Korxona boshqaruvida ishlab chiqarish jarayonini hisobga olish

Boshqarishning tashkiliy metodlari odamlarning manfaatlariga ta'sir etish resurslari va ishlab chiqarish jarayonining hisobi va uning ijtimoiy natijalarini barcha iqtisodiy faoliyat strategiyalarida aks ettiradi. Ular tashkiliy-stabillashadigan, tashkiliy-ma'muriy va tashkiliy-intizomiyani o'z ichiga oladi.

Tashkiliy jihatdan barqarorlash usullari shartnoma asosida tizimda aloqalarni o'rnatishdan iborat. Ishlab chiqarishni tashkiliy va ma'muriy usullar asosida tashkil etish jarayoni, tashkilotning ishlashning belgilangan tartibini shubhali hollarda tuzatuvchi harakatlar bilan ta'minlashdir.

Tashkilot va intizomiy usullar asosida ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni tashkilotning keyingi faoliyatida algoritmdan chetga chiqishdan iborat.

Iqtisodiy usullar - bu shaxslar va ularning uyushmalarining manfaatlariga ta'sir ko'rsatish manbalari. Ular iqtisodiy munosabatlarni tartibga solish va ishlab chiqarish jarayonini hisobga olish uchun markazlashtirilgan rejalashtirish va o'zini o'zi boshqarish usullarini joriy qilish usullarini joriy etishadi. Markazlashtirilgan rejalashtirish usullari quyidagilardir: rivojlanishni rejalashtirish; Moliyalashtirish; Korxonada mablag'larni shakllantirish va taqsimlash; Raqobatchilar; Investitsiyalar, daromadlar, rentabellikni rejalashtirish va boshqalar.

O'zini-o'zi qo'llab-quvvatlovchi usullar quyidagilardan iborat: solishtirma xarajatlar va ishlab chiqarish natijalari; Moddiy manfaat va mas'uliyatdan foydalanish; Korxonaning xarajatlarini uning daromadlari bo'yicha qoplashi; Uzaytirishni ko'paytirishga imkon beruvchi rentabellikni ta'minlash.

Boshqarishning iqtisodiy usullari quyidagilardan iborat: hukumat tomonidan tartibga solinadigan usullar, shuningdek kompaniya (yuqori tashkilot) tomonidan boshqariladi. Vakolatli organlar tomonidan boshqariladigan usullar quyidagilardir: soliq tizimi, kredit va moliyaviy siyosat. Kompaniyaning tartibga soladigan usullariga quyidagilar kiradi: iqtisodiy me'yorlar, ish natijalari uchun rag'batlantirish va javobgarlik tizimlari, korporativ axloq me'yorlari.

Ishlab chiqarish jarayonini hisobga olgan holda, iqtisodiy boshqaruv usullarining mantiqiy fikrini "manfaatdor, iqtisodiy jihatdan samarali, samarali", "qanday qiziqishni bilish" dan foydalanish kerakligi qabul qilinishi kerak.

Iqtisodiy usullar turli xil imtiyozlardan foydalanishi va boshqaruv organlariga ilmiy salohiyatli tashabbuskor qarorlar qabul qilishiga yordam berishi kerak.

Ushbu uslublar quyidagilarga asoslangan: iqtisodiy rag'batlar (ish haqi, moddiy, ma'naviy rag'batlar, ijtimoiy imtiyozlar, uy-joy va boshqalar); Rationing; Moliyalashtirish; Kreditlash; Rejalashtirish; Raqobatchilar; Soliqqa tortish; O'z-o'zini moliyalashtirish; Iqtisodiy mustaqillik va mas'uliyatni kengaytirish; O'zaro aloqalar va boshqalar. Bozorda faoliyat ko'rsatayotgan korxonalarga xo'jalik boshqaruvi usullarini qo'llashda "vertikal" dan "gorizontal" boshqaruvga o'tish muhim omil hisoblanadi. Jamiyatni rivojlantirishning barcha bosqichlarida iqtisodiy usullar, birinchi navbatda, shaxsning (shaxsiy ishchi) - jamoaviy jamiyat manfaatlarini birlashtirishi kerak.

Ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari ishchi kuchi bilan amalga oshiriladigan jarayonlarni boshqarishga asoslangan. Ular ijtimoiy ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan va ijtimoiy, mafkuraviy va axloqiy munosabatlarni tartibga soluvchilardir.

Ishlab chiqarish jarayonini hisobga olish va jamoada ijtimoiy-psixologik hodisalarning roli ishlab chiqarishni ishonchli prognozlashni ta'minlash, korxonada boshqaruv samaradorligini oshirish uchun o'tkaziladi.