Tashkilot boshqaruvi o'zgartirish: yo'nalishi va asosiy guruhlari

tashkil etish va innovatsion o'zgarishlar boshqarish optimal echimlari amalga oshirish asosida kompaniya, bu ma'noni yangilash (o'zgartirish) ostida har qanday biznesning strategik maqsadi hisoblanadi. Bu ehtiyoj tufayli u tashqi yoki ichki muhitini moslashtirish, shuningdek, yangi texnologiyalar va ilm olmoq kerak bo'ladi, deb aslida iborat. Bu Rossiya iqtisodiyotining bozorida ayniqsa muhim ahamiyatga ega.

shunday qilib, iqtisodiy, mafkuraviy, tashkiliy, axborot, kadrlar va - tashkilot innovatsion boshqaruv sabablarga ko'ra bir soni bilan aniqlanadi. As asosiy faoliyat quyidagilar:

• tashqi vaziyatlar va raqobatchilar faoliyatini sharoitlar aylantirish;
• rivojlantirish va ilg'or modellar va texnologiyalari dastur boshqaruv vazifalarni foydalanish;
• avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish oshirish;
• soni ortib ma'muriy xarajatlar.

Lekin, bir korxonada o'zgarishlarni boshqarish o'zgarishi imkoniyatlarini aniqlash diagnostik xususiyatlari bir qator bo'ladi keyin amalga oshirish kerak bo'ladi. Ular bilvosita va to'g'ridan-to'g'ri bo'lishi mumkin:

• Tashkilot bajarish buzilish;
• raqobatbardosh hamkorlikning yo'qotishlar va uzilishlar;
• xodimlarni passiv munosabati;
• innovatsiya barcha shakllariga qarshi asoslanmagan norozilik mavjudligi;
• tanishlar samarasiz foydalanish;
• xodimlar maxsus faoliyati va uning rasmiy vazifalarini o'rtasida farq bor;
• rag'batning yo'qligi bir vaziyatda jazo katta raqam.

bir tashkilot o'zgarish boshqarish uch katta guruhga ajratish mumkin:

yangi uskunalar, priborsozlik, sotib olish ichiga oladi: 1. Texnologik, jarayon oqim chizmalarini hokazo va.

2. Produktnye o'zgarishlar, yangi materiallar va mahsulotlar ishlab chiqarish haqida o'ylash uchun taalluqli.

3. Ijtimoiy innovatsiyalar quyidagilarni o'z ichiga bir necha katta kichik guruhlar, o'z ichiga oladi:

• iqtisodiy (moliyaviy rag'batlantirish, ish haqi stavkalari yangi tizimi);
• tashkiliy va ma'muriy (yangi tashkiliy tuzilmalar majmui bo'lgan echimlar ishlab chiqish);
• ijtimoiy (u ichki-jamoa munosabatlari maqsadli o'zgarish - ustalari, jamoa rahbarlari, menejerlar saylov, va hokazo);
• asosan, iqtisodiy va mehnat qonun o'zgarishi sifatida harakat qaysi, huquqiy.

Umuman olganda, ikkinchi kichik guruh boshqaruv xodimlari va ichki jarayonlari ustidan nazorat bo'yicha kompaniyasi o'zgarishlarni aks ettiradi.

Ular asosan, tufayli, deb barcha yangiliklar, ob'ektiv omillar tizimi muqarrar. Lekin qayta tashkil etish birdan-bir maqsad, lekin innovatsion vazifalarni va faoliyatini amalga oshirish uchun faqat bir vosita bo'lishi mumkin emas. Shuning uchun, tashkilot o'zgarish boshqarish oqilona va teran bo'lishi kerak.

ilova, erish, tanlash, bo'linishi, kamaytirish, o'zgartirish, konvertatsiya: Misol uchun, qayta tashkil etish bir necha shakllarda bo'lishi mumkin. Lekin har holda u ramkalar texnologiyalari orgkulture va ish boshqa parametrlari tuzilishi o'zgarishi sabab bo'ladi nazorat qilish tizimida zarur qayta tashkillashtirish, bo'lishi kerak.

Lekin muvaffaqiyatli, bu jarayonni amalga oshirish uchun, u avvalo, tashkilot, salbiy va ijobiy tomonlari qobiliyatsiz sabablarini tahlil qilish, shuningdek, ochiq-oydin va aniq maqsadga shakllantirish uchun zarur. Faqat batafsil va harakatchan ish o'zgarishlarni amalga oshirish kerak keyin.