Tashkilot tuzilishi

Tashkilotning matritsa tuzilishi kompaniyaning boshqaruv tizimini shakllantirishning eng keng tarqalgan variantlaridan biri hisoblanadi. Ko'pincha yirik korxonalarda ishlatiladi. Qurilishning ushbu variantini qo'llagan holda, loyiha tashkilotining tuzilishi nafaqat loyihaning boshlig'iga, balki ishlab tarkibiy qismlarni boshqarishga ham bevosita bo'ysunishni talab qiladi. Natijada, nazorat bir vaqtning o'zida ikki yo'nalishda amalga oshiriladi.

Tashkilotning ushbu tuzilishi menejmentning to'liq javobgarligini o'z zimmasiga oladi. Xususan, reja rejani rejalashtirish va keyinchalik amalga oshirish uchun mas'uldir. Shu bilan birga, uning funktsional boshqaruvi uning ba'zi vakolatlarini loyihani boshqarishga o'tkazadi. Bundan tashqari, u unga zarur mutaxassislarni bo'ysundiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu boshqaruv shakliga o'tish butun tuzilma tomonidan amalga oshirilmaydi. Tashkilotlar, odatda, qisman transfer qilinadi. Shu bilan birga, bunday boshqaruv shaklidan foydalanishning mosligi, asosan , yo'nalishlardagi menejerlarning malakasiga, shuningdek, ularga tayinlangan mutaxassislarning malakasini boshqarish qobiliyatiga bog'liq bo'ladi.

Tashkilotning ikki tomonlama tuzilmasi, shubhasiz, barcha xodimlarni boshqarishda muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, xodimlarning malakalarini ma'lum darajada qo'llashni qiyinlashtiradi. Shu bilan birga, amaliyotning ko'rsatilishicha, ushbu boshqaruv shakli ham juda samarali.

Bunday tashkilot tuzilmasi korxonalar oldida turgan barcha vazifalarni eng samarali hal etishni ta'minlash uchun bo'limlar o'rtasidagi o'zaro munosabatni nazarda tutadi. Bundan tashqari, matritsa boshqaruv shakli, taqdim etilayotgan barcha resurslardan birgalikda foydalanishni nazarda tutadi. Bu qimmat yoki noyob materiallardan foydalanish zarur bo'lganida, bu juda muhim ahamiyatga ega.

Tashkilotning yaxshi o'ylangan tuzilishi resurslardan foydalanishda ma'lum bir moslashuvchanlikka erishishga imkon beradi. Uning ishlatilishi tufayli ishlab chiqarish jarayonining eng samarali muvofiqlashtirilishini ta'minlash uchun ko'plab imkoniyatlar mavjud. Bunday boshqaruv tizimiga o'tish zarurati turli rejalarni bajarishda linear funktsional boshqaruv tizimining imkoniyatlari cheklanganligi bilan bog'liq. Shu bilan birga, matritsa tizimining o'zi ham linear funktsional boshqaruv tizimining qo'llanilishini bekor qilmaydi, aksincha, o'zining kamchiliklarini bartaraf etish uchun juda samarali mexanizmdir.

Ko'rib chiqilayotgan nazorat tizimining noaniq afzalliklarini qayd etish zarur.

Birinchidan, matritsa strukturasi talab va maqsadlarga ko'proq e'tibor qaratadi, operatsion boshqaruv samaradorligini oshiradi . Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, muhim omil, taqdim etilayotgan resurslardan, xodimlarning kasbiy mahoratidan yanada samarali foydalanish imkoniyatidir. Muayyan maqsadli ob'ektlarni nazorat qilish darajasining sezilarli darajada oshishi kuzatilmoqda va ishlab chiqarishga bog'liq qiyinchiliklarga jiddiy javob berilmoqda, bu esa ishlab chiqarish ehtiyojlariga bog'liqdir.

Biroq, so'zsiz afzalliklariga qaramay, matritsalarni boshqarish tizimi ham ba'zi kamchiliklarga ega. Xususan, ishni bajarish uchun mas'uliyatni aniq taqsimlashda qiyinchiliklarni qayd etish kerak, bu ikki tomonlama bo'ysunish natijasi hisoblanadi. Bunday boshqaruv tizimi bilan alohida funktsiyalarning takrorlanishi mavjud bo'lib, resurslar va funktsional birliklarni va loyihani ishlatish uchun ikki tomonlama nazorat tizimini saqlab qolish zarur. Bunday boshqaruv tizimi bilan turli idoralar boshqaruvi o'rtasida ziddiyat yuzaga kelishi ehtimoli katta. Mazkur tuzilma doirasida jalb etilgan xodimlarning kasbiy mahorati darajasiga nisbatan ancha yuqori talablar mavjud.