"Zudlik bilan ustun" va "tez maslahatchi», ular o'rtasidagi farq shartlarini mohiyati; operatsiyalari boshqarmasi boshlig'i. bosh bo'lishi kerak nima

Agar bevosita rahbari va ustun bevosita shartlarini tushunish oldin, u asosiy so'zni aniqlash uchun zarur.

Bosh kim

huquqiy ensiklopediya ko'ra, qo'lida ishlaganlar ustidan ma'muriy hokimiyatni amalga oshirishda rahbarlik lavozimida ushlab turgan shaxs va intizomi uchun javobgar bo'ladi.

ustun bevosita - to'g'ridan-to'g'ri aloqa, uning xodimlari bilan shaxs va unga itoat, u muayyan ishlar vazifalarni yoki variantlar bajarilishi uchun mas'ul quyi darajadagi mansabdor boshqarish vazifasi bor.

"To'g'ridan-to'g'ri" atamasi bilvosita bosh joyida qo'lida ishlaganlar davomida boshqaradi, degan ma'noni anglatadi. uning roli san'at harakat mumkin. Chakana savdo, Art. Master yoki Ch. , Ch muhandisi. texnika va hokazo.

To'g'ridan-to'g'ri berish tasarruf orasida oraliq Ishoratlarni (boshqa Tiers) quyi darajalari bor, degan ma'noni anglatadi.

To'g'ridan-to'g'ri va ustun bevosita: farq nima

bu ikki atamalar bilan taqqoslab, biz bu mansab zinapoyasida xizmatkorning post yuqoriga rahbari yaqin bo'lgan, ya'ni, ko'p tez ustun biri, deb xulosa mumkin, va to'g'ridan-to'g'ri bo'lishi mumkin.

Boshqa aylantirib qo'yadi qul, shunday, bu tendentsiya barcha yo'nalishlarda yanada uzaytiradi - Bu bosh ekan.

Kim bir to'g'ridan-to'g'ri va ustun bevosita emas

Bu nazorat vazifalarini amalga oshirish uchun vakolatli bo'lgan, etakchilik ierarxik ko'ra, ularning o'rinlarni egalladi.

to'g'ridan-to'g'ri va bevosita ustun tushunchasi tomonidan talqin sifatida? global ma'noda, muddatli bir-biriga nisbatan bir butunning individual qismlari chiziqli chorasini anglatadi, asos bo'lgan kompleksi oddiy va shuning uchun eng yuqori dan eng past bir mezon hisoblanadi.

Shuning uchun natija, deb, to'g'ridan-to'g'ri va ustun bevosita, faqat farq birinchi yuzma o'z mulozimlarini buyurdi, deb aslida ko'rinadiki shartlarini solishtirish orqali.

Bu, u har ikkala atamalar bog'liq deb keladi.

To'g'ridan-to'g'ri nazoratchi va zudlik bilan ustun - bu "operatsiyalari rahbari" umumiy ta'rifi bilan qoplangan bir zanjirning ketma-ket joylarni egallab ishoratlar bor.

rahbarlari nima

kompaniya samarali ishlashini ta'minlash maqsadida boshqaruv masalalari bo'yicha faoliyatini amalga oshirish huquqiga ega xodimlar Ushbu turkumda.

Bu quyidagi mutaxassislar o'z ichiga oladi: direktori, bo'lim boshlig'i, va hokazo, shuningdek, barcha, ularning o'rinbosarlarini.

muddatli "operatsiyalari rahbari" mohiyati rahbarlari, xodimlari qarshisida, muhim qarorlar qabul qilish va ular uchun mas'ul bo'lgan va joyida qo'lida ishlaganlar ish samaradorligini uchun shunday mas'ul, deb.

boshqarish jamoasi quyidagi darajalarda iborat

High School. Bu boshqarish va butun tashkilot nazorat qavmdirlar. Ular byudjeti va boshqalar masalalari bilan shug'ullanuvchi, mas'ul qarorlar qabul qilish, ishlab chiqarishni taktikasi rivojlanmoqda katta yuzi may bo'lishi: .. menejeri, boshqalar Prezidentimiz, direktorlar kengashi raisi, Faqat ular tashkilotning taqdiri tasarruf mumkin.

o'rta bog'laning. Bu darajada rahbarlari supervayzerlar ko'rsatmalar qabul va ularning qo'lida ishlaganlar ularni etkazish. Bo'limi xodimlari kompaniya faoliyatini yaxshilash uchun takliflar qilishi mumkin, vazifalar amalga oshirish usullari va yechimlari yo'llarini ta'minlash uchun vakolatli bo'ladi. Bu xodimning yuziga mavjud: bo'lim boshlig'i, alohida loyiha rahbari.

pastki bog'laning. darajadagi hokimlar ish jarayonini amalga ishni amalga oshirish uchun. Ular vakili va ularning bandligini kuzatib, xodimlar manfaatlarini himoya. Bu master qismi, rahbari guruhlari va shunga o'xshash. D.

zamonaviy menejeri nima

O'tkazilgan kattalar pozitsiya - emas, oddiy bir masala. Menejeri ikkala professional sifati bor, va samarali kompaniya olib, uni imkon beradi zarur ijobiy belgi xususiyatlarni belgilash kerak.

