Rahbariyati nima? zamonaviy va an'anaviy rahbariyati tushunchasi

Bu kun, har bir muvaffaqiyatli va hurmatli inson bo'lishga harakat qilmoqda. Buning uchun siz boshqalarning tomonidan muayyan talablarga javob kerak. Qanday qilib, bir komitet qo'rg'oshin barpo etish shaxslarga boshqarish qilasiz? rahbariyati tushunchasi juda xilma-xil bo'lib, alohida muhokama loyiq. ularning ustiga bu maqolada muhokama qilinadi.

rahbariyati tushunchasi

Etakchilik umumiy maqsadga erishish uchun odamlar umumiy sa'y-harakatlarini hidoyatga, har bir shaxs sifatida muayyan ta'sir va jismoniy shaxslar bir turli guruh qobiliyatidir. nuqtai ijtimoiy-psixologik nuqtasi, bu jarayon guruhning boshqa a'zolari xulq haqida nufuzli shaxslar ta'siri asosida, butunlay tabiiy. Shu bilan bir vaqtda ta'siri ostida inson his-tuyg'ularini, munosabat bir farq qilish harakatlari, va boshqa insonning harakatlari sifatida tushuniladi. qo'rg'oshin amalga oshirish uchun bir necha yo'llari bor. Etakchilik tushunchasi ta'siri hokazo g'oyalar, ishontirish, taklifi, yozma va og'zaki so'z, majburlash, shaxsiy hokimiyat, hissiy salbiy, shaxsiy Masalan orqali namoyon mumkin, deb taklif qiladi.

Kim bir rahbar

ma'lum bir guruh bir qismi mavjudligi birovning yetakchiligini o'z zimmasiga olmaydi. rahbariyati tushunchasi nazariyalar turli asoslangan. guruh olib kishi uchun zarur bo'lgan xususiyatlari qanday? rahbari - odamlarni birlashtirish va bir necha maqsadga erishish uchun ularni burishi mumkin, bir odam. Bundan tashqari, "lider" va "maqsadida" tushunchasi bir-biridan ajralmasdir. Biroq, bir rahbar bo'lish uchun, degani emas, yolg'iz uni amalga oshirish muntazam ma'lum bir vazifani belgilash va. Har rahbarining Integral sifatli izdoshlari mavjudligidir. har qanday rahbarining asosiy roli kishi, ulardan keyin borib belgilangan maqsadlarga doirasida muayyan muammolarni hal etishga yordam beradi yagona tizimda zarur o'zaro ostidagilarni tashkil olish qobiliyatidir. Boshqa so'zlar bilan aytganda, rahbar boshqa odamlar xatti tartibga soladi bir element hisoblanadi. A haqiqiy rahbar, faqat, bu alohida guruhda tan va kutilayotgan bir tashuvchisi xususiyatlari bo'lgan shaxs bo'lishi mumkin. Shuning uchun, "ekilishi" bir birlashmasi rahbari, shuningdek, uning yuqori tayinlash - noo'rin va befoyda qabul.

etakchilik turlari

Etakchilik tushunchasi jamiyatda odamlar uch asosiy sabablarga ko'ra birga keladi, deb taklif. Qoida tariqasida, ular, hissiy qo'llab-quvvatlash olish zarur ma'lumotlarni o'rganish va ish munosabatlar o'rnatish istagi bilan boshqarmoqdalar. Shunday qilib, tashkilot rahbariyati hissiy, axborot va biznes: uch tarkibiy qismdan tashkil topgan. a "qo'llar jamoasi" - o'z vaqtida qodir bir kishi buyurtma va umumiy maqsadga ularni eslatib odamlarni chaqirish. Bunday kishi bir ish rahbari deb atash mumkin. Bu buyuk ishlari bilan, u biznes tashkil etish va zarur aloqalarni va ish munosabatlarni o'rnatish uchun qanday biladi. keng bilim va boshqa huquqi ma'lumotlarni qutqara olmaslar bilan bir kishi - bir "miya jamoasi". Axborot rahbari, deb atash mumkin. "Vest shikoyat" hamdardlik uchun murojaat mumkin shaxs, - bir "guruhining yurak." Bunday kishi hissiy rahbari hisoblanadi. KPK va yuqorida uch turlaridan to'rtinchi eng afzal qilingan, hatto sodir. Bu - bir universal rahbari. Bunday kishi har uch komponentlarini birlashtiradi, ammo rahbariyatining bunday juda kam.

tushunchalar turli

Boshqa uch asosiy sohalarda ustidan bir xalqning hukmronligi muammoni o'rganishdagi ajratish mumkin: an'anaviy situatsion va yangi. Tarixan, erta rahbariyatining an'anaviy tushunchalar. olomonni tashkil qilish, ularga ko'ra, faqat yagona xislatlari bilan jihozlangan nisbatan shaxs bo'lishi mumkin. Bu nazariya E'tiborga loyiq tarafdorlari - Edvin Gizella, Warren Bennis va Valf Stogdill.

