Ularning tasnifi va yondashuvlar, boshqarishda boshqaruv tamoyillari

batafsil ko'rib chiqaylik boshqarish tamoyillarini boshqarishda. Yuqorida aytilganidek, ular jamoatchilik va xususiy ikki turdagi bor.

Boshqarish tamoyillari umumiy turi boshqarish nazarda tutadi universal belgi va kengaytirish ta'siri haqida deyarli barcha tarmoqlari The Iqtisodiyot va boshqaruv doirasi u. Bu umumiy tamoyillari quyidagi kategoriyalari: muvozanatli rivojlantirish, fokus, yordam, intizom, mahorat, ierarxiya.

xususiy tamoyillariga kelsak, ular mahalliy xarakterga ega bo'lishi kuzatiladi va har qanday alohida sanoat yoki muayyan korxonada individual boshqarish jarayonlarini tartibga soladi. Bu tamoyillar zarurat yoki urf-odat, madaniyat yoki talablariga ko'ra, yolg'iz har bir ish yoki sanoat ishlab chiqaradi.

har qanday faoliyat bilan kabi, mavzu ham boshqarish, turli chegaralari va cheklashlar aniqlash qonunlariga itoat qilish. Boshqarish tamoyillari boshqaruv ham shart itoat The qonunlar va The cheklovlar ular zo'rlab.

tamoyillari o'zlari nodir emas va ular, kompaniya rahbari bo'lishi kerak nima tasvirlab mumkin tashkiloti boshqarish uchun ma'lum mezonlarini va talablarni belgilash va samarali boshqarish uchun asos bir turdagi yaratish yordam beradi.

Bu holda, individual menejeri bevosita va aniq boshqarish tamoyillari amal qilish shart emas, ideal rahbar o'zi sohasida taniqli olimlar tomonidan formuladan tamoyillari asosiy pozitsiyalarni asosida o'z ustida ularni yaratish kerak. Lekin ko'pincha rahbarlari ba'zi tamoyillari, asos sifatida olib, faqat ehtiyoj va vaziyatga, balki umumiy tamoyillari asosida ehtiyojlaringizni ularni sozlash bir necha o'zgarishlar bilan hamma uchun bir xil bo'ladi.

Bir misol, bir umumiy qoida berishi mumkin qaraladi sifatida The tamoyil vakolatlari. Va u samarali korxonani boshqarish mumkin emas johil (bexabar) menejeri sifatida barcha rahbarlari uchun harakat qilmoqda.

Xususiy tamoyillari umumiy tabiiy ravishda zid emas kerak. As yuqorida aytib o'tilgan, The alohida tamoyillari, har bir tashkilot sifatida ob'ekt nazorat boshqarish ham ko'rib alohida. Va u boshqarishda boshqaruv Ushbu tamoyillar rahbarining barcha ixtirochilik va topqirligi ko'rsatish imkonini beradi hisoblanadi. Xususan tamoyillarini tahlil qachon Natijada, siz korxonada boshqarish xarakteristikalarini hukm mumkin, sanoat-keng yoki nazoratchi.

tasnifi boshqarishda boshqaruv usullarini emas kamdan-kam hollarda, xususan tamoyillari rivojlanishiga yo'l ochib beradi.

tizimli va maqsadli, intizom va rag'batlantirish, ham boshqarishda boshqaruv bu asosiy tamoyillari ko'rib chiqaylik, bu tamoyillar butun mamlakat (millat) mamlakatga farq qilishi mumkin. Misol uchun, Yaponiyada intizomiy tamoyili yondashuvlar boshqa mamlakatlar orasida bu printsip qarashlari asosda farq qiladi. The asosiy farq bu qoida yolg'on emas The haqiqat deb The bo'ysunuvchi shunchaki emas itoat The rahbari hech qanday muhim farq ekanini ham The Yaponiya versiya menejeri va quyi ish yordamida The usullari ixtiyoriy amalga oshirish o'rniga, The soliq ikkala The American model boshqarish. Bu turli yondashuvlar hisobga odamlar va jamiyatda hukmron madaniyat tarixiy an'analari mentalitetiga olib, umumiy tamoyillari hamma uchun bir xil bo'ladi, deb qaramasdan, ular ancha boshqacha ijro mumkin, deb ko'rsatadi. Agar Yaponiya ning zamon tamoyillari Sharqiy mafkurasi, AQSh puts yuqorida barcha The mustaqillik odam sifatida bir kishi, ko'pincha sabab flesh qarshi The boshqarish, atrof-muhit. Va u AQSh uchun kompaniya yoki tashkilot bir kambag'al ko'rsatkich hisoblanadi emas.