Tashkilot mojarolarning sabablari

tashkilot muxolifat konstruktiv hal etish uchun joriy mojaro sabablarini aniqlash uchun, avvalo, zarur. Ular bir necha guruhga ajratish mumkin:

• maqsadi;
• sub'ektiv (shaxsiy, ijtimoiy va psixologik).

batafsil ularning har biri asosiy xarakterli ko'rib chiqaylik.

sub'ektiv sabablari tashkilot mojarolar asosan individual va bilan bog'liq psixologik xususiyatlari muxoliflari. Ular o'zaro shunday bir usuli tug'diradi. odam muammo bir murosaga qaroriga bormayman. U, kelishmovchiliklarning oldini olish, o'zaro manfaatli bartaraf ziddiyatlarni izlab, ham bermaydi.

mojarolar uchun sub'ektiv sabablari bor bo'lsa, deb atalmish counter strategiyasini tanlash. haqiqat har oldindan mojaro vaziyat bir to'qnashuv oldini olish uchun haqiqiy imkoniyat bor, deb hisoblanadi. Lekin odam qarshilik tanlaydi bo'lgan yetakchi, sub'ektiv bo'ladi.

mojaro xos ijtimoiy va psixologik sabablar:

• Loss va aloqa ma'lumot buzish;
• usullari turli tanlov professional faoliyati natijalarini baholash uchun.

Quyidagi orasi peshtaxta asosiy sabablari:

• nojoiz deb ularning sherigi xatti sub'ektiv baholash mavjudligi;
• ijtimoiy va psixologik vakolatlari etishmasligi;
• buzib darajasi talablari ;
• vaboga yo'liqqan tabiat va belgilar xodimlarining ta'kidlash belgilangan.

Ikkinchi guruh ko'p va murakkab. mojaro maqsadi sabablari tashkiliy va ma'muriy-sharoitlar tashkil etish bilan bog'liq va tashkilot, jamoa va guruh faoliyat kiradi.

Ular bir necha yirik guruhga bo'lish mumkin.

faoliyati qurilma talablari tafovutning bo'lganda Birinchidan, mojaro tarkibiy va institutsional sabablar yuzaga keladi. kompaniyasi tashkil ularni hal qilish va yaratish kabi muammolarni hal qilish uchun belgilanadi. Lekin muxolifat Agar bu tarkibida mukammal o'yinini erishish mumkin emas bo'lsa paydo bo'ladi.

Ikkinchidan, atrof-muhit bilan funktsional munosabatlar ichiga sub-optimal tashkil etish oqibatida nizolarni funktsional va tashkiliy sabablari. A fikr bir kompaniya tarkibiy elementlari bilan farq, shuningdek o'rtasidagi individual xodimlari bo'lishi mumkin. Buni oldini olish uchun, kompaniya tashqi kommunikatsiya ularning bajarilishini ta'minlash uchun ruxsat berilishi kerak maksimal funktsional masalalar bilan mos bo'lishi kerak.

o'rnini qiladi talablariga muvofiq ishchining axloqiy va professional fazilatlarni qondirish uchun ishonchsizlik bilan bog'liq mojarolar uchinchi shaxsiy va kasbiy sabablar. unga va rahbar o'rtasida qarama-qarshilik bor, shuning uchun.

To'rtinchidan, mojaro vaziyatlar va boshqaruv sabablari belgilangan xato ekanligini muammolarni har qanday hal rahbarlari va xodimlar. Agar noto'g'ri variantni tanlasangiz, muallif va ijrochilarning o'rtasidagi qarama-qarshiliklar ehtimoli bor. boshqaruv tomonidan belgilangan xodimlari muammolar bilan buzilgan mavjud bo'lsa Bundan tashqari, u ham, bu masala bo'yicha mojaro ehtimoli sabab bo'ladi.

Shuning uchun, paydo bo'lishi va mojaro rivojlantirish sabablari bir bilmasdan, ularni hal qilish uchun samarali va o'z vaqtida erishish uchun qiyin bo'ladi.