"Daraxt maqsadlari"

Kompaniyaning maqsad uni amalga oshirish ustidan nazorat qilish yaxshi bir shaklda missiyasi somutlaştırılması deyiladi. besh asosiy tamoyillari, bor qaysi o'ziga xosligi va xususiyatlari, uning (maqsad) ta'rifi:

1. Ölçülebilirlik va concreteness.
2. Vaqtinchalik ishonch.
3. Yo'llanma, nishonga.
4. Boshqa maqsadlar va korporativ qobiliyat bilan mustahkamlik va mustahkamlik.
5. Javobgarlik.

"Maqsadlar daraxti" usuli vazifalarni birlashtirish uchun ishlatiladi. Bu usul bir ierarxik modelini yaratish imkonini beradi. buzilish darajasiga soni vazifalar murakkabligi va ko'lami bog'liq bo'ladi. Teng darajada muhim hosil bo'lgan korxona tuzilishi, shuningdek, ierarxik qurilish boshqarish.

"Maqsadlariga shajarasi" eng hisoblanadi. Bu bo'lgan tashkilotning missiyasi. asos bo'lgan "maqsadlar daraxti" muammo bo'lib turibdi. Ular esa, o'z navbatida, muayyan tarzda va biron-bir vaqt ichida amalga oshirilishi mumkin ish shakllantirish hisoblanadi.

Odatda, kompaniya o'zi belgilash va unga strategik ahamiyatga ega bir necha vazifalarni amalga oshiradi qildi.

Misol uchun, tashkilotning maqsadlaridan biri quyi "marketing" da maxsus yo'nalgan bo'lishi mumkin. Bu holda, quyidagi vazifalarni daraxt kiritilishi mumkin ishlari turlari :

1. Taraqqiyot va yangi mahsulot yoki xizmat ayrim parametrlarini spetsifikatsiyasi.
2. Yangi bozorlar. Bu ish aniqlash raqiblari, mijozlar va hamkorlar o'z ichiga oladi.
3. iste'mol talab va ta'mi o'zgarishlar nazorat qilish.
4. iste'molchiga xizmatlar yoki tovarlarni taqsimlash va yetkazib berish uchun Hodisalar. o'z ichiga oladi ish, jumladan, xizmatlar yoki mahsulotlar targ'ib bu turi, shuningdek, rag'batlantirish jarayoni uchun.
5. sozlama qiymati (mahsulot yoki xizmat) uchun strategik yondashuvni shakllantirish.
6. Chora-tadbirlar samarali rishtalar kommunikativ mohiyatini tashkil etish. Bu, ayniqsa, reklama, ommaviy aloqalar, shu jumladan, o'z ichiga shaxsiy savdo hokazo, va.

kompaniyaning faoliyati bo'ysunishidan va bosh marketing va strategik maqsadlarga munosabatlar dalillarni o'z ichiga oladi.

vazifalarni belgilashda eng muhim lahzalar faqat "maqsadlariga daraxt" emas o'z ichiga oladi. Katta ahamiyatga ega ma'lum bir vaqt ichida ularni amalga dinamikasi ko'rib chiqish jarayonidir.

"Daraxt maqsadlari" - iqtisodiy tizim, reja yoki dasturning vazifalar tuzilgan majmui. Dastur korxonada mavjud muammolarni tahlil natijalari muvofiq tashkil etiladi.

vazifalaridan modeli ierarxik tizimi 1957 yilda Ackoff va Cherchmenom taklif qilindi. Bu ishlatiladi qachon korxonada vazifalar katta raqam. Shunday qilib, u iloji qurish maqsadlari bo'ladi va ularning o'zaro aloqasi aniqlash uchun.

"Cho'qqisiga" (asosiy maqsad) va "shoxlar" (sub-gol), model "daraxt" tashqari amalga oshirish va yakuniy natijalarini vositalarini ifodalaydi.

ierarxik tizimi har bir vazifa, mazmun vaqt shkalasi uchun ajratilgan.

bir "daraxt" qurish jarayoni maqsadlarini shakllantirish tartibi keltiriladi. vazifalarni amalga oshirish paytgacha muayyan ijrochilar e'tiboriga havola. qurilgan "daraxt" pastdan yuqoriga muvofiq, albatta oshiriladi tahlil natijalarini erishish keyin.

tizimi ierarxik modeli qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalashtirish uchun ham foydalanish mumkin.

bir necha xil bo'lgan har bir korxona uchun bo'limlari, gol bir ierarxiyasi hosil shuningdek boshqaruv necha darajalari, pastki yuqori buzilish muammolarni taqdim etdi. yuqori darajadagi maqsadlar kengroq tabiat farq va uzoq oralig'i erishish qilgan.