Bu o'rnini ushlab shaxs, moliya, kompaniya rivojlantirish nafaqat asosiy yo'nalishini tushunib, va iqtisodiyotning turli sohalarida ilmi bor uchun, tez-tez emas, lekin ikki oliy ta'lim bor, va oxirida, odamlar bilan ishlash mumkin psixologiya, etika va boshqa fanlar bu asosiy bilim.

yuqori darajadagi rahbari albatta, ma'muriy qobiliyati borligini kelibsiz, bunday rahbariyati, mas'uliyat, kirishimlilik, hanuz, deb fazilatlarini Arsenal bo'lishi, va kerak.

Bu barcha darajadagi rahbarlar, bir moslashuvchan aql, ijodkorlik bo'lishi kerak, muhim vaziyatlarda tez va to'g'ri javob yuksak axloqiy tamoyillar bo'lishi imkoniyatiga ega bo'lish uchun ta'kidlash lozim.

yaxshi bosh belgilari

- birinchi - terma jamoani qobiliyati! Bu ba'za, bir rahbar, sifatli. tinchlik va muvozanatli mudiri, chiqib turmasa qilmaydi.

- maqsad borligi! Emas, balki o'z foydasi uchun va jamoaviy muvaffaqiyatga erishish uchun barcha xodimlar va hamkasblarni birlashtiruvchi, umumiy.

- bosh, uning tamoyillari va qadriyatlarga rioya qilish kerak. Bu hurmat, ishonch va qobiliyatini , o'z so'zimning nafaqat tinglashingiz, balki, xodimlarini himoya qilish uchun, eshitish tashkilot tashkil umumiy qonun va qoidalarga rioya qilish mumkin.

- Yaxshi rahbar ijobiy tarzda qolishi kerak.

- kompaniya bilim va boshqarish tajribasini - oliy ma'lumotga ega, va amal-up ish ishonch hosil qiling.

- muvaffaqiyat erishish va xato jamoasi birgalikda ketkazadi. Bu yaxshi natija rahbariga tashkil keyin edi. U beixtiyor taqlid bo'ladi.

- uning xodimlarini qadrlaydi, ularni ishlab chiqish va ularning o'sish, tajriba va Kasbiy dan haqiqiy ehtiyojini qondirish va zavq olish yaxshi murabbiyi.

- barcha darajadagi ishlar hozirgi holati kirib va bilish, real voqelikdan uzilib qilmang.

Xato hukmdorlar deb

- majburiyatlar rioya qilmaslik. Ko'pincha va'da ish haqi ish oyning mehnat oxirida olingan javob bermaydi.

- etmasa. rahbariyati lavozimlarda, jumladan, sizning kompaniyaning qarindoshlarini aytaylik.

- doimiy qasamyod mehnat samaradorligini pasaytiradi. Va to'g'ridan-to'g'ri bosh murabbiyi va bevosita rahbar o'z mulozimlarini maqtamoqchi.

- Bu birida barcha vazifalarni tayinlash mumkin emas. Birinchidan, u ofitser va deputatlar shubha, ikkinchidan, u kompaniya va jamoa ichidagi, ham, umumiy vaziyat ustidan nazorat yo'qolishi bilan to'la bo'ladi.

- jarimalar va umumiy nazorat tizimi. Mutaassib xodimlarining nazorat, ishonch etishmasligi, va hali ham, masalan, sotish yuqori rejalashtirmoqda bo'lsa, kompaniyaning xodimlari aylanmasi muqarrar.

- mansab o'sish va rivojlanish etishmasligi.

- kompaniya buzilishi.

avvalo, shuningdek, xato qilgan odamlar, eng muhimi, barcha to'siqlarni engib o'tishga yordam beradi joyida qo'lida ishlaganlar va xodimlarning insoniyat, keyin aql saqlab - Yuqoridagilarga asoslanib, u to'g'ridan-to'g'ri nazoratchi va ustun bevosita degan xulosaga mumkin.