Rejalashtirish - hech kim muhtoj vaqt chiqindilarni yoki juda muhim faoliyat?

Biz barcha baxtli bo'lishini istayman. Lekin u nima uchun kerak? Bu masala bo'yicha olimlar ikki lagerga bo'lingan edi. Bu muvaffaqiyat uchun birinchi qadam - sobiq faoliyati rejalashtirish, deb ishonaman. Ikkinchi da'vo u qimmatli vaqt bunday chiqindilar deb bahslashib, butunlay qarama-qarshi bo'ladi. Lekin, nima aslida bu rejasi haqida - har qanday muvaffaqiyatli shaxsning Kundalik hayotda ajralmas qismi? Balki, ular sotib , bu mahorat , ular katta miqdorda pul faxrlanamiz egalari bo'lib keyin?

Bu odam haqida ortiqcha cheklashlarni ko'p yuklaydi, qaysi juda zerikarli - bugungi odamlar ko'p qat'iy rejalashtirish, deb ishonch hosil qilinadi. Bas, ular o'z keyingi qadamlarning o'ylash harakat hech qachon. Bu odamlar, keyin ham hayot shunday vaqtinchalik ekanligini hayron ekanligini g'alati.

Lekin aslida, rejalashtirish - oson emas, va sotib bir mahorat hisoblanadi. uning shumlik uchun, ko'p odamlar faqat to'g'ri o'z uzoq muddatli maqsadlar bilan hidoyat ularning keyingi qadamlar orqali o'ylayman qanday bilmayman. Lekin ular buni tan hech qachon, lekin, ehtimol, rejalashtirish ham talab qiladilar va hech qachon - bu eng zerikarli va foydasiz. Va hayotga bunday munosabat bilan odamlar o'z biznesini ishga! ular tez orada bankrot deb e'lon qiladi, deb aslida ajablanarli hech narsa yo'q.

korxonada sodir jarayonlarini rejalashtirish - bu biznesni yuritish asosidir. Faqat u bilan siz maqsadga erishish mumkin, shuning uchun boshqarish eng muhim vazifalaridan biri hisoblanadi. Bu amalga oshiriladi korxonada rejalashtirish bir necha bosqichda.

1) Lug'at - kelajakka qarash uchun mavjud kuchli va zaif, xavf va imkoniyatlar tizimli tahlil qilish. Buning uchun, u uch asosiy yo'nalishlarini aniqlash uchun muhim ahamiyatga ega: vaqt (kelajakka ko'p yillar prognoz qanday), yo'nalishi (qaysi tendentsiyalari bu e'tibor muhim ahamiyatga ega), va qiymati (o'zgarishlar paydo bo'lishi mumkin, nima).

2) kelajakda ma'lum bir stsenariy tadbirlar Tanlash - bu menejeri muqobil solishtiradi va kompaniya uchun eng qulay shart-variantni tanlang qaysi bosqichi hisoblanadi. U kishi ishlaydi bo'lgan tadbirkorlik sub'ekti uchun mavjud resurslar haqida ma'lumot asosida, bu qiladi.

aniqlangan individual vazifalarni faoliyatini cheklaydi rejasini, qilish - bugungi qiyinchiliklar va uzoq muddatli maqsadlar 3) Formülasyon.

4) tasdiqlash jadvaliga va harakatlar dasturini tayyorlash. Bu bosqichda kompaniyaning kelajakdagi ehtiyot barcha mumkin bo'lgan senarist, tahlil qilish, shuningdek, bu rejalarni erishish uchun yo'llar orqali yakuniy aniqlash aylandi. Asosiy narsa - bu endi izchil deb rejasini amalga oshirish va, albatta, u amaldagi nima kim biladi, vakolatli boshqaruvchi tuzilgan, deb umid qilaman qilinadi. bu holatda ishlar bugungi holati tahlil butunlay noto'g'ri edi, chunki aks holda, rejasi faqat, uni buzadi. Va bu qimmatli vaqt isrof bo'ladi.