Boshqarishning asosiy printsiplari

Boshqarishning asosiy printsiplari - umumiy boshqaruv qoidalari. Ular umuminsoniy kategoriyaga mansub bo'lib, uning rioya etilishi jamoani umumiy maqsadga yo'naltirishi kerak: kompaniyaning farovonligi, korxona, tashkilot yoki boshqa tuzilma. Ular o'z maqsadlariga erishish uchun eng universal strategiyani tanlashni taklif etadigan menejerlar uchun qo'llanma.

Strategik boshqaruv tamoyillari

Bu erda tashkilotning xodimlari o'zlarining maqsadlariga erishish uchun ta'qib qilishlari kerak bo'lgan asosiy qoidalarni keltiramiz.

1. Yagona yo'nalish. Bu shuni anglatadiki, bir guruh xodimlar umumiy maqsad va manfaatlarga aniq qarashlari kerak.
2. Hukmron rivojlanish. Strategik boshqaruvda yana bir muhim nuqta - o'sish istiqbollarini namoyish etish. Bu erda xodimlar foyda va texnologiya darajasini ko'rishadi va shu asosda boshqaruvning eng muhim sohalarini ifodalaydi.
3. Fan. Bu erda vaziyat va tizim yondashuvlari qo'llaniladi . Ilmiy ma'lumotlarga asoslanib, belgilangan vazifalarni bajarishning eng maqbul usullari tanlab olinadi.
4. Bosh manfaatlarga bo'lgan shaxsiy manfaatlarga bo'ysunish. Bu erda manfaatlarning ierarxiyasi kuzatiladi: bir ishchi yoki guruhning istaklari va manfaatlari tashkiliy jihatdan ahamiyatli bo'lmasligi kerak.
5. Iqtisodiy. Bu erda mavjud muammolarni hal etish mavjud resurslarni baholash asosida amalga oshiriladi va bunga bog'liq ravishda ularni hal qilish usuli tanlanadi.
6. Mehnat boshqarmasi. Menejer tashkilot oldida ikki turdagi vazifani qo'yishi kerak: qisqa muddatli (ularni amalga oshirish uchun biroz vaqt talab etiladi) va strategik (natijada, rentabellikka olib keladi). Bir guruh odamlar birinchi toifada, ikkinchisi esa ikkinchi.

Moliyaviy boshqaruv tamoyillari

Boshqaruvning ushbu bo'limi 4 ta printsipga asoslangan:

1. Rejalashtirilgan. Ularni muvozanatlash uchun resurslarni rejalashtirish (moddiy, mehnat va moliyaviy).
2. Nishon yo'nalish. Bu erda tashkilotning maqsadlari ro'yxatda keltirilgan: misol uchun, rivojlangan iqtisodga ega bo'lgan mamlakatlarda asosiy va deyarli yagona maqsadi rentabellik va samaradorlik, rivojlangan davlatlarga ega bo'lgan mamlakatlarda, shuningdek, jamiyat uchun mas'uliyatni bajarishning maqsadi juda muhimdir.
3. Diversifikatsiyalash. Bu ko'p qirrali ishlab chiqarish va turli xil kombinatsiyalarni taqdim etishni nazarda tutadi.
4. Strategik orientatsiya. Bu erda tashkilotning asosiy maqsadi ularga erishish uslubiga zid kelmasligi kerak.

Boshqarishning asosiy printsiplari: ilmiy va ijodiy ish

Murakkab tuzilmani boshqarish sezgi asosida nostandart echimlarni davriy qabul qilish zarurligini nazarda tutadi. Albatta, qarorlarning asosiy qismi ilmiy jihatdan oqlanishi kerak, ammo amalga oshirilmasa, ijodiy yondashuv qo'llaniladi.

Boshqaruvning asosiy prinsiplari: mutaxassislik va universallik

Shuningdek, u qarorlarni qabul qilish jarayoniga ham tegishli: bir tomondan, har bir muammoning individual yondashuv bilan birga bo'lishi kerak, boshqa tomondan, tashkilot ichidagi har qanday qaror uning faoliyatining umumiy tamoyillariga asoslangan bo'lishi kerak.

Boshqaruvning asosiy printsiplari: izchil, uzluksiz va raqobat

• Muntazamlik. Bu juda muhim printsipdir, unga rioya qilish vazifalarni o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydi va ishni chalkashtirib yuborishdan saqlaydi.
• Davomiyligi. Bu erda ayrim loyihalarning boshqalar bilan o'zaro aloqasi ko'rsatilgan. Misol uchun, bir qator vazifalarning bajarilishi quyidagi ketma-ketliklarni bajarishga imkon beradi va shuning uchun bu printsip yordamida doimo o'sish bo'ladi.
• Raqobat. Bu erda xodimlar nafaqat ko'proq ishni bajarish, balki yuqori sifatni ham namoyon qilishadi. Bu moddiy va ma'naviy vositalar orqali rag'batlantirilishi kerak.