Tashkilot xodimlari moslashtirish

kompaniyalar o'z rivojlantirish dasturining eng muhim bosqichlari xodimlari moslashtirish shakllantirishda bir ehtiyoj bor. System aylanmasini oldini olish uchun yangi sharoitlar va korporativ darajadagi qoidalar talablariga xodimi tanishish zarur. xodimlar moslashtirish tashkilotga yangi xodimlari bilan o'zaro jarayonini standartlaştıran.

Yangi xodim mehnat sharoitlari, ijtimoiy muhitga mos tushadi. jamoasi bilan tanishish qaytsak, vazifalarni, me'yorlarini paydo bo'ldi va umumiy (identifikatsiya) bilan shaxsiy manfaatlarini bir taqqoslash. G'arb psixologiya ko'ra tashkilot xodimlari moslashtirish, quyidagi mezonlar tufayli inson ehtiyojlari va ijtimoiy atrof-muhit talablariga o'rtasidagi uyg'unlik; uyg'unlik bir davlatni erishish mumkinligini berib bir jarayon.

tashkilot xodimlarining moslashtirish bir jamoa boshqarish xodimlari, xodimlar va rahbarlar bilan ishlash kerak. ish kasblar bo'yicha, bu jarayon juda kamdan-kam hollarda ishlatiladi.

moslashish turlari xodimlari

Tonish. Bu holda, yangi kiruvchi xodimi kompaniya qoidalarini qabul qilmaydi. Uning taxminlar rost emas edi. Eng tez-tez, masalan, bir xodim olov "sinov muddati" oxirigacha.

Oportünizm. A vaziyat qaysi xodimi qoidalar va tashkilotning qoidalariga mos tushadi. Bu xodimlarning eng.

Maskeleme. xodimning bu moslashuvi bilan tashkil qoidalar va o'rta tabiat Reglamentida belgilangan qaror ko'rsatadi. asosiy talablar u rad etadi. Bunday xodimlar "xavf" deb ataladi. istalgan paytda ular bandligini shartnoma buzishi mumkin.

tashkilot xodimlarining individual moslashtirish. kollektiv shartnoma "kirish" Bunday asosiy qoidalar va kompaniya qoidalarga asoslangan, lekin ikkinchi darajali qadriyatlar rad etish bo'lgan. Bu holda, xodim xosligini saqlab, shuningdek o'z vazifalarini amalga oshiradi.

xodimlarning xodimlar bo'limi, "maskelemenin va individual moslashtirish bilan bog'liq xodimlarning tanlash vazifaga. Bu kompaniya "Xudoga bag'ishlanishi" namoyish qarshi shaxslarni aniqlash uchun zarur. Davomida kadrlar tanlash ko'pincha kadrlar bo'limida xatolar bor. Ular zudlik bilan to'g'ri bo'lishi kerak. tashkilot xodimlari moslashtirish yangi xodimlarni xususiyatlari va haqida asosiy ma'lumotlar bilan boshlanadi ish sharoitlari uni qabul bo'lgan kompaniya. Mehnatkash o'z rasmiy vazifalarini, rahbarlarining nomlarini o'rganadi. moslashish jarayoni firmasi rahbari ishtirokida sodir bo'lishi mumkin. Turli usullar: an'anaviy yoki kompyuter texnologiyasidan foydalanib.

maqsadida amalga Professional xodimlari tuzatish: lavozimiga ishchi moslashishiga yordam berish; bilan bog'liq "nordon" sonini kamaytirish integratsiyasi jarayonida yangi kelgan; ko'nikma va darajasi malakasi to'g'ri baholash. Adaptatsiya davri mehnat shartnomasini imzolash kundan boshlab uch oy davom etadi.

xodimlari moslashish bosqichlari

Tayyorlov. Bu davrda, xodim faoliyati va korxona manfaatlari doirasidan ma'lum bo'ladi. tarix tegishli faktlar bilan bog'liq tabiatda intervyu tadqiqot. sharoitlar ish mahsulotlari, turib tortishadiganlari bor. xodim, shuningdek, ularning ish tavsifi kashf etiladi.

Ish barqarorlik. davri xodimlarga vazifalarni barqaror ishlashi bilan xarakterlanadi.

Xulosa yasar ekan. final bosqichi hal qiluvchi hisoblanadi. Bu bosqichda bir xodim yoki yo'qligi haqida yakuniy qaror qabul qilish.

oxirida sinov muddati kompaniyasi rahbari kadrlar bo'limiga hujjatlarni beradi. Bu xodimning tahlil ta'riflaydi, bosh yangi xodim haqida yakuniy qaror qabul ko'rsatilgan.