Uchastka boshqaruv tuzilmasi

Eng byurokratik tashkiliy tuzilmalari funktsional va uchastka bo'linishi mumkin boshqaruv strukturasi.

Funktsional eng qadimgi va juda tez-tez amalda ishlatiladigan o'z ichiga oladi. Ular: an'anaviy, va shuning uchun ular klassik deyiladi mumkin. Bu nazorat natijasi ya'ni, u muayyan vazifani bajaradi, boshqarish vazifasini ega har biri alohida-alohida elementlar, bo'lingan bo'ladi. Funktsional tuzilishi kichik va o'rta firmalar samarali ishlaydi.

bir necha o'n yillar davomida katta korxonalarda uchastka boshqaruv tuzilmasini qo'llaniladi.

so'zi "uchastka" ma'nosini, lotin kelgan "qismlari idoralar bo'linib ketdi." tizimlashtirish jarayoni uch asosida sodir bo'ladi:

mahsulot (mahsulot yoki xizmat) 1..

xaridorlar guruhlari 2..

geografik mintaqalarda 3..

firmalari o'z vazifasini bajaruvchi bo'limi, faqat markaziy tortiladi deyarli mustaqil tashkilotlar, deb Etakchi kompaniyasi.

mahsulot uchastka tuzilishi

uning yaratish zarurligi yirik kompaniyalar va korporatsiyalarning oshirish soni bilan izohlanadi. Ular yangi ishlab chiqarish sohalarida kirib avvalgilaridan ancha farq qiladi kirib. muayyan mahsulot bilan shug'ullanuvchi yangi ma'muriy bo'linmalari paydo bo'ladi.

Uchastka boshqaruv tuzilishi xaridorga yo'naltirilgan, individual birliklar tashkil etadi. Ularning har biri, o'z navbatida, iste'molchilarga bir turkumga uni tuzatishga qaratilgan. Bunday bo'linmalar deyarli barcha yirik korporatsiyalar bor.

Viloyat uchastka boshqaruv strukturasi.

korporatsiyalar tez o'sishi tufayli yaratish, shuningdek, mahsulot. Ular tez nafaqat mamlakat ichkarisida, balki xorijda ham, katta joylarda ustidan o'z ta'sirini tarqaldi.

qaysi qarab omil mahsulot ustiga, yo sotib tomonidan yoki geografiya tomonidan ham, kompaniya strategik rejalarini ta'minlash uchun, ayniqsa, muhim ahamiyatga ega, va muayyan turdagi uchastka boshqaruv tuzilmasini tanlab oldi.

tabiiy afzalliklari , ushbu tuzilmalar boshqarish:

- Avvalo, kompaniya tez o'sishiga hissa.

- Ikkinchidan, menejerlar mustaqilligini oshirish.

- Uchinchidan, ishlab chiqarish uchun ma'muriy kengashi javobgarlik darajasini oshirish.

- To'rtinchidan, bilim yaxshilaydi.

- Beshinchi, oliy darajadagi hokimlar tayyorlash uchun qulay shart-sharoitlar yaratish.

uchastka tuzilishi kamchiliklari bor afzalliklari bilan bir qatorda:

- Birinchidan, idoralar o'rtasidagi zaif axborot ulanishlar, ehtimol, ketma-ket kelgan faoliyati bor, agar mavjud.

- Ikkinchidan, ko'pincha yuqori kompaniya boshqaruvi natijasida asosiy Etakchi birligi bilan bo'g'imlarni, nazorat ostida ish birliklari (bo'linmalari) faoliyati saqlab, va mumkin emas natijasida - katta yo'qotish.

Bu kamchiliklar sabablari: kompaniyaning zaif va samarasiz boshqarish, kerakli yakunlari bo'yicha byudjet etishmasligi, non-maxsus diqqat markazida. quyidagicha salbiy tomonlarini bartaraf: gorizontal yo'nalishlarga, kuchlar o'rtasida aniq farq sozlash, imtiyozlar, byudjetlashtirish va avtomatlashtirish aniq tizimini amalga oshirish bilan etakchilik mustahkamlash.

Ushbu turdagi bilan kompaniya boshqaring demokratik bir odam bo'lishi kerak , rahbarlik uslubi u bog'liq bo'lgan bo'linmalari rahbarlari, ko'plab vakolatlarini o'tkazish majbur bo'ladi, deb boshqarish samaradorligini kompaniyasi. Uchastka tuzilishi katta, balki o'rta kompaniyalar nafaqat samarali ishlashi mumkin. Shunday qilib, zamonaviy amaliyotini ko'rsatadi.