Tashkilot missiyasi - uning ish falsafasi hisoblanadi

har qanday tashkilotning samaradorligini eng muhimi texnologiyalar ishlatiladigan bo'lgan xodimlari, bog'liq, lekin - maqsad borligi, rivojlanish vektoriga. tashkilot missiyasi - bu bir kuchli tarkibida individual ish ma'lumotlar birlashtiradi va bir xil yo'nalishda harakat qilish, ularni qo'llab-quvvatlaydi umumiy maqsad bo'ladi. biz boryapmiz qaerda, imkoniyat, biz qaytib kelmayman, deb bilaman, u deyarli nol bo'ladi.

tashkilot missiyasi - deb, aslida, jamiyatda tashkil maqsadi, uning faoliyati, uning Raison d'être falsafasi. Bu yo'nalish va kompaniya istiqbollari belgilab, sub-gol shakllantirish uchun ko'rsatmalar. Bu korxona rahbari uchun etarli emasmi og'zaki uni aniq? salbiy javob. Missiya va tashkilotning strategiya bir necha sabablarga ko'ra yozma ravishda amalga oshirilishi lozim.

Birinchidan, qayd axborot har doim ko'proq buyurdi va ardoqlaymiz. Ikkinchidan, shakllanishi davrida maqsadlariga yozilgan so'zlar davlat organlari o'z ro'yxatga olish uchun zarur bo'ladi. Bu nima, aslida uchun o'zini postlar sifatida Uchinchidan, mijozlar, sheriklar va xodimlar, shuningdek, maqsadlar kompaniyasi o'zini qo'ygan narsalardan xabardor bo'lishi kerak, mavjud.

quyidagi mezonlar asosida bo'lishi kerak tashkilotning missiyasi aniqlang:

1. tashkilotning missiyasi - bu erishish mumkin bo'lgan haqiqiy maqsadimizdir. Bu rivojlantirish maqsadi, shuhratparast, lekin, shuningdek, hisobga kompaniya, zarur resurslar va xodimlarni mahorat darajasi mavjudligi qobiliyatini olish kerak.

2. Tashkilotning asosiy maqsadi jamiyatning muayyan ehtiyojlariga qaratilgan bo'lishi kerak, odamlarga foyda.

3. tashkilot missiyasi - uning xodimlari samarali faoliyati uchun kuchli turtki beradi. Bu kompaniya mavjudligi va uning maqsadlari va maqsadlar qarorlari ahamiyatini belgilaydi.

4. Mavjudligi missiyasi tushunish va u bilan kompaniyaning barcha a'zolari kelisha - tashkilot strategiyasining asosiy mezonlar biri. Missiya aniq beldan emas yoki har bir kishi u bilan rozi bo'lsa, spektr ichida bir tartibsiz ish va kelishmovchiliklar katta xavfi bor.

5. Betakrorligi - tashkilotning falsafa va uning rivojlanish tezligi omil muhim mezon. Kompaniya boshqalar yo'q nima qilishga harakat kerak, va u hali ham hal qilinmagan toki muammolarni hal qilish. Lekin kompaniya noyob, nima bo'lishini aniqlash uchun, u qabul qilish rejalashtirmoqda, Mart, jamiyat ehtiyojlarini tahlil qilish zarur. Bu bozor allaqachon to'liq talabni qondirish kuchli raqib bor deb bo'lishi mumkin. Keyin u boshqa dolzarb ehtiyojlariga e'tibor mantiqiy.

6. tashkilotning strategik vazifasi kompaniyaning rivojlanishi maqsadlar bugun va ertaga aniqlash uchun harakat qilish uchun bir rahbar, ya'ni. E. o'z ichiga olishi kerak. Bu nimani anglatadi? tashkilot yaratish - ko'pincha juda vaqt va uzoq jarayon. Ko'pchilik vaqt bazasi, butun texnik jarayonlarning nosozliklarni tuzatish, kompaniyaning missiyasi kelish (hatto yoki o'n yillar) bir necha yil davomida shakllantirish kerak faoliyat, mijozlar ishonchini qozongan da yil sarflash. Biz undovchi kuchlar missiya uning mavjudligi rejalashtirilgan davr uchun kifoya ishonch hosil qilish uchun kerak bo'ladi.

maqsadlarga jamoasi, qattiq rioya barcha a'zolari faoliyatini qarating - kompaniya muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun kalit.