Korxonada mehnat unumdorligini tahlil qilish

Korxonaning samaradorligini baholashda mahsulot ishlab chiqarish uchun sarflangan mehnat resurslariga nisbati tavsiflaydigan mehnat unumdorligi kabi ko'rsatkichni unutmasligimiz kerak. Agar kompaniyaning rahbari ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishga harakat qilsa, yaxshi menejer investitsion resurslar bo'linmasiga, shu jumladan xodimlarning ish haqiga sarflangan mablag'lar bo'yicha maksimal daromad olishni qidiradi.

Mehnat samaradorligini tahlil qilish siz ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlarining darajasini va dinamikasini baholashga, xodimlardan foydalanishni kengaytirish uchun kamchiliklarni va ehtimoliy zaxiralarni aniqlaydi hamda korxonaning ishchilaridan foydalanish samaradorligini oshirish istiqbollarini belgilaydi. Xodimlarning ish faoliyatini o'lchash uchun korxonalar maxsus ko'rsatkichlardan foydalanadilar.

Ish ishlatish ko'rsatkichlari

Iqtisodiy tahlilga ko'ra, mehnat resurslaridan qanchalik samarali foydalanishni ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlar mahsulot ishlab chiqarish va mehnat intensivligidir.

Chiqish - mehnatning mahsuldorligini tavsiflaydi va ishlab chiqarilgan mahsulotning birligiga yoki bir ishchi uchun qancha mahsulot yoki xizmat (jismoniy yoki qiymat jihatidan) ishlab chiqarilishini ko'rsatadi. Ba'zi hollarda, chiqish standart soatlarda hisoblab chiqish mumkin. Ushbu ko'rsatkichni hisoblashda korxona ishlamasligi vaqtini hisobga olmaydi.

Zamonaviy kichik biznes, xususan, xizmat ko'rsatish sohasi uchun ishlab chiqarish hajmini 1 rub. Ish haqi yoki 1 rub. Ish haqi fondi. Korxonada turli xil malakaga ega bo'lgan ko'plab xodimlar mavjud bo'lsa, xuddi shu turdagi ishlarni amalga oshiradi va mehnatga haq to'lash tarif stavkasi bo'yicha amalga oshiriladi, natijada ishlab chiqarish samaradorligini mahsulot ishlab chiqarish va ish haqi nisbati bilan o'lchash mumkin.

Mehnat zichligi - korxona mahsulotining bir qismini ishlab chiqarish uchun qancha vaqt sarflanishini bildiradi. Korxonaning barcha mahsulotlari va xizmatlari uchun xarakatlanadi. Agar korxonada mehnat unumdorligini tahlil qilish mehnat xarajatlari tarkibini o'rganishni o'z ichiga olsa, ko'rsatkichlar qo'llaniladi:

• Texnologik mehnat intensivligi - buyumlar ishchilarining mehnatidan va pulli vaqtdan foydalanish samaradorligini aks ettiradi.
• Ishlab chiqarishni saqlashning murakkabligi - qo'llab-quvvatlovchi xodimlarning mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi.
• Ishlab chiqarish murakkabligi . Bu barcha xodimlarning, shu jumladan, yordamchi xodimlarning mehnatini hisobga oladi.
• Mehnat zo'ravonligini boshqarish - menejerlar, mutaxassislar, xodimlarning samaradorligi.
• Jami mehnat zo'ravonligi - bu mahsulotni ishlab chiqaruvchi korxonaning barcha toifadagi xodimlarining mehnatga sarf-xarajatlarini aks ettiruvchi ko'rsatkich.

Belgilangan vazifalarga qarab, ishlab chiqarishda me'yoriy mehnat kiritish, haqiqiy mehnat intensivligi va rejalashtirilgan mehnat zichligi kabi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin.

Ishning holatini tahlil qilish va baholash

Korxonada mehnat unumdorligini tahlil qilish bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi. Birinchidan, ma'lumotlar yig'iladi va barcha zarur ko'rsatkichlar aniqlanadi. Ma'lumot yig'ish uchun vaqt jadvallarini , kadrlar tayyorlash, kadrlarni yozish, mehnat reja, biznes-rejalar, statistik va soliq hisobotlarini qo'llang. Mehnat unumdorligi dinamikasini yanada to'liq tahlil qilish uchun tahlil qilinadigan davrdan oldingi bir necha yillar uchun ma'lumotlarni tanlang.

Barcha ko'rsatkichlarni hisoblab chiqqandan so'ng jadvallar tuziladi va grafikalar tuziladi. Ularning asosida mehnat unumdorligining bevosita tahlili oldingi ko'rsatkichlarni hozirgi ko'rsatkichlar bilan taqqoslash yo'li bilan amalga oshiriladi. Normativ va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga nisbatan samaradorlikning o'sishini yoki pasayishini aniqlang.

Ayrim iqtisodiy ko'rsatkichlarning mehnat unumdorligiga ta'sirini aniqlash uchun korrelyatsiya modeli tuzilib, unda elektr quvvatiga nisbati, kadrlar tayyorlash darajasi, ishchilarning o'rtacha soni, rahbar xodimlar, ish haqi va mehnatga qaytishning boshqa omillari kabi omillarni kiritish mumkin.

Hisob-kitoblarga asosan, ishchi-xodimlardan foydalanishdagi kamchiliklar va foydalanilmagan mehnat zaxiralari aniqlandi. Xodimlarni ishlatish samaradorligini oshirish orqali ishlarning holatini yaxshilash, xarajatlarni qisqartirish va ishlab chiqarishni ko'paytirish rejasi ishlab chiqilgan. Mehnat unumdorligini tahlil qilish barcha xulosalar va tavsiyalar bilan hisobot tuzish bilan yakunlanadi.