Bo'lur - har bir tadbirkor esda kerak nima

Schyotlar - kompaniya boshqa tashkilotlar majburiyatlari yig'indisi hisoblanadi. Kompaniya sotish aslida ishlab chiqarish yetkazib beruvchilar uchun mahsulot va to'lovlar savdo oladi qaerda bu munosabatlarning ko'p hollarda yuzaga keladi. Bu operatsiya aktiv ikkinchi qismida balansi aks ettirilgan.

Bo'lur - sotish uzatiladi va hali qaytarib bo'lmagan, buning uchun tovar sotiladi. qarz aylanmasi nisbati uning barqarorligini haqida kompaniya moliyaviy holati, haqida aytish mumkin. oliy mahsulotlar sotishdan daromadlar, ko'proq foyda tashkilot faoliyat ko'rsatmoqda.

Tushunchasi va debitorlik turlari etkazib beruvchi bir avans oldi, yoki to'lov muddati oxirigacha mulkchilik bir o'zgarish bor edi, agar hollarda xizmatlar, tovarlar va ishlari uchun oladigan, o'z ichiga oladi. tushunchasi ham mavjud "kechikkan topadi." qarz shartnomasi buzilishi natijasida hosil bo'lgan, bu emas.

jihatidan majburiyatlarini bajarish qisqa va uzoq muddatli bo'linadi topadi.

Har qanday kompaniya, bu qiymatini nazorat qilish ega bo'lishi kerak. Axir, uning samarali foydalanish tashkiloti foydani oshirish mumkin.

Statistika ma'lumotlariga ko'ra, bo'lur bir standart sanoat tashkiloti aktivlari beshdan biri. Bu vosita boshqaruv firmasi moliyaviy siyosatining muhim qismi ekanligi aniqlandi. qarz boshqarish maqsadi, mijozlar bozorda tovarlar sotish va rag'batlantirish uchun noma'lum bo'lgan yoki qila olmaydi to'lovlar qaysi qarz kamaytirish, samarali choralar pul qabul jadallashtirish hisoblanadi.

qarz kattaligi quyidagi omillar ta'sir qiladi:

Savdo hajmi ulushi sotuvga miqdorida va butlovchi. savdo oliy, katta, odatda, to'lanadi.

mijozlar va etkazib beruvchilari bilan to'lov shartlari. yanada qulay shartlar xaridorlarga taklif bo'lsa yuqori topadi, deb. Bu, qarzdorning ishonchliligini aniqlash uchun talablarni kamaytirish balog'at oshirish natijasida sodir bo'ladi.

Qarz yig'ish siyosati. yanada faol kompaniyalari saqlab qolish uchun qachon qarzlari debitorlik muvozanatni kamaytirish va uning sifatini oshiradi.

Bu qiymati ham mijoz to'lov intizomini ta'sir qiladi.

tizimi debitor boshqarish ikki qismga ajratish mumkin: Kompaniya siyosati sotishdan oshirish uchun qarz foydalanish uchun (boshqa sharoitlar teng bo'lgani uchun nasiya ta'minlash, iste'molchi uchun ko'proq foydali bo'lardi). Ikkinchi kechikkan yoki yomon qarzdorlik xavfini kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui hisoblanadi.

debitorlik: ta'rifi va kamaytirish uchun asboblar

eng samarali mexanizmi pul ketishini maksimallashtirish va qarz xavfini kamaytirish uchun, tashkilot penya va chegirmalar tizimi sifatida bajaradi. tufayli Sana buzganlik uchun penyaning shartnoma tomonidan taqdim etiladi. tovarlar uchun to'lov vaqti qarab, siz chegirmalar taklif mumkin. taqdim emas ertelenmiĢ to'lov chegirma bilan 1%, - Misol uchun, bir mutlaq oldindan to'lanuvchi yuborilgan keyin 4% chegirma, qo'llanilishi mumkin bo'lsa.

boshqaruv majburiy qismi bo'lib xodimlarining motivatsiya debitorlik kamaytirish uchun. Misol uchun, bir savdo menejeri taqdirlash rejasi ishlab chiqarish bajarish uchun, balki mijozlarga kredit tovar olish majburiyatlarning bajarilishi uchun nafaqat amalga oshiriladi.