Boshqarish va rahbarlik, shuningdek kompaniya boshqarishda ularning ahamiyati

Bunday boshqaruv va rahbarlik qilib tushunchalar nisbatan etarli odamlar tez-tez ularni deyarli bir xil o'ylab, lekin u tubdan noto'g'ri. ko'p tanishlar ko'pincha ularning to'g'ridan-to'g'ri rahbarlari bo'lib, chunki tartibsizlik paydo tarkibiy bo'linmalari, bu tushunchalar o'xshashlik uchun asos beradi. har qanday direktori, chunki ularning boshqarish huquqiga ega Biroq, bu, har doim emas, sodir ijtimoiy holatiga, mehnat qonunlari va korxonaning nizom bilan belgilangan. Lekin u kishi ma'lum Irodali fazilatlarga ega emas, ayniqsa, agar, uning qo'l ostidagilarga haqiqiy etakchisi bo'lishi ko'rinmasligi mumkin.

A haqiqiy etakchisi - bu ikkinchi hurmatli va to'liq ishonch bo'lgani kabi, chunki ularning shaxsiy fazilatlari, xalq kelishi mumkin kishidir. Bu boshqaruv va rahbarlik tufayli inson psixologiyasi va hayot mohiyatiga ikkinchi barcha jamiyatlarda sodir deb bir-biridan farq qiladi tushunish uchun muhim ahamiyatga ega. Rahbarlari tug'ilgan, lekin bo'ladi emas - bu oddiy haqiqat, barcha ma'lum, shuning uchun har bir odam potentsial chunki inson jamiyatning xilma-xilligi va boshqaruv rahbariyati, lekin har bir kishi uchun sodir, oxirida, u erishish uchun boshqaradi o'rnini, kiritdi.

Bu uchun rahmat bo'lgan psixologik xususiyatlari va rahbarlari jahon asta-sekin aylanadi, shunday qilib, har qanday biznes odamlarga yuz minglab ilhom uchun katta qobiliyati bor, chunki inson o'sish bor. Albatta, rahbarlar har doim yaxshi va halol odamlar bo'lishi mumkin emas, va tarixi yomon daho va ta'lim olishingiz uchun emas, balki izlab zolimlari bilan to'la, lekin qirg'in uchun. Biroq, bu jihatdan, biz haqiqiy etakchilik va ko'rsatish tashkilot etakchilik, va uning asosiy xususiyatlari. Shunday qilib, bu erda haqiqiy lider bo'lishi kerak asosiy fazilatlar quyidagilar:

1. qobiliyati ularning bevosita qo'lida ishlaganlar teng bo'lishi uchun.
2. Har doim va hamma joyda mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga.
3. Barcha xodimlar o'rtasida vositachilik intiladi.
4. oldida, bir jamoaga jamoa mitingga aniq va bemalol maqsadlar.
5. o'ng vaqt ijodiy hal olib va har qanday vaziyatdan chiqish yo'lini topish.
6. To'g'ri vaqt cheklovlar nuqtai nazaridan inson resurslari ajratish.
7. katta yutuqlarga erishish imkoniyati taqdirda hisoblash xavf olish imkoniyatiga ega bo'lish uchun.
8. haqiqiy rahbariyati ma'nosini va har qanday tashkilotning o'z rolini tushunish uchun.

har qanday rahbar deyarli har doim uni kuzatib, barcha odamlar norasmiy lider bo'lib sifatida boshqarish va rahbarlik yaqindan bog'liq. amalda yaxshiroq samaradorligi bir kishi, bu holatda, deb rahbari va norasmiy rahbari, har ikki aylangandan so'ng, kompaniya deyarli har doim, chunki uning jipsligi va o'zaro qo'llab-quvvatlash, muvaffaqiyatli bo'ladi. jamoasi raxbari va boshqa shaxs bo'lib qilmasa, vakolatli rahbar qilinishi kerak norasmiy rahbari va shu jamoa qo'llab-quvvatlash ta'minlash, uning yordamchisi sifatida uni olib. Har qanday holatda ham nizolashayotgan borish va bu holatda ish faqat terma jamoa bosh umumiy samaradorlikni ta'sir qiladi, deb, o'z-o'ziga qarshi o'rash, chunki, bunday bir qul putur intiladi kerak emas. hidoyat va rahbariyati bu maqsadga erishishda muhim rol o'ynaydi, shuning uchun.

Bundan tashqari, turli bor rahbariyati uslublar kompaniyalari turli tashkilot qo'llaniladi va boshqaruv, - vazirliklar va kichik do'konlarda uchun:

1. Avtoritar - qisqa buyurtmalar, tanazzul yo'qligi, shuningdek, guruh tashqarida rahbarining holatiga bilan xarakterlanadi.
2. Demokratik - do'stona ohangda, xodimlarning maqsadi baholash, shuningdek, guruh ichida yetakchilik mavqeini bilan xarakterlanadi.
3. Ruxsat - aniq pozitsiya yo'qligi bilan xarakterlanadi, orzu jamoa etakchisi bo'lishi va ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish emas uchun.

Shunday qilib, faqat haqiqiy etakchisi kompaniyalari muvaffaqiyatga bo'lgan yaxshi rahbar, bo'lishi mumkin, deb ta'kidladi lozim.