Samaradorlikni oshirish yo'llari

samaradorlikni oshirish uchun eng yaxshi yo'llarini topish - bu biznesda sanaga eng dolzarb va murakkab muammolardan biri hisoblanadi. izlanishlarga ko'ra, Rossiya kompaniyalari ko'pchiligi beshafqat AQSh, Yaponiya va Yevropa kompaniyalari, bu ko'rsatkich bo'yicha ortda qolmoqda.

samaradorlikni oshirish yo'llari

Bizning kompaniya hali xodimlarining o'zlari mentalitetga o'zgartirish ishlab chiqarish jarayonlarini modernizatsiya qilish va samarali boshqarish dasturlarini joriy etish bo'yicha uzoq yo'ldir.

korxonada oshirish hosildorlikni yo'llari shartli ma'muriy va iqtisodiy bo'linadi.

Ma'muriy yo'l jalb va xodimlari unumdorligi va samaradorligini orientatsiya qaratilgan.

Iqtisodiy yo'l modernizatsiya qilish va yo'naltirilgan ishlab chiqarish optimallashtirish biri mahsulot birligiga va vaqt birligi mahsulot qo'shimcha miqdorda ozod ishlab chiqarish ishlaydigan vaqt va mehnatni kamaytirish maqsadida va ishlab chiqarish jarayonlari.

unumdorligi oshishiga ta'sir qiluvchi asosiy omil, xodim foyda yaxshi faoliyat tizimi.

Mehnat unumdorligi va uni takomillashtirish yo'llari

biznes yaxshilash uchun investitsiya haqida savol bor bo'lsa, menejerlar ko'p yangi uskunalar sotib olish yoki qo'shimcha oraliq sotib etiladi. Lekin, bu katta investitsiya samaradorlikni bo'ysunuvchi xodimlar yaxshilash bo'lishi kerak, deb noto'g'ri qaror.

yo'llari samaradorlikni oshirish va erishish yordam berish uchun xodimlarini rag'batlantirish, deb , ularning maqsadlarini tajriba shaxsiy ko'nikmalarini rivojlantirish va takomillashtirish uchun. Va samarali xodimlari kompaniya umumiy maqsad va manfaatlarini erishish qaratilgan ishlarni majburiyatini oladilar. Natijada, ular yana bir bor qattiq kamaytiradi, bu muvaffaqiyatga erishish uchun harakat qilamiz xodim aylanmasi.

Barcha korxonalar xodimlari samaradorligini oshirish uchun ularning usullarini va dasturlarini ishlab chiqdilar, lekin har bir kompaniyada amalga oshirilishi kerak, ayrim fikrlar ham bor.

Asosiy yo'llari samaradorlikni oshirish:

1. Maqsadlarni aniq va yaxshi qiling.

Bu xodimlari har doim kompaniya asosiy maqsadlari ko'rgan muhim ahamiyatga ega. Rahbarlari xodimlari ularning asosiy tashvish nima xabardor ekanligiga ishonch hosil bo'lishi kerak. o'sish qilgan, vaqti-vaqti bilan bonuslar va turli qo'shma munosabati bilan tantanali tadbir o'tkazish bo'yicha tizimli tanishishi xodimlari rag'batlantirish, ularning darajasini saqlab qolish uchun yordam beradi.

2. targ'ib qilish, turli yo'l yaratish.

rag'batlantirishning har xil his ishlash bilan xodimlar, turli ish va ish vazifalari bor. Ishlash darajasi ba'zi turdagi bir lavozimga olish uchun ularning har biri beradi. Turli bonuslar, vaqt off, reklama sovg'alar har o'z maqsadlariga erishish uchun intiladi qaerga, individual imtiyozlar tanlanishi mumkin, har bir ishchi ishonch hosil qilish uchun yordam beradi.

3. mukofotlar tanlashda xodimlari band.

xodimlarning ishtirokisiz tashkil etilgan rag'batlantirish dasturi muvaffaqiyatsizlikka uchradi bo'ladi. Ular aniq maqsadga bilish va uni amalga oshirish natijasida rag'batlantirish, u kishi har doim eng samarali ishlaydi.

4. har doim o'z vaqtida qoplanishini qilmang.

U asosan ikki hafta qaraganda, uning ishini yakunladi qachon xodimning buyuk qondirish faqat paytda tovon oladi. O'z vaqtida izhor minnatdorchilik vazifalarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan va bir vaqtning o'zida lavozimga erishish uchun, ish faoliyatini rag'batlantirish kerak.

xulosa

hisob tegishli barcha mezon va ichiga oladi kompensatsiya Muvozanatlashgan va vakolatli tizimi, xodimlar motivatsiya, ish faoliyatini yaxshilash muhim omil hisoblanadi. Kompaniyaning maqsad va vazifalarni erishish yo'lda mahsuldorlik ortib bilan bog'liq mukofot har qanday hosil qiling.