Matrix boshqarish strukturasi: afzalliklari va kamchiliklari

Matrix boshqarish strukturasi bo'ladi adaptiv turdagi eng murakkab tuzilmalari biri hisoblanadi. Dastlab u kosmik sohasida uchun ishlab chiqilgan, lekin keyinchalik u elektronika sanoati va yuqori texnologiyalar sohasida keng ishlatiladi bo'ldi. U erda texnologik ishlanmalar jadal amalga oshirish uchun bir ehtiyoj edi, va shunday qilib, malakali mehnat imkoniyati uchun maksimal ishlatilgan. Barcha bu boshqaruv tuzilmasini paydo rag'batlantirdi qildi.

Matrix tashkiliy tuzilishi dasturiy ta'minot va raqamli texnologiyalarni chiziqli kombinatsiyasi orqali yaratilgan. birinchi tizimiga ko'ra (vertikal) tashkiliy faoliyati muayyan birligi sohasini boshqarish uchun ishlatiladi. Dastur-maqsadli shakli (gorizontal) kelsak, u ishlab chiqarish, ta'minoti va boshqa sohalarni nazorat qilish uchun ishlatiladi.

bunday tuzilishi foydalanish ham dual bo'ysunishidan tizimi ko'pincha xodimlarni boshqarish bilan bog'liq muammolar hissa qo'shadi, deb qaramasdan, o'zining yuksak samaradorligini ko'rsatadi, juda keng.

Matrix nazorat tuzilishi ikki turdagi bo'lishi mumkin. birinchi loyiha menejeri xodimlarining ikki guruh bilan liaises. Avvalo, bu muntazam ravishda o'z tarkibda o'z ichiga oladi loyiha jamoasi a'zolari ham bor. Ulardan tashqari, u vaqtincha unga hisobot, boshqa barcha funktsional birliklari tegishli qul bilan muloqot qilib.

Ikkinchi turi esa, bu holatda, boshidan vaqtincha berish zarur tarkibiy bo'linmalari qismi faqat shu san'atkorlar o'z ichiga oladi.

Matritsa tarkibida loyihasi menejeri barcha resurslar va davom etayotgan dasturlarni amalga oshirish uchun tegishli faoliyat birlashtirish uchun mas'uldir. U, bu maqsadga erishish uchun ega ekanligini, barcha moddiy va moliyaviy resurslar uning to'liq ixtiyorida kelgan. asosiy birinchi navbatda amalga oshirilishi lozim vazifalarni ajratish, shuningdek, ularning amalga oshirish vaqtini belgilash huquqiga ega.

Matrix nazorat tuzilishi kabi afzalliklarga ega:

1. davom etayotgan dasturlar ostida faoliyat bir necha turdagi bir vaqtda foydalanish.

2. ko'p loyiha va dasturlarni sifatli natijalar olish.

3. tartibda masalada jalb etish, muayyan vazifalarni barcha darajadagi rahbar va mutaxassislar katta sonini oshirish uchun.

4. tashkilot mavjud to'siqlarni bartaraf etish. Bu holda, funktsional ixtisoslashuvi rivojlantirish azob emas.

5. o'rtacha darajadagi rahbarlari uchun vakolatlar ba'zi qayta taqsimlash orqali oliy darajadagi boshiga yuk kamaytirish.

Gap shundaki, uning foydalanish uchun, bir Matrix boshqarish tizimiga ega hurmat qaramay, ko'p amaliyot juda shubha bor. Ushbu tizim nazariy asoslari amalda uning ifodasi, ba'zan juda muammoli bo'ladi, bunday tarzda qurilgan.

Bunday tuzilishga ega muhim kamchiliklari ro'yxati, shuningdek, mavjud:

1. maqsadida unga vaqt talab qiladi xodimlar tayyorlash zarurligini tushunib uchun.

2. tuzilishi, balki amaliyot bilan, uni amalga oshirish bilan emas, balki faqat muammolar sabab bo'lgan, juda noqulay va murakkab.

3. anarxiya uchun tendentsiyasi kuzatilmoqda, chunki tizim doirasida har bir partiya huquqlari aniq tarqatish bor.

4. kompaniyasi istiqbolli xodimlar bilan qiyinchiliklar bor.

5. tang Matrix tuzilmasini vaqtida samaradorligini past darajasiga ega.

6. hokimiyat aniq tayinlangan emas tomonidan hidoyat, chunki juda tez-tez, bu tizim amalga oshirish doirasida bir kuch kurash boshlanadi.