Zamonaviy dunyoda rahbariyatining asosiy tushunchalar an'anaviy asoslangan edi. Ulardan biri - situatsion nazariyasi. Uning bir kishi faqat tegishli holatlarni olib qobiliyatini topish mumkin, deb ishonishgan Frank FIEDLER, taklif. ularni bir rahbar, shaxsiy sifatlari bog'liq yilda situatsion va muammo o'rganishga an'anaviy yondashuv umumiy boshqarish faoliyati natijasidir.

Keyinchalik, yangi rahbariyati tushunchalar yaratildi. Bu aniqlovchi (tahlilchisi) nazariyasini, muloyim va transformatsion (islohotchi) etakchilik o'z ichiga oladi. Ularning barchasi juda aqlli va mavjud huquqiga ega, lekin butunlay o'rganib hodisani aks ettirmaydi. Bu masala shu kungacha hal etilmagan hisoblanadi. rahbariyatining asosiy tushunchalar quyida bayon qilinadi.

an'anaviy nazariyalar

Yuqorida aytib o'tilganidek, ularning tashqi ko'rinishi va shaxsiy asoslangan rahbarlar fazilatlari, lekin vaqt o'tishi bilan tomonidan rad etildi. Mana, ulardan ba'zilari:

- jismoniy fazilatlarni tushunchasi birinchi biri bankrot deb e'tirof etildi. Axir, rahbar har doim yuqori o'sish, yuqori og'irligi va tinmaydigan jismoniy kuch bilan ifodalanadi emas. Aksincha, uning ko'rinishi juda oddiy bo'lishi mumkin.

- aql tushunchasi shaxsini og'zaki va baholash fazilatlariga asoslanadi. Bu xislatlari borligi ma'muriy muvaffaqiyat bilan ta'minlash, deb taxmin qilinadi. Ammo, har, bilimli odobli va foydali shaxs odamlarni olib kelishi mumkin.

xatti yondashuv

rahbariyati an'anaviy tushunchasi ikki yuqorida aytilgan nazariyalar cheklangan emas. rahbariyati xususiyatlari tushunchasi ham ularga amal qiladi. Bu har bir rahbar psixologik xususiyatlar muayyan majmuini ega bo'lishi kerak aslida asoslangan. U inson tabiati o'z-o'zini ishonch, moslashuvchan va o'tkir aqli, kuchli iroda, vakolat, tashkiliy mahorat, bilim va malakaga ega bo'lishi kerak. energiya, aql, rahbari, oldindan qobiliyatini, hazil tuyg'usini, xushmuomalalik, kuchli xarakter: Amerika sotsiolog E. Bogadusom bir rahbar ega bo'lishi kerak fazilatlarni sanab. "Etakchilik Elkitabı" Amerika R. Stogdill tuzilishi qayd kishilik xususiyatlari, guruh sarlavha faoliyati, maqsadlari va uning qo'lida ishlaganlar xususiyatlari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Biroq, real guruhlar o'rganish, ular bu fazilatlarga ega emas insonni olib kelishi mumkin, deb ko'rsatdi. Bir kishi ba'zan tashkilot juda kamtarona o'rinni egallaydi, nazariy qodir rahbarlik hisoblanadi.

situatsion yondashuv

situatsion rahbarlik tushunchasi muammo o'rganishga an'anaviy yondashuv asosida paydo bo'ldi. Ular faqat vaziyatni aniq hal odamlarni yo'naltirish ega bo'lgan bir kishi bo'lishi mumkin guruhini olib, deb taklif. U tegishli ko'nikmalar, xususiyatlarini, sifatlarini, bilim va tajribaga ega bo'lishi lozim. jamiyatda etakchilik bir kishiga ko'chirish mumkin, shuning uchun turli xil muammolarni hal qilish maqsadida siz, bir xil shaxsini kerak bo'lishi mumkin. hokazo biznes va - Biznes rahbari ma'lumot va hissiy o'zgartirishingiz mumkin. E. Xartli xususiyati situatsion rahbarlik ba'zi qonuniyatlarini nozil:

1. bir odam shu vaziyatda bir guruh olib bo'lsa, u avtomatik ravishda boshqasiga rahbari bo'lish ehtimolini oshiradi.
2. Bir kishi uning ko'rsatilgan bo'lsa yetakchilik fazilatlarini va qolgan ishonchni kasb, u keyinchalik etakchi bo'lishi mumkin va uning yetakchi o'rinlarni mustahkamlash.
3. stereotiplar asoslangan guruhlarning idrok. Bir kishi bir vaziyatda bir rahbar aylangan bo'lsa, keyin u yana bir shunday deb ishondilar.
4. bir rahbar bo'lish uchun, bu ichki istak bo'lishi kerak.

