IshMutaxassis so'ra

Xarajatli niyatu - iqtisodiy buxgalteriya printsiplari deb ...

iqtisodiy nazariyada iqtisodiy niyatu tizimi o'rganish uchun eng qiyin biri hisoblanadi. Ushbu turkumda tarixan belgi o'tib bo'ldi. o'z-o'zini moliyalashtirish tamoyillari bilan belgilanadi qiymati qonun. Biz batafsil, bu kategoriya ko'rib.

Bosh xususiyatlari

Xarajatli niyatu - bu ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal etishda ishlatiladigan qurollaridan biri hisoblanadi. U ularga etarli baho toifalar va ko'rsatkichlar foydalanish, taklif. O'z-o'zini moliyalashtirish - o'rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etish usuli foydalanish qiymati va ijtimoiy yo'naltirilgan bozor modeli faoliyat sharoitida tovarlar narxi.

rivojlanishi xususiyatlari

qiymati buxgalteriya hisobi joriy etish Dastlab, u tijorat, deb atalgan 1922 yilda boshlangan. rejalashtirish mustahkamlanishi unda elementlarning iqtisodiy boshqaruv aylandi. korxona oldin byudjet mablag'larini moliyalashtiriladigan. Mablag'lar tovarlar ishlab chiqarish uchun haqiqiy xarajatlar muvofiq ajratilgan edi. Bu moliyalashtirish bilan unumdorligi deyarli oshdi. o'z-o'zini moliyalashtirish Kirish uning o'sishi uchun iqtisodiy rag'batlantirish shakllantirish qaratilgan. Bundan tashqari, tejash tufayli moliyaviy, inson va beradi moddiy resurslarni.

amalga oshirish xususiyatlari

sotsialistik amaliyot moliyalashtirish tizimi ko'chib bir necha urinishlar bo'lgan. Lekin ularning hammasi olmadi. Buning sabablari juda ko'p edi. sotuvchilar, egalari, iste'molchilar - Ularning asosiy raqobat etishmasligi, iqtisodiy agentlar raqobatbardoshligi tarafdori sifatida. bozor sharoitida, iqtisodiy niyatu ostida - biznesni rivojlantirish uchun zarur shartidir. U eng muhim iqtisodiy vositalaridan biriga aylandi.

o'z-o'zini moliyalashtirish tamoyillari

asosida moliyalashtirish qurish tashkiloti:

  1. Oqlashini va rentabellik. Xarajatli niyatu - ishlab chiqarish xarajatlarini va daromad barcha normal faoliyat tashkilotlar to'lov beradi, bir vosita. Har bir kompaniya etarli bir foyda, xarajatlar va bepul kapitalini shakllantirish qoplash uchun qilish kerak.
  2. Iqtisodiy va operatsion mustaqillik. Har bir kompaniya, mol-mulkni tasarruf ishlab chiqarishni rejalashtirish, mahsulotlarini sotish, xodimlarini ishga qabul qilish, o'z xohishiga ko'ra imkoniyati taqdim qilinadi. qiymati buxgalteriya Barcha korxonalar kredit olish, bir bank hisobi bor. Tashkilotlar hisobot, ularning muvozanatini bor.
  3. Javobgarlik. tashkilot va uning xodimlari majburiyatlarini bajarmaslik, resurslaridan xo'jasizlarcha foydalanish va operatsiya davomida sodir bo'lgan boshqa faoliyat uchun javobgar bo'ladi. Kompaniya tovarlar sifatini kamayib, maqsadlariga erishish bo'lmasa, oddiy, nikoh bo'lishi mumkin va hokazo, uning daromadi kamayadi. Bu haqiqat mijozlar, iste'molchilar, ta'minlovchilar va kreditorlar bilan aloqalar bo'yicha ta'sir ko'rsatadi. byudjetga to'lash kechikish, etkazib, to'lovlarni boshlang. Shunga ko'ra, sanktsiyalar shaklida biznes uchun salbiy oqibatlari mavjud.
  4. Moddiy foyda. Barcha faoliyat xarajatlari kompaniyaning o'z mablag'lari bilan qoplangan. Shunday qilib, qobiliyati to'lashga va xarajatlar foyda bevosita bog'liq. Kompaniya yaxshi, yanada barqaror moliyaviy mavqeini ishlaydi. muhim kadrlar samarali ishlashi. Bu daromad xodimlari uchun moliyaviy dalda sifatida vazifasini bajaruvchi, yordam jamg'armasining hosil, deb aslida tufaylidir.
  5. ularning pocketbooks nazorat. Bu tamoyil kompaniya natijalari, ularning hissasi bog'liq emas, balki boshqa sabablar (inflyatsiya yoki bo'lmagan pul bozor segmentida huzurida) dan kerak, degan ma'noni anglatadi. moliyalashtirish kapital investitsiyalar amalga oshiriladi ko'ra uchun bunday nazorat qilish, uchun muhim. ishlab chiqarish sarmoya, bank muassasalari yaxshi resurslarni safarbar va samaradorligini hissa.

