Konsalting nima

eng mashhur maydonlarining birida bugun biznesda bo'lgan konsalting xizmatlarini taqdim etish korxonalariga. Ko'pincha kompaniyalar rahbarlari to'liq konsalting aslida anglamaganlar va sizga kerak nima uchun. Bunday xizmatlarni taqdim firmalari, masalalar keng ko'lamli hal yordam taklif etamiz.

Misol uchun, menejerlar va xodimlari uchun o'quv bajarish keskin tomchi yoki korxona faoliyat doirasi asosiy o'zgarish taqdirda, Taraf vaziyatlarda harakat.

Shuningdek, maslahatchilar global muammolarni emas, shuning uchun hal yordam, ammo malakali talab qilishi mumkin trening. Misol uchun, ayrim birliklar xodimlari samaradorligini oshirish dasturlarini amalga oshiruvchi, mehnat uchun ta'lim favqulodda vaziyatlar hokazo, va.

konsalting, bu muddat tushunchalar keng nomi uchun ishlatiladi ekanligiga e'tibor qilish zarur tushunish uchun. An'anaga ko'ra, biz asosiy vazifasi korxona boshqaruv tizimlarini barpo etish tashkiliy maslahat, haqida bormoqda.

ish hozir muntazam ikkala vertikal va gorizontal birliklar orasidagi barcha korxonalar tahlil qilish, ayniqsa, ichki axborot oqimini, hamkorlikni o'z ichiga oladi, agar eng yaxshi natijalar, taklif ekspertlar erishish mumkin.

Konsalting xizmatlari - bo'ladi, avvalo, ish joyidagi qiyin vaziyatlarda sabablarini aniqlash va ularni bartaraf etish yo'llarini topish uchun yordam beradi.

Eng tez-tez, ish samaradorligini etishmasligi sabablari tahlil yaxshilash zarurligiga olib keladi tashkiliy tuzilmasini korxona. Axir, baquvvat boshqarish qat'iy nazar hajmi va tajriba, har qanday kompaniyaning harakatlantiruvchi kuchdir.

tashqi mutaxassislar ishga asosiy afzalligi shundaki, ular bo'lgan qiymatlari va korxona normalari bog'liq va shuning uchun kuchini teran ishlar real holatini baholash imkoniyatiga ega emas, deb hisoblanadi.

Bu ob'ektiv maslahat olish uchun qiladi tashkil etish borasida kompaniya.

nima maslahat va foydali yoki yo'qligini savol, ko'p tadbirkorlar tashvishlanadi. Ko'pincha, odamlar oddiygina tashqaridan bir shaxs, ularning kompaniyasi bilmay eng dolzarb muammolarni hal qilishga yordam mumkin bo'ladi, deb ishonmayman.
Ko'pchilik firmalari mutaxassislari bo'lmagan joylarda yordam va tajriba sotib. tashkilot tashqarisida chizilgan Masalan, texnik maslahatchilar ko'pincha, ob'ekt holatini baholash uchun imkon kamchiliklarini yoki kamchiliklari aniqlash uchun, qurilish sohasida ishlatiladigan.

Biroq, biz ba'zi xizmatlarni taqdim qilish uchun, kompaniya bilan ish shaklidir konsalting va autsorsing, farqlash kerak. Misol uchun, shuning uchun siz birliklar doirasida hamkorlik uchun murabbiylar beradi o'quv kompaniyasi bilan shartnoma tuzishi mumkin.

Consulting bir asosiy farq hisoblanadi. konsalting kompaniyasi mutaxassislari siz va xodimlar uchun, ba'zi muammo hal bo'lmaydi. Ular qanday qilib buni va muammolarni hal qilish yo'llarini rivojlantirish yordam berish uchun sizga o'rgatish uchun harakat qiladi. Bu muammo, nisbatan nutq ekan bo'lsa, malakasiz xodimlar, maslahatchilar, bu muammoni hal qilish uchun sizga o'z kompaniya xizmatlarini taklif etadi bo'ladi.

Shunday qilib, kompaniya bosh, o'z engish uchun qodir bo'lgan bilan qiyinchilik bo'lgan bo'lsa, vaziyatni tashkil etish uchun harakat qilish uch imkoniyatlar mavjud ekanini ta'kidlash lozim.

Birinchidan, tashqi manba foydalanish. Ikkinchidan, muammoni hal qilish mumkin bo'ladi malakali xodimlarni xodimlari, ishga. Va uchinchidan, bir konsalting firmasi bilan murojaat qilish. Bu uchinchi holatda CEO nima bo'layotganini eng to'liq suratga oladi ta'kidlash lozim, va u barcha darajadagi korxona tashkil etish uchun kompleks chora-tadbirlar majmuini taqdim etiladi.

Bu ish uchun foydali bo'ladi bo'lsin, nima maslahatchi haqida o'z fikrlarini yaratish uchun, siz bunday firmalar ekspert bilan dastlabki uchrashuv o'tkazadi va barcha savollarga oydinlik kiritamiz.