siyosiy nazariyasi

Vaqt, rahbariyatining barcha yangi nazariyalar mavjud. Ulardan biri marksizm ta'sischilari itarib. Ular bu hodisa sinf mojaro bo'yicha izohlash mumkin, deb taklif qildi. xizmat, yordamchi rolini bir ma'noda guruhiga nisbatan o'ynaydi muayyan sinf, manfaatlari bir, malakali izchil va ongli bazasini - siyosiy yetakchisi, ularning aql-yilda. Marksistik kuramcıları deb tarixi odamlar tomonidan isbotlashga harakat qildi, lekin ularning sabablari jamiyat hayotining iqtisodiy tarkibiy qismi asoslanadi. Shunday qilib, tushunchasi siyosiy rahbariyatining ijtimoiy guruhlar faoliyati bilan yaqin aloqadorligi shaxs bir dominant rol zimmasiga. rahbariga turli tarixiy davrlarda turli talablar ega bo'lishi mumkin.

Freyd nazariyasi

rahbariyati Zamonaviy tushunchalar bir xil, ba'zan juda murakkab psixologik asosida ostida. Misol uchun, Sigmund Freyd noyob nazariyasini taklif "shaxsiy va psixologik fazilatlarini." Tahlilchi ular yoshlik yoki bolalik yuzaga keladigan qoplash uchun harakat, chunki ba'zi odamlar rahbariyati talip bildirmoqda xor kompleksi. Shunday qilib, boshqa bunday shaxs ustidan hukmron bo'lgan joy neuroses, mani paranoya va boshqa ruhiy goyat bir imkoniyat bo'ladi axloqiy yo'llarini namoyish mumkin.

sirli Charisma

eng qiziqarli nazariyalar biri muloyim etakchilik tushunchasi hisoblanadi. Ba'zi shaxslar, boshqa odamlarni nazorat qilish iqtidori ko'proq sohibidirlar, deb aslida asoslangan. Yunoncha "ilohiy" fazl, ilohiy sovg'a sifatida tarjima qilinadi. Shunday qilib, yuqorida kelgan ko'zi alohida sifat, qobiliyati, odamlar avtomatik ravishda bunday ajoyib odam qolgan yuqorida yuksaltirishda jilovlashga. muloyim etakchilik tushunchasi guruhi rahbari bu shaxsiy manfaatlarini yuqorida qo'yadi qadriyatlar jamiyatning aniq ifodasi ekanligini nazarda tutadi. cheksiz shavq va uning ishonchliligi asoslangan rahbari bilan munosabatlar. guruhning faoliyati, birlashgan xarizmatik yetakchi, rahbar shaxsi bilan bevosita bog'liq. Busiz, tashkilot deyarli o'rtoqlarimning bo'ladi.

aniqlovchi rahbariyati

Bu tushuncha rahbari qo'lida ishlaganlar xatti tahlil qilish ega bo'lishi kerak va muayyan vaziyatda ularning javob bashorat qilish aslida keladi. Biznes rahbarining normal davomida doimiy ravishda xodimlar xatti sabablari haqida bir savolga javob qidirmoqda. uning Izlash tashqari, u uch tarkibiy qismlari asoslangan:

1. Kishilik.
2. juda ish faoliyati.
3. holatlar va tashkiliy muhit.

Shunday qilib, rahbar xodimlarning yomon ishlashi va vaziyatga javob qaytarish huquqini sabablarini aniqlash uchun intiladi. Bu modelda, etakchilik bosh va oddiy ishchilar o'rtasida doimiy o'zaro hisoblanadi. quyi ularga reaktsiya bilan belgilanadi ishlash rahbari yaxshilash uchun chora-tadbirlar samaradorligi.

transformatsion yondashuv

islohat rahbari o'z bilinçlendirilmesiyle izdoshlarini undaydi intiladi. Bu, xodimlarning ta'lim darajasi yaxshilaydi jamoasi ishonch muhitini yaratadi, odamlar bilan shaxsiy manfaatlarini birlashtirish o'rganish yordam beradi. Bu model boshqaruv guruhida ishtirok qo'lida ishlaganlar etakchilik nazarda tutadi. Ular ko'r-ko'rona boss itoat va etarlicha uning xatti baholash uchun talab yo'q. transformatsion rahbariyati tushunchasi ijodiy yondashuv asosida: rahbari izchil, izdoshlari hurmat va ishonchini qozonmoqda tenglar ichida birinchi qolgan.

Olimlar rahbariyati nima haqida savolga har xil javob bor. Etakchilik tushunchasi, turli xil nuqtai bu hodisani oshkor. Bu har bir kishi uchun qiziqarli va foydali bo'ladi, bu borada asosiy tendentsiyalar bilan tekshiring.