Qarorlar qabul qilish modellari

tufayli bunday real-jahon tajribalari murakkabligi, kelajakda yo'nalishi sifatida sabablar, bir qator o'ziga xos model boshqarish qaror qabul qilish foydalanib.

keng tarqalgan bo'lib foydalaniladigan modellar o'girilib oldin qaror asosiy modelini tasvirlab -making.
· Jismoniy model, tergov ob'ekt , uning qisqartirilgan yoki ortdi oshkor yordamida. Bu deyarli yaxlitligini simüle qilinadi;
· Xulq haqiqiy ob'ekt bilan o'xshaydi o'rganish ob'ekti, bir analog, lekin, albatta, ular mos emas Analog model.

· Matematik model yoki ramziy. Bu xususiyatlarga yoki ob'ekt xususiyatlarini ifodalaydi ramzlari foydalanadi.

Simulasyon - bir jarayon, shuning uchun biz qaror qabul qilish bosqichlarini bildirmoq.
muammoning bayonoti. Bu to'g'ri yechim boshqarish masalalarini beradi modeli, qurish asosiy bosqichi hisoblanadi. muammo sodiq bayonot ba'zan uning hal ko'proq muhimdir. uning komponentlarini bilish sizga kerak muayyan muammo uchun optimal yoki maqbul yechim topish uchun. Bu har bir rahbar, nima qilish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak sabablar alomatlarini ajrata imkonini beradi.
modeli qurilishi. Bu keyingi bosqichi hisoblanadi. Tuzuvchi ulardan samarali qaragan muammoni hal qilish uchun boshqarish yordam, model yordamida, olish idrok modeli asosiy maqsadi, shuningdek, ishlab chiqarish texnik xususiyatlarini yoki belgilaydi. Bu yerda, bu maqsadlarga qondirish va ishlab chiqarish to'g'ri ma'lumot berish edi, bir model qurish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni aniqlash uchun zarur.
haqiqiyligini model test. test asosiy jihati qaysi qurilgan model real dunyoni qay darajada aniqlash yotadi. Bu aniqlash uchun zarur bo'lgan modeli, tegishli haqiqiy vaziyat ichiga qurilgan barcha moddiy komponentlari bo'lsin. Chunki, ko'pincha tekshiring mo'ljallangan model mukammal emasligini ko'rsatadi Bu barcha zarur parametrlarga ega emas. Ushbu qadam, albatta, muammoni hal qilish boshqarish yordam berish uchun o'z qobiliyatini aniqlash, model yordamida olingan ma'lumotlarning ishonchliligi darajasini o'rnatish uchun ham zarur bo'ladi.
modeli Application. qaror hech model boshqarish yechimlari qabul qilinishi bo'lib o'tdi va tushunarli va amalda qo'llanilmaydi qadar qadar muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin emas.
modelini yangilash. boshqaruv qarorlari Hatto muvaffaqiyatli modeli, barcha bosqichlarini o'tib boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida yangilangan kerak.
Boshqa usullari va vositalari kabi, model, xatolarga olib kelishi mumkin. modeli samaradorligi salohiyati xatolar harakat kamaytiriladi.

Bu bog'liq bir qator chora ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan, chunki qarorlar qabul qilish, bir jarayon. qarorlar qabul qilish muammolari uchun emas, balki yagona yechim, lekin qaror qabul qilish, turli yo'llarini ishlatiladi.

Umuman olganda, qaror qabul qilish jarayoni besh bosqichda vakili bo'lishi mumkin, lekin haqiqiy soni, ularning o'ziga xos muammo bilan belgilanadi.

muammolar 1. et. Ikki imkoniyatlari muammo bor manzil. muammo bo'yicha o'z maqsadlarini qo'lga emas, qaysi bir vaziyat mumkin. boshqarish qaror qabul qilish zarurati, u reaktiv boshqarish emas, ochiq-oydin bo'ladi. Lekin ba'zan bir muammo sifatida istiqbolli vaziyat hisoblanadi.

mezonlari va qaror qabul qilish cheklovlar 2. Formülasyonu. muammolarni echimini qachon u qilish mumkin ekanligini aniqlash uchun zarur. Rahbarlari natijalari va ularning muqobil erishish cheklashlarni aniqlash kerak bo'ladi.

muqobil 3. aniqlash. Qaysi etarli miqdorda bo'lishi kerak. Lekin ularning har puxta tahlil va tartılır kerak.

muqobil 4. baholash. Keyingi bosqich - baholash asosida eng ma'qul muqobil tanlash.

5. yanada qulay oqibatlari bilan bir muqobil tanlash.

amaliyot shuni ko'rsatadiki, boshqaruv qarorlari va ularning sifatini usullari, uning ruhiy holatini boshiga ko'p jihatdan bog'liq.