QonunDavlat va huquq

Samarali motivatsiya bir yo'li sifatida rag'batlantirish to'lovlari

Ogohlantiruvchi - shunday qilib, bir tayoq Qadimgi Rim Tayyorlangan qoramol va bandalariga bo'lgan, ular yaxshi ishlagan. hech qamchi ilg'or ishchilari va yana beats va rag'batlantirish to'lovlari samaradorlikni oshirish uchun ishlatiladi.

Ular Rossiya Federatsiyasi №129 Mehnat kodeksining bag'ishlangan va endi rag'batlantirish to'lovlar haqi qismidir. Ular har xil, lekin eng mashhur mukofot bo'ladi. Bu har qanday mukofot qiyin bo'lishi kerak, deb ishonaman bir xatodir. Misol uchun, bir tug'ilgan kuni yoki tashkilot yilligiga to'lov emas. Ba'zi hollarda, ish beruvchi ham soliq hisobiga ularni o'z ichiga oladi. Biroq, ish haqi qiymati uchun mehnat shartnomasi doirasida amalga oshirilayotgan ish uchun haq oladi. haqiqat mehnat unumdorligini va professional darajasini oshirishga qaratilgan rag'batlantiruvchi to'lovlar, qo'shimcha ravishda, ular kadrlar aylanmasi kamaytirish mumkin, deb hisoblanadi. Ular uzoq bilan, malaka va ko'nikmalarini yuqori darajada uchun o'rnatilgan bo'lishi mumkin ishchi tajriba chet tilida bilim va ...

davlat xodimlari uchun byudjet muassasalari kompensatsiya ma'lumotlar "rag'batlantiruvchi asoslangan to'lovlar turlari ro'yxati" asosida hisoblangan. Ushbu hujjat yil 29-dekabr, 2007 yil Rossiya №818 Sog'liqni saqlash vazirligi buyrug'i bilan tasdiqlangan. Hujjatga ko'ra, ular berilishi mumkin: jadalligi va professional faoliyati yuqori ishlashi uchun, ish, keramika va sifati uchun xizmat uzunligi, shuningdek, ish natijalari. Shartlari va individual va tasvirlangan o'lchamlari jamoa shartnomalari va, binobarin, har xil bo'lishi mumkin. Misol uchun, ta'lim rag'batlantirish to'lovlar. ta'lim muassasasi, uning yordamchilari, o'qituvchilari va mutaxassislari, qo'llab-quvvatlash xodimlari rahbari, shuningdek, uning bir qismi uchun rejalashtirilgan: kompensatsiya fondi Bu qismi ishchilar toifalari o'rtasida taqsimlanadi yo'la to'lash bonuslari. Bu holda, o'qituvchilar uchun rag'batlantiruvchi to'lovlar, balki ularning maqsad sxemasi foydalari rahbarlari farq qiladi. Direktori baholash bajarish ta'siri muvofiq muayyan vaqt uchun barcha ta'lim muassasalari yakunlari bo'yicha amalga oshiriladi.

Bundan tashqari, ish beruvchi o'z xodimlari motivatsiyasi manfaatdor emas tadbirda rag'batlantirish to'lovlarni tayinlash mumkin emas. Bundan tashqari, u ularni o'rnatish mumkin, lekin xodimi bonus uchun zarur shart-sharoitlar bajarmasa bo'lmasa to'lashga.

ish beruvchi, ularning qo'lida ishlaganlar samarali ish manfaatdor taqdirda, keyin rag'batlantirish moddiy va nomoddiy shakllaridan foydalanish. birinchi shakli o'z ichiga oladi:

  • bonuslar / mukofotlar;
  • tashkilotning foyda ulushi;
  • kredit bilan ta'minlash;
  • imtiyozli shartlar asosida aktsiyalar sotib olish;
  • subsidiya ta'lim / dam olish muassasalari;
  • sug'urta.

Non-moddiy rag'batlantirish xodimi o'z faoliyati ahamiyatini tushunadi va professional o'sish uchun imkoniyat bor tadbirda samarali bo'lishi uchun. Eng tez-tez, bu ikki motivatsion qismlari bir-birini to'ldiradi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 uz.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.