Inson resurslari boshqaruvi samaradorligi.

kompaniya yoki korxona taraqqiyot faqat tijorat boshqaruvchining qobiliyatiga bog'liq bo'lmasdan, balki qaysi u quyi u bilan ishlaydigan nazorat tizimi qurilgan. Har menejeri birinchi o'zlari uchun xodimlarni boshqarish samaradorligini, balki har bir xodimning oldida belgilangan umumiy maqsad samaradorligini nafaqat yaxshilashga yordam beradi xodimlarni boshqarish vazifalarini aniqlash kerak.

Inson resurslari boshqaruvi samaradorligini oshiradi asosiy qurilish tizimini qurish imkonini beradigan, usullari va to'g'ri Inson resurslari boshqaruvi texnikasi ko'rib chiqaylik, va bunday kompaniya va yanada qulay va samarali jamoa ishini qilgan:

• Korxona maqsadida asosiy tashuvchilar qarating.
• tashkilot madaniyati bilan muvofiqligi.
• sabablar va ixtisoslashtirilgan ustalari mavjudligi - professionallar.
• xonasi va jamoaviy himoya ichida qulay muhitni.
• ishtiroki va har qanday xodimning soluvchi apparati qo'llab-quvvatlash.

aniqlash Bunday sharoitda barcha boshqaruv samaradorligini xodimlari, baholash va kompaniya har qanday bo'limida mumkin xodimlari tarqatish uchun yordam beradi. Bu siz texnikasi va usullari bir qator foydalanishingiz mumkin, shuning uchun doimiy profilaktika parvarishlash boshqaruv tizimi holda, inson resurslaridan foydalanish, juda samarasiz ekanligini ta'kidlash lozim:

• Mavzu ochishga audit va baholash allaqachon bu maqsadlari va tashkilotning ehtiyojlari bilan haqiqiy rioya boshqaruv tizimini shakllangan. Bu versiyalar eng kompaniyaning asosiy strategiyasining o'zgarishi natijasidir.
• asosiy vazifalaridan muhokama va xodimlarining yuqori sifatli ishlar natijasida uning taraqqiyot uchun qisqa uchrashuvlar o'tkazish.
• dizayn, ko'rib chiqish va inson resurslarini boshqarish samaradorligini qaratilgan tegishli tizimini rivojlantirishda doimiy e'tibor ustun boshqarish apparati bilan ta'minlash.
• ish (tashkilot maqsadlariga erishish darajasiga) yakuniy natijalari asosida kompaniya amalga oshirilayotgan baholash bo'limlari qilish uchun. Bu va moddiy mukofotlar tiklanishi mumkin.

Lekin bir xodim uchun eng mashhur motivatsiya uning martaba va uning rivojlanishi hisoblanadi. Shuning uchun, hali yana bir, va ehtimol, boshqaruv eng kuchli, usul boshqarish hisoblanadi biznes mansab xodimlar. Bu usul ko'p ish beruvchilar ekspertiza bilan mutaxassislar ishga va ularni tayyorlash va malakasini oshirish, ularning xodimlarini o'qitish uchun emas, balki afzal, shuning uchun samarali bo'ladi. professional rivojlanish natijasidir, kompaniya vakolatli xodimi qabul qilinganidek, faqat kompaniya ichki siyosati, balki uning asosiy maqsadlari va strategiyasi tarqatish uchun moslashtirilgan yo'q.

rejalashtirish mansab rivojlantirish jarayoni bir necha bosqichda sodir bo'ladi:

• Attestatsiya xodimi ish bilan aniqlash va ichki salohiyati va kompaniyaning korporativ narvon uchun rivojlanish ehtimoli aniqlash uchun yordam beradi.
• o'zini ko'rsatdi xodimning individual mansab rivojlantirish rejasini tuzish. Ushbu reja xodim qachon ish mansab rivojlantirish olishi mumkin o'sha xabarlar aniqlash hisoblanadi. Bu vertikal, ham bo'lishi mumkin mansab, va gorizontal (boshqa bo'limlarida lavozimlarga o'tish).
• Uzluksiz bilim baholash va vaqt o'tgan davr mobaynida xodimlarning qobiliyati. Bundan tashqari, bu qadam ma'lumotlarni o'rganib yangi bilim va ko'nikmalarini, shuningdek, asosiy doirasida shakllanishini dasturi bo'yicha qo'shimcha ish aniqlash sotib olish uchun foydalanish mumkin.