Vaziyatli yondashuv - 21-asr o'z qoidalarini taqozo

Hozirgi kunda inson taraqqiyoti bosqichida u muayyan intizom har muammo, u yoki yo'qligini, aslida tomonidan ochiq-oydin bo'ldi boshqarish, boshqarish, psixologiya, allaqachon sinovdan algoritmlarni foydalanib, an'anaviy tarzda hal qilinishi mumkin. Bu harakatlar yondashuv yordamida hisoblanadi ishlar alohida davlat, harakat qilish uchun ko'proq ahamiyatga ega.

Hisobga olgan holda, masalan, ma'muriy uchun, faqat bosh klişelerden foydalanish emas, qaysi samarali hisoblanadi, va holatlar asosida biron-bir qaror qabul chiqish uchun harakat qiladi bo'lgan ishonch bilan aytish mumkin. Lekin biz bu situatsion yondashuv faraz kerak emas - u haqiqatlarga va mavjud nazariy ma'lumotlar to'liq rad etadi. Aksincha, bu ma'lumotlarni bilish va uni egalik kuni siz shu vaziyatda hal qilish emas, balki bir, lekin bir necha yo'llari rivojlantirish mumkin.

Vaziyatli yondashuv fan hisoblanmaydi. Har nazariyasi tomonidan talab qilib refracts, lekin har qanday bilim filiali, bu kategoriya nima bo'layotganini moslashish uchun emas, va samarali texnik va berilgan joyda va vaqtda maqsadga erishishda usullari qidirish.

Bu nazorat savol bo'lgani, u asosiy tushunchalar biri sifatida rahbariyatiga situatsion yondashuv hisobga olish zarur. Bunday yondashuv, to'rt eng mashhur nazariyalar bilan ta'riflanadi.

I. Model F. Fiedler

Muallif fikr uni erishish yo'lida bir-biriga shunday bir guruh, o'zaro bog'liq va bir maqsad mavjudligi hisoblanadi. Fiedler iymon deb rahbari o'rtasida munosabatlar asosida guruh ishlashi, hech bo'lmaganda, ularni xodim, shuningdek, quyidagi situatsion o'zgaruvchilar afzal:

A. rahbarining organi.

B. muammo tuzilishini bir-biridan sindirish qobiliyati.

B. Power rahbari, deb, uning vakolatlari hisoblanadi.

II. Bundan tashqari, "yo'l-gol" deb nomlangan Mitchell uyi, munosabati

Bu nazariya guruh maqsadlarga erishishda rahbari yordam kerak, ayrim texnik belgiladi:

Har bir xodim vazifalarini 1) tafsiri.

2) ishtirok etish, qo'llab-quvvatlash, xatoliklar tuzatildi.

3) maqsadga erishish uchun guruhlarni safarbar.

bosh qondirish qodir ekanini ehtiyojlari 4) Reklama

5) Bu ehtiyojlar eng, qondirish maqsadi etib keyin

III. Narsalar va Blanchard nazariyasi

mualliflar Muayyan deb ta'kidlaydi rahbariyati uslubi vazifalarni bajarish uchun xodimlarni tayyorligini bilan belgilanadi. O'z navbatida, bu kabi omillarga bog'liq:

1. Vakolatlari rassom.
2. orzu buyurtma amalga oshirish uchun.
3. muammolarni hal etishda ishchi ishonch.

IV. Vroom model - Yettona

Besh bu modeli aniqlandi boshqaruv tarzini :

A, B - avtokratik.

C, D - maslahat.

D - to'liq ishtirok etish.

Va shu bilan birga, u rahbar guruhi bilan maslahat qilmasdan qarorlar qabul qiladi, deb taklif qiladi; B - u hisobga ularning maslahat oladi, lekin yakuniy so'z u bilan hali. B - konsensus izlash, ya'ni, hammaga mos edi umumiy natija - hisobga barcha fikr olib, qaror, janob bildirdi.

taqdim nazariyasi orqali amalga rahbariyatiga situatsion yondashuv, amalda, rahbar o'z unumdorligini oshirish ishchilarni olib ega shaxs xos muayyan xususiyatlarni, ega bo'lishi kerak, deb aslida aks ettirgan.

Shu vaqt situatsion bo'lagida - bu har qanday nuqtai nazardan mos edi bir universal uslubi uchun qidiruv emas. Aksincha, u adaptiv uslubi tushunchasi ham tegishli bo'ladi.

Shunday qilib, situatsion yondashuv mavjud usullari va ba'zi bir shartlar ostida qabul qilinadi, deb o'sha tanlash metodlarni xilma asosida rahbari yordam beradi. tarzini aralashtirish birikmasi, harom emas, bu erda keyinchalik boshqaruvchisi samaradorligini aniqlash samarali qaror qabul qilish, osonlashtiradi bo'lsa.

Bu tez texnologik rivojlanish va atrof-muhit kundalik o'zgarish davrida, u iqtisodiy yoki siyosat bo'lishi nima uchun, bunday harakatlar yondashuv deb tasavvur qilish muhim ahamiyatga ega, va u nima ovqat edi deb.