Taktik rejalashtirish - korxona boshqaruv muhim element

Strategik va taktik rejalashtirish har qanday tashkilotning asosiy boshqaruv funktsiyalarini uchun imkon beradi. Ayniqsa, qo'shimcha uskunalar o'z sifat faoliyatini kuzatish orqali kuzatib maxsus ishlab chiqilgan dastur va loyihalarni foydalanish kabi, agar.

Kompaniya boshqaruvi tomonidan belgilangan maqsad va vazifalarni aniqlash, strategik rejalashtirish oldin. Faqat aniq reja ishlab chiqish motivatsiya, tashkilot va nazorat kabi boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun yordam beradi.

tashkil faoliyat asosi strategik rejalashtirish, tashkiliy masalalar va atrof-muhit uchun manba taqsimlash muammolari, prognozlash, moslashtirish va korxonaning ichki tashkilot sifatida hal qilinishi lozim bo'lgan.

Taktik rejalashtirish yaqindan u bilan bog'liq, va, to'g'ri, aniqlik to'ldirish va ishlab strategiyasini belgilash uchun emas. zarur taktikasini ostida rejasida belgilangan maqsadlarga erishish juda samarali usullarini ifodalovchi, ma'lum bir harakatlarni rejalashtirish tushunish. Boshqa so'zlar bilan aytganda, rejalashtirish uchun taktik yondashuv strategik yo'nalishini ifoda shaklidir.

strategik maqsad bilan taktik rejalashtirish kompaniyasi maqsad va maqsadlarga erishish uchun harakat qilishimiz kerak bo'lgan yo'llarini aniqlash mohiyati bo'lgan, bog'liq. batafsil rejalashtirish, dizayn va faoliyati aniqlash Bunday. Taktika ba'zi qadamlar, strategiya taqdim etiladi maqsadga erishish uchun qadamlar anglatadi.

nima taktik rejalashtirish yaxshiroq tushunish uchun, u batafsil strategik uning asosiy farqlarni hisobga olish zarur.

Birinchidan, bu ikki tushuncha rejalari batafsil tayyorlashda farq qiladi. Strategik rejalashtirish ish liniyasi umumiy ishlashini quradi, va taktik da - hayot kichik tafsilotlarni lozim tashkil dasturlari.

Ikkinchidan, strategiya uzoq muddatga rejalar o'z ichiga oladi. A strategiya qisqa muddatli rejalashtirish hisoblanadi.

Uchinchidan, bu ikki tushuncha bir qarorga kelishi kerak ekspertlar darajasida, ham farq qiladi. Misol uchun, tayyorlash uchun strategik rejalari katta boshqaruv berilgan qarori. Taktik rejalashtirish mutaxassislar ko'p o'rta boshqarish ko'rib.

To'rtinchidan, strategiya tayyorlashda muammolarga ko'rib tortiladi va muammolar kompaniya biznes odatdagi kam uchraydi, va qisqa muddatli rejalashtirish - muhtoj muntazam ravishda muammoli masalalarni hal qilish.

Beshinchidan, ikki o'rtasidagi farq rejalashtirish usullari - muqobil soni. strategik tomonidan - taktik bilan muqobil, bir qator - ular juda oz.

qisqa muddatga rejalashtirish jarayoni reja va uning tasdiqlash yoki qabul tayyorlash iborat. Ushbu ta'lim yangilash uchun bir aniqlashtirish ortidan yig'ish va axborot tizimlashtirish, o'z ichiga oladi. Bu tahlil qilish va maqsadlari tozalash, rejalashtirish va ularga erishish uchun chora-tadbirlar tuzish amalga oshiriladi, ushbu ma'lumotlarga asoslangan. korxona mutaxassislari tomonidan rejasiga e'tirozlar holda, hech qanday, u boshini tasdiqladi.

taktik rejalashtirish kabi oqim yoki operativ bo'lishi mumkin. ish bu qismi davomida, asosan, bir kun yoki oy kompaniyaning ish rejalashtirishingiz mumkin korxonasi menejeri mas'ul emas.