun huquqiy asos hisoblanadi, chunki sertifikatlashtirish to'g'ri, qonuniy belgilangan bo'lishi kerak.

attestatsiyadan o'tkazish uchun baholash mezonlari aniq tegishli tashkiliy birligi, ko'rsatmalar va xodimning faoliyatini tartibga soluvchi boshqa hujjatlar qoidalariga, shuningdek, uning huquqlari va burchlarini aytib. bosqichli talablar biznes tomonidan belgilangan boshqaruv xodimlari uchun, masalan, bu majburiy deb ma'muriy va shaxsiy sifatlari bor:

• ishlab chiqarish, texnik va texnologik xususiyatlari va ishlab chiqarishni rivojlantirish mumkin bo'lgan yo'nalishlar asosiy bilish;
• Mikrofirma va makroiqtisodiyot, ilmi rejalashtirish, tahlil va monitoring;
• ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyati, xarajatlar va boshqa yo'llar bilim sohalarida xarajatlarini kamaytirish uchun - va boshqalar moliya, ishlab chiqarish, xodimlar,.
• Inson resurslari boshqaruvi ko'nikmalarini xususiyatlari;
• marketing, reklama va jamoatchilik bilan aloqalar sohasidagi zamonaviy texnologiyalarni bilish;
• Korporativ boshqaruv doirasida bilish;
• qisqa va uzoq muddatli davrlarda kuni tashkilotning strategik taraqqiyot dasturlari (marketing rejasi, ishlab chiqarish rejasi, byudjet rejasi va boshqalar) ishlab chiqish asosiy bilim, bozor monitoring, prognozlash va bozor tahlil qilish, raqobat muhitini o'rganish ega bo'lish tushunchalar;
• davlat organlari, strategik hamkorlar, investorlar, ulgurji va chakana mijozlar va tashkilot xodimlari bilan o'zaro qilish qobiliyati. tashkilotga sadoqat.

Sifatli baholash mezonlari ishlab - bu o'zi sub'ektning tekshirish va baholashda eng qiyin bosqichlardan biri hisoblanadi:

• sifatli va o'z rasmiy vazifalarini samarali bajarish;
• rasmiy maqomi muvofiq axloq qoidalariga muvofiqligi;
• maqsadlari, vazifalari, operativ rejalar, byudjet rejasi, savdo hajmi va mahsulot sifati amalga oshirish o'z vaqtida va samarali muvaffaqiyat;
• va hokazo tashabbusi, mas'uliyat, hanuz, vakolatlari, shaxsiy tadbirkorlik ko'nikmalarini, mavjudligi

Baholash mezonlari xodimi aniq, ularning kuchli va zaif tomonlarini tushunish imkonini beradi, maqsad adolatli va shaffof bo'lishi kerak. Bunday ochiqlik samaradorlikni hosil jamoasi sog'lom raqobatni, rivojlanayotgan javobgarlikni va tashabbusini uyg'onib.