Huquqiy tashkilot

Har qanday ma'muriy qaror nafaqat kompaniya rahbarlari tomonidan orttirilgan amaliy tajribaga, balki to'g'ri real faoliyatida qo'llanilishi kerak nazariy asosida asoslangan bo'lishi kerak. tashkilot qonunlari - barcha rahbarlari ma'lum bo'lishi kerak boshqarish bo'yicha darsliklar, qoplangan eng muhim masalalardan biri, izlanuvchan tashkil etish samaradorligini oshirish uchun.

Albatta, boshqaruv qarorlari sifat jihatdan yangi bosqichga qo'yish mumkin. Buning uchun, siz masalan qonunlar, umumiy tashkilotning amaliy muomala qanday bilish kerak:

tarkibi 1. The qonun.

Barcha harakatlar, harakatlar, istaklari, kompaniya dominant bo'lib gol, erishish yo'naltirilgan bo'lishi kerak, hatto ichida. Na quyi maqsad uni zid bo'lmasligi kerak. Kompaniya istiqbollari aks ishlatiladigan vazifasini osonlashtirish uchun yog'och gol (daraxt kabi chizma - bu ism, shuningdek, adabiyot topilgan).

boshida quyida bosqich joylashgan biriga hissa uchun strategik maqsadi bor. Xafa qilma, u butun, masalan, kompaniya hajmini bog'liq, bir necha marta amalga oshirilishi mumkin.

Shuningdek, muayyan bo'linmalari, idoralar, ayrim ishlab tovarlar raqobatbardoshligini aks ettiruvchi, bir daraxti hosil qiladi; rentabellik, va hokazo.

2. mutanosiblik qonuni.

Bu turli naqsh bo'lishi bor qaysi o'rtasidagi butun buyumlar ichida muayyan nisbatda asoslangan. butun doirasida noto'g'ri boshliqlari darajasi mavjud bo'lsa, bunday vaziyat nomutanosiblik deyiladi.

3. qonunlari tashkil nazariyasi kamida qonuni - boshqa qiziqarli butlovchi keladi.

Uning mohiyati butun tizimi barqarorligini tufayli uning eng "nozik" komponent qarshilik iborat. Boshlang'ich misol - zanjir kuch Eng zaif, ulanish kuchiga bog'liq; tezligi squadron unda eng sekin kema harakat tezligi hisoblanadi. Va nima bu holda tashkil qonunlari haqida - kichik, amaliyot bilan bog'liq? Juda oddiy - shunday qilib, bo'linmalari, idoralar, va - kompaniyaning muvaffaqiyati har xil elementlar boshqa bilan hamqadam qanday bog'liq.

4. Qonun ontogenez barcha bosqichlari, deb tushuntiradi tashkiliy hayot tsikli bilan bog'liq, qirg'in qadar yaratish paytdan boshlab birlashgan.

5. Synergy qonun.

sinerjistik ta'sir - tizimi xususiyatlari yig'indisidan va uning barcha komponentlarini xususiyatlari yig'indisi o'rtasidagi farq hisoblanadi. Qachon birinchi topgan samarali faoliyat sekundiga ko'proq bo'lishi kerak.

6. Qonun buyurtma tizimi samaradorligini eng muhim ko'rsatkichlaridan biri kanallari ichida ushlab qilingan bir transport axborot ekanligini ta'kidlaydi.

Tashkilot nazariyasi qonunlari ro'yxatida o'tgan o'ylab ko'ring, lekin eng kam emas.

7. Act birlik tahlil va sintez.

Tahlil - ajratish, sintez - birlashmasi. ichki - birinchi tashqarida tashkil, ikkinchi tekshiradi.

Har qanday kompaniya zarur bo'lsa tez o'z faoliyatining iqtisodiy holatiga o'tish uchun, tuzilishini bozor o'zgarishlariga moslashish, va shuning uchun, qayta shakllantirish kerak.

8. O'z-o'zini asrash qonuni.

Har qanday tizim izchil va ko'proq iqtisodiy sizning yashash mumkin resurslarni sarflash ta'minlash uchun harakat qilmoqda.

tashkilot qonunlari ko'pincha tashkilotning statik davlat deb ataladi 1-4. yanada rivojlanish - dinamik.

U, barcha darajadagi menejerlar tushunish uchun juda muhim, shuning uchun, chunki kompaniya hozir nima bosqichi da bilmay tashkiloti Bosh qonunlar, nima maqsadlar o'z navbatida, zarur bo'lgan, rejalashtirish va prognozlashtirish, bilan shug'ullanish mumkin emas yanada istiqbollarini aniqlash uchun.

amalda tashkilot qonunlari turli Enkarnasyonları bor, lekin albatta nazariy doirasida samarali boshqaruvchisi qo'lida yaxshi yordamchi vositasi ilmi.