Boshqaruvga tizimli yondashuv, qadriyatlar va kamchiliklar.

Keling, ko'plab tadbirkorlar turli xil mavzular bo'yicha turli yo'nalishlarni o'z ichiga olgan boshqaruvni boshqarish kabi fanning qiymatini tushunadilar. Menejment tizimidagi yondashuv korxona ishining barcha bosqichlarini optimallashtirish imkonini beradi, bu o'z navbatida xarajatlarni qisqartirishga olib keladi. Kompaniya bir-biriga qarama-qarshi bo'ladigan alohida elementlar va elementlardan iborat yagona organizm sifatida qaraladi.

Boshqaruvga muntazam yondashish XX asrning 50-yillarida ishlab chiqarishning eng yuqori cho'qqisida paydo bo'ldi. Ishlab chiqarish miqdori va miqdori ko'p marta oshib bordi va eski qoidalar va qarorlar asosida qabul qilingan qarorlar vaziyatni saqlab qola olmadi. Katta komplekslarning maksimal mahsuldorligini birlashtiradigan va moslashtiradigan yangi narsaga muhtoj bo'lgan.

Vaqtning mafkurasini va qoidalarini o'zgartirishning dastlabki bosqichi fikrlashning tizimli tabiati edi. Endi, muammo yuzaga kelib qolsa, bu usulni qo'llang, nima sodir bo'layotganini to'liq tasavvur qiling, eng zaif narsalarni ko'rib chiqing va bo'lajak qiyinchiliklarni bartaraf qiling. Ushbu ilmning rivojlanishi va yangi qoidalar ishlab chiqilishi bilan, odamlar eng qiyin vaziyatga kelishdi. Kadrlar boshqaruviga muntazam yondoshish hali ham murakkab deb hisoblanmoqda, chunki har bir inson noyobdir va ba'zan nazariy jihatdan ko'zga tashlanmaydigan vaziyatlar mavjud.

Ijtimoiy tizim sifatida birinchi marta ishlab chiqarish Amerika Ch Barnard tomonidan ko'rib chiqila boshladi. Uning versiyasiga ko'ra, har qanday tashkilot faqatgina ierarxiyaga ega bo'lsa. Odamlar o'z maqsadlariga erishish uchun birlashishga va itoat qilishga tayyor ekanligi uchun vertikal tizim idealdir. Davlat yoki cherkovdan tashqarida bo'lgan har qanday tashkilot xususiy deb hisoblaydi. Uning versiyasiga ko'ra, boshqaruvda tizim yondashuvi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) Faoliyat tizimi.

2) Rag'batlantirish tizimi.

3) hokimiyat tizimi.

4) Qarorlar qabul qilishning mantiqiy tizimi.

Ushbu yondoshuvning ierarxik tuzilishga ega asosiy xususiyati - bir tomondan quvvat, bir tomondan kuchsizlik - boshqa tomonda. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, hamma narsa butun tizimdagi insonga bog'liq. Agar u bilimga ega bo'lsa, qattiq ishlaydi, o'z ishini iloji boricha optimallashtirishga urinadi, boshqaruvga bunday tizimli yondashuv, bu kishi mavjud ekan, mavjud bo'ladi.

100 dan ortiq xodim ishlaydigan yirik korxonalarda bunday funktsiyalar rahbarlar tomonidan amalga oshiriladi, ular o'z navbatida yuqori menejer tomonidan nazorat qilinadi. Menejerlar bir vaqtning o'zida kompozitorlar va dirijyorlar deb atashlari mumkin. Ishlab chiqarish joyida bevosita har qanday muammolarni tezda bartaraf etishlari mumkin, ammo ularning barcha harakatlari hokimiyat vertikalidagi markaziy shaxsni tashkil etadigan maqsadlar va vazifalarga bog'liq.

Boshqarishda tizim yondashuvi etarli murakkab va yakuniy natijani o'zgartirishi mumkin bo'lgan ko'p jihatlarga ega. Uning asosiy vazifasi nafaqat butun rasmni ko'rishga imkon bermaydigan, balki xarajatlarni kamaytirish uchun uni optimallashtirish, takomillashtirish yoki takomillashtirishni xohlaydigan optimal ishlaydigan tizimni yaratishdir.