Mehnat motivatsiya

qat'i nazar, korxona hajmi har qanday rahbar vazifasi, - maksimal mumkin bo'lgan foyda olish. Buning uchun, tegishli tasvir tanlang va davlat xodimlariga yaratish. biznes hajmiga qarab o'zgarib va xodimlar soni. ularni samarali ishlashi uchun tartibda, hisobga omillar bir qator olishi kerak. Ulardan biri - mehnat motivatsiya. Bu atama o'z ehtiyojlarini qondirish bilan ish maqsadlariga erishish uchun muayyan faoliyat uchun ishchi rag'batlantirish jarayonida anglatadi.

Mehnat motivatsiya bir qadam tuzilishga ega. Bu jarayon bir martalik harakatlar sifatida, qoida tariqasida, kerakli natijaga olib emas, uzoq muddatga mo'ljallangan bo'lishi kerak. strategiya ishlab chiqish, quyidagilarni e'tiborga oling:

· Mayl va xodimlar manfaatlari;

· Shaxsiy va professional sifatlari va chegaralari xodimi chiqish;

· Har bir xodim va jamoa maqsadi qobiliyat.

Har bir rahbar, darhol bo'lishi va to'g'ri faoliyatini birinchi o'ringa kerak. Har bir xodim kompaniya foyda o'sishi va mahsuldorligi o'z asosiy ichki maqsad e'tiqod shakllangan bo'lishi kerak. Shu munosabat bilan maqsadli xodim va kompaniya mos bo'ladi ostida shart-sharoitlar yaratish zarur. Bundan tashqari, xodim o'z-o'zini takomillashtirish, shaxsiy va poydevor manbai sifatida o'z faoliyatini tushunmoq lozim professional o'sish.

Ish motivatsiya - inson sabab va rag'batlantirish turli foydalanishni o'z ichiga oladi, bir jarayon. ish uchun xodimlar nisbati asosan tomonidan belgilanadi qiymati tizimi shaxsning jamoasi psixologik iqlim, korxona va foydalanish rag'batlantirish tomonidan yaratilgan shart-sharoitlar ish.

motivatsiya tizimi deb ishchilarni ta'minlash kerak:

1. To'liq bandlik.

2. shaxsiy va professional o'sish uchun imkoniyatlar bilan ta'minlash.

3. ish natijalarini mustahkamlik va to'lash darajasi.

4. Kasbiy xavfsizlik va sog'liqni saqlash.

jamoasi 5. qulay iqlim.

ish motivatsiya quyidagi usullarini foydalanadi:

· Iqtisodiy:

- To'g'ri. Parcha ishi yoki vaqt asoslangan haqi, bonuslar va miqdoriy va boshqa moddiy rag'batlantirish sifat ko'rsatkichlarini, o'qitish.

- Bilvosita. harajatlari, turar joy, binosida oziq-ovqat ta'minlash To'lov.

· Non-pul. ish sharoitlari, uchrashuvlar va moslashuvchan ish ishtirok etish mansab narvon, ta'lim, takomillashtirish yuqoriga harakatlanuvchi.

Shunday qilib, u motivatsiya asosiy mezonlarini shakllantirish mumkin:

tashkilot faoliyat 1. baquvvat model. Har bir ishchi o'z huquq va majburiyatlarini biladi.

natijalar uchun 2. Shaxsiy javobgarlik.

Har bir xodim qulay his korporativ atmosferaning 3. shakllanishi.

turli xil yo'llar bilan xodimlar motivatsiya sodir bo'lishi mumkin. Bu ko'p omillarga bog'liq. Siz eng tez-tez ishlatiladigan asosiy shakllar tanlash mumkin:

1. Ish haqi. Bu natijalarini baholash sifatida ishlatiladi.

2. imtiyozlar tizimi: kreditlari, bayramlar o'sishiga, chegirma bilan mahsulotlarini sotish, erta berish bonusi, tibbiy sug'urta, xizmat uzunligi uchun bonuslar, nafaqaga hokazo iltimosiga ko'ra, ish joyi tashish tashkil etish va.

xodimlar orasida ruhiy va ma'muriy to'siqlarni 3. bartaraf. jamoasi o'zaro anglashuv va ishonch rivojlantirish.

4. Tashkiliy va ishchilar mas'uliyatini va muxtoriyat rag'batlantirish mazmunini va mehnat jozibadorligini oshirish faoliyatini turli o'tkazish.

5. rag'batlantirish va professional rivojlanish ehtimoli.