Qanday ish rejasi yozish uchun: bir necha amaliy maslahatlar.

Agar bor bo'lsa, jiddiy birovning amakisi ustida ish to'xtatishga qaror qildi va o'z biznesini tashkil - hayotingizda eng yaxshi tanlov sizga tabrik! U darhol sizning hayot oson va xotirjam qilmaydi, deb ogohlantirgan - juda zid, siz uyqu va dam yo'qotgan ko'p yillar davomida, lekin, biz ko'p yillar keyin, uni o'z biznes asosida qaror yaxshi bo'ldi ishonch hosil bo'ladi, deb sizni ishontirib aytamanki, sizning biznes zhizni.Odnako - dedi ba'zan kabi, bu o'z qo'lida bir kalkulyator holda, amalga oshirilishi mumkin bo'lgan faoliyat emas. Shuning uchun, albatta, kompaniya kelajagini rejalashtirish kerak. A tabiiy savol tug'iladi - biznes-reja hisoblash uchun, va nima mahsulot unga kiritilgan bo'lishi kerak qanday? Bu biz bu maqolada muhokama qiladi, nima bo'ladi.

Avvalo, bir ish rejasi maqsadi kelajak tadbirkorni taqdim etish (va investor kompaniya kelajakda sarmoya potentsial manfaatdor) taklif faoliyati haqida investitsiyalar, xatar, zarur miqdorda aniq va tushunarli ma'lumot va xarajatlar, daromadlar, foydani rejalashtirilgan, rentabellik va chiqimlarni qoplash.

tartibga solish ish rejalari, standartlari majmui mavjud bo'lgan biznes-rejasini, yozish qanday unda va qanday tartibda kiritilishi kerak, nima mahsulot. qoida tariqasida, bu standartlar faqat u vakillarini tahlil qilish qulay bo'lgan shaklda qarab, ma'lumotlar taqdimoti o'zgartirish va mazmuniga sifatida, buning uchun talablari barcha standartlar bilan o'xshash.

savolga javob boshlab, bir ish rejasi yozish uchun qanday, biz yanada qisqa qilib biznes-reja birinchi bo'limda hududda siz kelajakda biznes g'oyasini tasavvur qilishingizni tavsiya qilamiz. qiymat g'oyalar tanlash uchun yondashuv o'ylab, va siz taqdim ishlab mahsulot yoki xizmat, balki yuqori talabni foydalanish ishonch hosil bo'lmasa, sverhinnovatsionnuyu g'oyasini amalga oshirish uchun harakat emas. Hatto birinchi bo'limida, shuningdek CV deb nomlangan, u bir necha prognoz ko'rsatkichlariga, hujjatni yanada o'qishda deb investor qiziqish alohida ta'kidlash joiz.

rejasi ikkinchi bo'lim biz ishlab chiqarish jarayonining bir batafsil tavsifi va yakuniy mahsulot tavsifi bag'ishlashga taklif. Chunki bu investorning qilayotgan rejalashtirmoqdamiz nima haqida tasavvurga ega, darhol bo'ladi.

yoshi, jinsi tarkibida, aholining daromadlari darajasi va strukturasi, uy-joy va juda ham ko'p: Uchinchi qism raschety.Trety bo'limiga boshlanadi, chunki, biz bu uchun siz ishlab chiqarish geografik taqsimlash tahlil qilish va maqsadli viloyati aholisi haqida barcha demografik ma'lumotlarni topish kerak, salohiyatli bozorni tahlil bag'ishlashga tavsiya . Shu sababli siz mahsulot uchun maqsadli auditoriyaga baholash mumkin bo'ladi. Keyin iste'molchilarga jalb etish marketing faoliyati rejasini aniqlash mumkin.

to'rtinchi qismida, hisoblash kerak bo'ladi , ishlab chiqarish rejasini bir iste'mol tomoshabinlarda olingan ma'lumotlarga asoslangan. ishlab chiqarilayotgan mahsulotning rejalashtirilayotgan soni asosida siz birligi xarajatlarni hisoblash mumkin bo'ladi.

Beshinchi nuqta - eng muhim. Bu moliyaviy rejasi bilan ish. Agar finplan yozmoq uchun qanchalik bilmasangiz - bir butun sifatida bir ish rejasi yozish uchun qanday bilmayman. Yilda moliyaviy jihatidan (turli nisbatlarda bir necha manbalarni birlashtirish ham mumkin) investitsiya, bank kredit, o'z tejash investitsiya - siz barcha ish tashkiloti xarajatlarini va ishlab chiqarish jarayoni ishga tushirilganligini belgilash kerak, va kerakli mablag 'olish usullari bayon kerak. Barcha xarajatlarini tasvirlab so'ng, daromad rejasi borib, bu ikki ko'rsatkichlar bir taqqoslash asosida, sof foyda kutish. moliyaviy reja tayyorlash va umuman biznes-reja oxirgi bosqichi bir hisoblash bo'lishi kerak chiqimlarni qoplash davri korxona - bu ko'rsatkich asosida, siz va investor to'liq qaytarib pul sarmoya qachon tushunish mumkin bo'ladi, va kompaniya sof foyda qilish boshlanadi.

Biz ushbu maqolani o'qib so'ng, bir ish rejasi yozish haqida shubha xalos etadi, deb umid qilaman. siz va kelajak biznes uchun omad tilaymiz!