topilmalar

Yuqoridagi qoidalariga ko'rinib turibdiki, bozor modeli mohiyati to'liq erkin aks ettiradi. muddatga yili asos. erishilgan natijalar tahlili uning oxirida. Bu korxona rivojlanish kuchli va zaif tomonlarini belgilaydi davomida tushunchasi qabul qilingan. kelgusi davr uchun vazifa hosil natijalari asosida.

model ishlab chiqish

boshqaruv, bu usul bilan bir alohida xodim uchun butun korxona bilan, yuqorida belgilangan tamoyillar uzatish savol ko'taradi. Bu, xususan, ichki model yaratish, bir vositasi sifatida xizmat ish unumdorligini oshirish. Barcha idoralar, qiziqish guruhlari va individual xodimlari aniq va yaxshi tashkil hamkorlik yuksak ishlash erishish uchun bozor sharoitida tashkil samaradorligi mumkin. amaliyot shuni ko'rsatadiki, boshqaruv usuli va xarajatlarni bilan natijalarini taqqoslash asosida asosiy parvarishlash tamoyili sifatida o'z-o'zini moliyalashtirish rag'batlantirish, bevosita va aniq undamoqda va faoliyati natijalari uchun ularning mas'uliyatini oshiradi. Bu, ayniqsa, xodim uchun model taxminiy talab qiladi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, maqsad va yozuvlar erkin ichi munosabatlar uzatiladi.

Key vazifalari

Ichki qiymati Buxgalteriya moliyalashtirish seminarlar, ishlab chiqarish birliklari, xizmatlar, idoralar va xo'jalik munosabatlarida ishtirok etgan boshqa birliklari o'z ichiga oladi. Bu zaxiralari samarali foydalanish uchun zarur bo'lgan va butun kompaniya faoliyatida yaxshi natijalarga erishish. Ichki iqtisodiy niyatu asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

  1. erishilgan bajarish uchun mas'uliyat bir vaqtning o'zida tejamkorlik bilan individual birliklar tezkor va iqtisodiy mustaqilligini mustahkamlash.
  2. kollektiv harakatlar samarali muvofiqlashtirish.
  3. natijalari qiziqish subyektlarini va xodimlari ko'paydi.
  4. xodimlar va korxona egalari o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmi mulkini shakllantirish.
  5. payroll tizimini takomillashtirish. Bu holda, baholash asosi sifatida mehnat bozorida yakuniy natijasi bo'ladi.
  6. Takomillashtirish , ishlab chiqarish madaniyati , ijtimoiy himoya qilishni kuchaytirish sharoit va hayot xodimlari, ish.
  7. guruh, ijtimoiy va mehnat faolligini oshirish.

Ichki qiymati Buxgalteriya korxona boshqaruvi umumiy tizimi organik qismi sifatida bajaradi. Bu birlik muxtoriyat va markazlashtirilgan rejalashtirilgan boshqarish, uzoq muddatli va javobgarlik xarajatlarni qoplay olishini va har bir xodim va umuman butun jamoa manfaatlarini birligini qiziqtirgan birikmasi hosil bo'ladi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 uz.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.